浅议房地产项目成本控制与管理

房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果。方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本。结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本。结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助。

浅谈房地产项目创新与发展

随着众多城市"限购令"的出台,房地产市场面临着严峻的考验,但在当今网络经济时代的背景下,房地产企业要自我定位,必须要借助互联网进行创新,进行发展。以创新理论和实践应用相结合的原则,重点在房地产四个方面:企业管理、网络采购、营销策略、商品网络化进行创新研究。只有基于以上创新思想理念,遵循理论分析和实践密切结合的原则,才能确保房地产业健康持续发展。

论商业地产的开发与成本控制分析

房地产开发是一项投资成本高、工作任务重的管理项目,其成本控制空间很广。在建筑项目开发、规划、施工、管理等环节中,成本控制既是管理的核心内容,又是提高管理工作效益价值的根本原因。除行为控制外,成本计划、施工项目规划、技术与设备的研发和革新,都可以改变成本,提高房地产开放项目的投资效益。基于此,本文将结合房地产开发中成本控制内容,深度解析成本控制在房地产效益经营模式中的影响作用和意义。

论矿山企业成本精细化管理系统的研究与实现

矿山资源开发属于生产成本高、控制空间大、管理任务重的管理系统,在核心经济目标的趋势下,各大矿山企业纷纷选择了精细化管理,其目的在于控制生产成本,精密计算成本消耗款项的每个管理动态,并将这些数据参量引入计量模型中,得出正向结论,开展日常工作。由此可见,成本差异、管理任务复杂是精细化管理系统需积极应对的主要经营问题,是矿山企业引入精细化管理的根本经营诉求。基于此,本文将结合矿山企业生产、运营特点,探讨精细化管理系统的实施路径。