商海行舟掌舵人——记邯郸县供销社理事会主任兼党委书记刘会明

1993春,年轻有为的刘会明同志走马上任为县社理事会主任兼党委书记。他思想开放,懂管理,善经营,勇于开拓进取,硬是把一个危机四伏、经济滑坡的企业,推上了先进行列,在全市乃至全省榜上有名,留下了一段鲜为人知的创业事迹。勇挑重担,再铸辉煌93年前,县社经济效益大幅度滑坡,企业潜亏暴露,包袱沉重,资金紧张,经营萎缩,出了历现史上罕见的严竣形势。刘会明同志上任后,凭着自己敏锐的政治眼光,依靠党委、理事会成员的集体智慧,共商振兴大计,走改革创新之路,破除古板守旧、封闭僵化的传统经营模式,从企业内部进行改革:(一)对下属35个核算单位实行风险承包,使企业经济效益与职工切身利益紧密挂勾。(二)实行机构改革,解决机构庸肿、办事不力。

无私奉献创大业——记全国供销社系统劳动模范、邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明

事业的成败、企业的兴衰很大程度上取决于决策者和带头人。做为一个称职的领导者,他必定能够尽心尽职与他率领的群体一道团结拼搏,无私奉献,使事业走向辉煌,受到群众的拥戴。邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明同志就是这样的领导者。进入90年代以来,随着经济体制的转变,邯郸县供销社一度出现了经营萎缩、效益滑坡的被动局面。1993年3月,38岁正是风华正茂的刘会明走马就任挑起县社党委书记、理事会主任的重担。他充分发挥多年来任基层社主任、县棉麻公司经理、棉纺厂厂长丰富的经营经验。

围绕“三农”搞服务 经济联体促发展

一、调整经营机构,优化支农工作。把供销社真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子,关系着农业、农村和农民的问题,关系着国民经济发展的全局。几十年来,供销社在为农服务,促进城乡物资交流,保障市场供应等方面做了大量工作,在农村经济中所处的重要地位是其他经济组织无法替代的。但是,支农工作不能是老一套,要有所创新,有所优化。一是千方百计做好生产资料供应系列化服务。充分发挥供销社在农村的商品流通主渠道作用,积极按农业生产需求做好化肥、农药等农业生产资料的组织供应。二是建立健全县、乡、村三级农资服务网络,

完善农业社会化服务体系 提高综合服务水平

随着农村深化改革进程加快,一些深层次的矛盾逐渐显露,成为制约农村经济发展的热点和难点。家庭联产承包制和农业社会化大生产中介组织——社会化服务体系,存在体系不健全、服务水平低的问题,不能很好地把农户的生产经营和市场联系起来,延缓了传统农业和市场经济的接轨,影响到农民致富奔小康和农业再上新台阶的步伐。一、当前我国农村社会化服务体系现状和问题农村社会化服务是农村社会化大生产的内在要求,是当前家庭联产承包制互补机制的客观要求,也是联结小生产与大市场的桥梁。从目前我国农村社会化服务组织来看,农技部门、供销社、农行系统、农村合作经济社等社会化服务组织,构成农村社会化服务体系运作主体,都具有官商、官民合一和追求商业利益的特征,在实践中具有各自的服务职能和领域,在为农服务中表现出结构性缺陷和契约性弱化,直接影响到农村专业化、商品化、产业化和现代化进程。供销社是农民集体所有的合作经济组织,担负着农村基本生活、生产资料流通主渠道的任务,具有遍布城乡的服务网络,能够提供灵敏的市场信息,自始至终把为农民。

共创合作建房美好明天

邯郸县住宅合作社,是最早在邯郸市搞集资合作建房的"安居工程"。四年多来,在房地产业步人低谷,形势严峻的情况下,他们抢抓机遇,瞄准市场,主动出击,成为同行业中的佼佼者,实现了社会效益和经济效益双丰收。一、抓住机遇决策奋斗方向近年来,由于受大气候影响,房地产形势严峻,成本增加与职工收入下降形成了极大的反差,群众购房心切,但又望房兴叹,邯郸市虽然人均居住面积不足6.9m^2,可商品房积压20万m^2无人问津。出现这种情况的原因,归根结底还是个价格问题、群众承受力问题。