农业产业化与专业合作社

农业产业化与专业合作社刘景平赵运成推行农业产业化是我国农业实现“两个根本性转变”，加快发展的必然选择，是继推行家庭联产承包责任制以来，农业的又一次重大而深刻的历史变革。供销社作为农民群众的合作经济组织，如何顺应这一历史发展趋势，提高为“三农”服务水平...

民有·民管·民享──把供销社真正办成农民的合作经济组织

民有·民管·民享──把供销社真正办成农民的合作经济组织王致学，王玉海十多年来，各级供销社按照中央的要求，以把供销社真正办成农民的合作经济组织为目标做了大量工作，如恢复“三性”“五突破”“六发展”等。但时至今日，仍与“真正”相距甚远，或者说只是留于形式...

“供销大集”,为服务城乡提供一种新路径——河北省邯郸市社探索流通新模式的调查与启示

河北省邯郸市供销合作社创办农产品超市和“供销大集”,是探索建立新时代供销流通网络体系、构建服务城乡居民生产生活综合平台的一次有益尝试,也是倒逼供销干部走上激烈竞争市场、推动供销合作事业“二次创业”、助力乡村振兴的创新实践举措。为浓厚节日氛围、推动农产品进城、服务城市居民消费,2022年以来,河北省邯郸市供销合作社积极探索创办“供销大集”模式,推动构建新时代供销合作社系统流通网络体系,让城乡群众乐享“一站式”供销购物体验。

从组织体制看农村供销社的出路

社会主义市场经济新体制,给供销社提供了新的发展机遇,研究探讨与之相关的一些问题,并采取相应的对策,是供销社生命攸关的重要课题。(一)客观的分析供销社的历史、现状、生存环境,是确定新起点的必要基础和提出新任务的重要依据。供销社是集体所有制,这是不容置疑的,但又是含糊不清的。不错,我国有百分之八十的农民向供销社入股,按照现在的规定作法,入社农户有保本、保息、盈利后"分红"

供销社企业制度改革的主要障碍及对策

目前,供销社企业普遍存在产权不清,职责不明,机制老化,竞争乏力,包袱沉重,效益低下,为农服务功能软化、弱化的问题,改变这种状况的根本途径是按照现代企业制度,对社有企业进行以产权为重点的企业制度改革,转换企业机制,建立适应市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体。然而,从实际情况看,供销社企业制度改革难以推进,改制面很小。影响供销社企业改革的主要障碍是什么?采取何种对策才能加快改革的步伐呢?一、受有关部门特别是银行的制约,最佳改革方案不能实施。

面对洪峰的肆虐——记抗洪抢险中的供销社人

8月3日晚8时至4日晚上7时,邯郸连续降了20多个小时的暴风雨,在狂风怒涛的肆虐席卷下,山区一些县(市)区山洪暴发、房倒屋塌,桥梁被毁,交通和通讯中断,农田被淹,人员伤亡惨重。受灾最重的西部山区涉县,8月4日降雨量高达376毫米,连续数日的暴雨加上清漳河上游的山西省泄洪,造成河水暴涨,洪峰泛滥,清漳河流量骤然高达7000-8000立方米/秒,东枯河流量也高达3000多立方米/秒。

股份合作制是适应市场经济的一种好形式

对股份合作制众说纷云,有褒有贬。为了进一步探索这一新事物,近日,我们对邯郸市供销社系统试行股份合作制的情况进行了调查。我们认为,股份合作制是深化供销社体制改革的一种好形式。一、类型市供销合作社系统共16个县(市)区。从股份合作制发展情况看,除馆陶县社步子较快、推行面较大外,其他县(市)区均属试点阶段或筹建阶段。截止1994年5月底,全市试点企业已发展到28个,其形式多种多样。但基本形式有以下5种类型:1.多方面股东参股型。以馆陶县供销社为例,他们把全县40个核算单位,组建成七大股份合作有限总公司,股份来自8个方面。即企业股、职工劳动积累股、职工个人股、职工风险股。

邯郸棉花产销情况调查

邯郸素有“冀南棉海”之称，是河北省主要产棉区之一，全市有包括邱县、成安、曲周、鸡泽、永年、肥乡、馆陶、魏县、广平等9个全国优质棉基地县，棉花播种面积占全省的1／5，据当地棉花协会统计，今年种植总面积165万亩，与上年基本持平略有降低；植棉成本因化肥农资降价，比去年有所下降。

谈供销社机关兴办经济实体

供销社机关兴办经济实体,是适应改革开放形势,加快建立我国社会主义市场经济体制的必然趋势。这既可解决机构臃肿人浮于事的现象,又可充分发挥分流人员的聪明才智,搞活经营,提高系统的经济效益。年初,我市供销社机关分流人员,兴办经济实体,运行至今,从实践状况来看,尽管时间较短,创效甚微,但方向是正确的。同时,实体本身具备多种优势:一是年轻同志较多,且自动下海,故工作较为主动热情;二是人员素质较高,事业心、责任心较强,基本能尽快适应工作;三是实体属新摊子,无经济包袱,可轻装上阵。当然,勿庸置疑,在兴办的过程中。

从中原文化看红旗渠精神的实质

红旗渠精神是中华民族精神的重要组成部分,它蕴藏着中原文化博大精深的思想内涵。从中原文化的角度看,"自力更生,艰苦奋斗"是红旗渠精神的核心;"团结协作,无私奉献"是红旗渠精神活的灵魂;"为了民众,依靠民众"是红旗渠精神的根本所在;"坚定信念,实事求是"是红旗渠精神的内涵;"审时度势,开拓进取"是红旗渠精神的发展。

实行民有·民管·民享是深化改革的最佳选择

改革供销社体制以来,党中央、国务院每次强调要把供销社真正办成农民的合作经济组织,明确指出改革供销社体制的方向和任务。十多年来,各级供销社按照中央的要求,以把供销社真正办成农民的合作经济组织为目标做了大量工作,取得很大的成绩。但时至今日,仍与"真正"相距甚远,或者说只是流于形式。那么,怎样才能把供销社真正办成农民的合作经济组织呢?纵观供销社十二年改革,笔者以为,实行民有、民管、民享是最佳选择,否则到头来只能是挂牌子而已。一、实行民有、民管、民享。

以腐反腐 腐败难除

举国上下反腐败工作抓得很紧,成绩斐然。然而,若问群众当前最不满意的是什么,集中到一点无疑还是腐败。事实表明,目前的腐败现象仍较突出,大有愈演愈烈之势。反腐缘何愈反愈烈?根子在哪里?透过纷繁的现象,是否有以下几条:1.以腐反腐,即以腐败的思想、腐败的作风、腐败的办法反腐。以腐败的思想反腐,就是有的认为在市场经济条件下,腐败是小事,腐败难免,不搞腐败办不成事。有的认为,腐败是臭豆腐,闻着臭吃着香,面大人多,积重难返。有的认为,反腐影响改革开放,影响经济建设。一言以蔽之,腐败有理。以腐败的作风反腐就是软和懒,面对腐败现象,不敢碰,不敢管,怕反腐败反乱了,反糟了,反的没法干了,对群众反映的小事不去管。

振兴基层社的思考

振兴基层社的思考王玉海基层供销社是供销社的基层，是为农服务的前沿。但多年来基层杜的情况不佳，以邯郸市社为例，约有１／３的基层社难以为继，有的早已产不抵债；１／３的步履艰难，勉强维持；１／３虽属较好的，但其中多数后劲不足，发展缓慢。造成困难的主要原因，...