实行招标采购 降低采购成本

近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效.1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元.产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元.2000年1～10月份实现利润10 666万元,与上年同比增加65.7%.我们的具体做法是:

新形势下企业融资渠道的研究

我国经济迅速发展的背景下很多企业都通过融资扩大规模、提升市场份额,而企业融资渠道却存在单一、融资能力不足等问题,造成了企业发展中资金捉襟见肘,难以为企业长足发展提供后续力量的情况,本文首先对企业融资管理中的常见问题进行了分析,而后针对新形势下企业如何拓宽融资渠道的问题进行了探讨。

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

资金是企业的"血液",它贯穿于企业生产经营的全过程.近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用.

坚持“做精、做专、做强”方针 实现邢钢跨越式发展目标

邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)始建于1958年,经过40余年的发展,现已成为年产钢150万吨、钢材100万吨、利润超亿元的国有大型钢铁联合企业。