新媒体视域下高校机构编制信息化建设的现实阻碍与解决路径探究

当前,新媒体的广泛应用为高校机构编制的改革优化带来了前所未有的机遇,以新媒体为基础的机构编制信息化建设有效解决了传统高校机构编制管理冗员、冗余的问题,提升了高校机构编制员工资源的高效运用,切实保障了高校育人功能的全面发挥。然而,受传统工作理念和管理模式的影响,以新媒体为导向的高校机构编制信息化建设面临诸多现实阻碍,制约了新媒体与高校机构编制管理的全面融合,限制了高校教育体系建设的高水平发展。基于此,高校各部门须协同配合,提高对新媒体的重视程度,充分发挥新媒体的信息资源优势,全面解决传统机构编制管理中的遗留问题,促进高校机构编制的信息化建设,进而为高校更好地践行“立德树人”的根本任务夯实基础。文章以新媒体为导向,以递进式分析法逐步阐述高校机构编制信息化建设的价值要点、现实阻碍和解决路径,旨在为高校机构编制管理质量的提升提供理论借鉴和思路参考,助力高校教育管理体系的不断完善。

推进相对集中行政许可权改革调研与思考——以邯郸市县行政审批局设立和运行为例

从全面建设行政服务中心到试点建设行政审批局是中国行政审批制度的一大改革创新,这有利于促进行政许可权从"平台整合"到"实体承办"、从"局部程序集中"到"全面权责集中"的提升。邯郸市作为河北省确定的第一批在市县全面组建行政审批局的设区市之一,以组建行政审批局为牵总,以创新行政管理体制为核心,相对集中行政审批权限,创新审批方式,优化审批流程,对传统意义上的行政管理框架进行了重新设计、重新组合、重新再造,以体制机制创新推动政府职能转变,破解政府管理体制改革中的"职责同构"等深层次问题,从而为"行政审批局"模式的改革能否从政策试点走向普遍实行提供有益探索。

行政审批局模式的运行维度分析

相对集中行政审批权改革,开始从全面建设政务服务中心向探索建立行政审批局方面发展,这有利于促进行政审批行为从"割裂"向"协同"转变,行政审批管理从"审管合一"向"审管分离"转变,行政审批资源配置从"离散化"向"集约化"转变。各地具体实践模式也不尽相同,行政审批局模式解决了以往审批制度的种种弊端,起到了积极的作用,但是也暴露出了一些问题。未来行政审批局模式的改革能否全面推进,还有赖于进一步加强顶层设计,以体制机制的创新推动政府职能的转变和优化。

论“邯郸”字形及地名的演变

邯郸字形的演变轨迹为:甘丹—邯—邯单—邯郸。邯郸地名源于邯(甘)山,为了避赵孝成王名讳,甘丹(邯)遂改为邯单(郸)。复姓沿用下来不少,但自隋代以来,邯郸复姓未见使用。