烟草商业物流标准化建设必要性分析

烟草商业物流目前存在人员职业素质不高,管理水平相对滞后,信息化、标准化程度不高等问题;实施标准化建设有助于提高服务质量,提高管理效率,提高综合效益;同时要正确处理好标准化建设与烟草商业物流重点工作推进的关系。

浅议烟草商业企业内审员队伍建设

烟草商业企业目前已建立了一支内审员队伍,在推进体系建设运行过程中已发挥出很大作用,但在内审员队伍建设方面存在内审员流动快、不稳定,整体素质有待提高,缺少相应的激励机制等问题。针对存在问题提出了实行内审员备案登记制度,建立内审员激励机制,实施内审员培训,培养内审员队伍责任意识、纪律意识和应用意识。

地市级烟草公司核心竞争力浅析

随着市场竞争机制的不断完善,烟草商业公司完全仰赖国家专卖制度的支持和保护而生存的时代将会终结。要想站稳脚跟,发展壮大,除了增强自身竞争能力外,别无它途。

烟草商业企业精益管理的探索与实践

当前,烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近"四大难题"日益凸显,在这种形势下,国家烟草专卖局党组审时度势,明确了"精益管理降本增效是内功"的基本定位,通过深化改革,深挖管理潜力,打造新的竞争优势。扎实开展降本增效活动是今后很长一段时间烟草商业企业基础管理工作的重中之重。如何在烟草商业企业践行精益管理,实现烟草商业企业精益管理效果最大化,是本文要探讨的内容。

深化烟草行业人力资源管理

推进烟草行业发展,要结合实际情况,进一步深化人力资源管理,以推进烟草行业健康可持续发展.

浅谈民营企业内部控制

一、中国民营企业跨国经营的现状中国的跨国企业大体分成四类，一是大型国有企业，如中石油，中兴电讯，二是大型生产性企业集团和新兴高科技公司，如联想，海尔，三是大型金融保险公司如中银集团，四是中国民营企业。我国最早的海外经营活动始于20世纪80年代，当时中银、中化、中信、首钢首先开始海外经营的探索。而民营企业也在这个时期在跨国经营中开始慢慢起步，特别是在1999年确立了“走出去”战略后，民营企业的跨国经营更加普遍出现。

加强制度建设为企业保驾护航

当前，烟草行业正处于深入推进“经济发展上水平”的关键时期，加强制度建设尤为重要，作者从三个方面论述了制度建设为企业保驾护航作用，鼓励企业通过制度建设打牢管理基础，促进企业和谐发展。

谈会计核算地一般原则的记忆方法

会计核算的一般原则．是会计人员在进行会计核算时必须遵守的基本规范。如何熟记和掌握会计核算的一般原则，无论对于会计专业在校生的学习．还是对于会计实务工作者在实际中运用都非常重要。下面，结合笔者学习、讲授会计核算一般原则的体会，将熟记、掌握会计核算一般原则的方法与大家交流。

由黑娃与白孝文人生经历引发的思考

陈忠实先生的《白鹿原》是一部不朽的民族史诗,他用朴实的笔法与冷静的思考惟妙惟肖地描述了白家与鹿家的三代恩怨,气势恢宏地刻画了白鹿原近百年历史的风云变幻,让读者读罢叹为观止。黑娃与白孝文是陈先生书中重笔描绘的典型人物,两人的人生经历都跌宕起伏,两人的宗宗经历给读者留下了深深烙印。通过探析两人不同的人生经历,进一步思考影响人成长的因素。

对企业并购后财务资源整合的研究

有效的财务资源整合不仅关系到企业并购的成败,也影响着企业的长远发展。然而,国有企业并购案例众多,但真正成功的却寥寥无几。没有做好财务整合工作是导致并购失败的主要原因。财务整合工作必须贯穿于整个并购过程中,以加快整合步伐,提高整合效果。

论企业内部控制的策略

企业制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。

国企战略视域下的人力资源信息化建设路径探索

随着网络技术的发展,人们的工作和生活都发生了巨大的改变,这其中也包含了对人力资源管理工作的影响。从目前的情况来看,人力资源管理工作和网络技术的融合是未来的主要发展趋势。当前在很多国企当中已经开始进行了人力资源管理信息化建设,但想要使其真正成为规范、标准的信息管理系统,仍然需要花费很长的时间去进行完善和优化。本文首先对于人力资源管理进行信息化建设的必要性进行分析,同时对于国企人力资源管理工作信息化建设过程中面临的困难进行探讨,最后对于国企战略视域下人力资源管理信息化建设路径进行研究。希望通过本文,能够为国企人力资源管理信息化建设发展提供一些参考和帮助。

探索国企技术创新引领高质量发展的路径

新形势下,高质量发展逐渐成为引领社会发展的重要引擎,对各行业、各领域产生了深刻影响。国企改革三年行动下,国有企业要想实现高质量发展目标,需要尽快打破市场环境、制度环境的限制,主动应对社会与市场变化带来的挑战,始终坚持走技术创新之路,坚持发展为第一要务、创新为第一动力,以技术创新引领国企高质量发展。为了国有企业更好实现高质量发展目标,推动我国社会经济高质量发展,本文重点分析了国企技术创新目前面临的一些问题,随后对国企技术创新引领高质量发展的路径进行了探索,希望可以给相关企业提供一些参考。