大力发展专卖经营

邯郸市工业品总公司以发展专卖店为内容调整经营结构,发展自己的零售网络,逐步形成以零售为龙头,以批发为龙身的一条龙经营格局,大上名优商品专卖店,改变过去重批发轻零售的经营思路。从1997年4月份第一间科龙空调专卖店干起,截止到1998年上半年公司已在市内、矿区、肥乡、磁县建起了13个专卖店,他们对各专卖店实行集中管理。一是实行统一配送、统一核算、统一价格"三统一"的管理办法。二是实行风险股金制与承包指标制,各专卖店的经理统一竞标上岗。三是对全体职工进行业务培训,考试合格持证上岗。四是实行规范化,标准化管理。专卖店员统一工作制服,并对各项规章制度打印成册人手一本,时时对照检查。五是定期对各项工作制度的执行情况,业务经营开展情况进行检查考评。专卖店从无到有、从小到大,经过一年来的努力。