用石粉取代砂浆中的砂子和白灰膏的试验及应用

砂子在建筑工程上是不可缺少的重要材料之一,在混凝土和砌筑砂浆中由于需求量较大,有的地区砂子供不应求,甚至挖田取砂,造成砂中含泥量大,砂的质量难以保证。本试验就是为寻求一种能替代砂子的材料,以达到既经济又易得的目的。我们选择了石粉(石屑)作试验材料。它来源于生产碎石的石料厂,是生产碎石时筛出的废料(即0.5mm筛以下不同颗粒,通常被称作石粉),日积月累,堆积成山,占去大量土地。因此。

深化基础工作 提高企业现代化管理水平

我公司从一九八○年开始推行全面质量管理以来,在企业全面整顿、经济体制改革的过程中,又逐步推广应用了网络计划技术,全面经济核算,全员设备管理,方针目标管理,ABC管理法,微电子计算机,经济责任制等八项现代化管理,取得了较为显著的成绩。特别是自去年建设部在上海召开的建筑企业管理现代化座谈会以来,我们按照国家经委《企业管理现代化纲要》和国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及《座谈会纪要》的精神。

创业难守业也难

人们常说:“创业容易,守业难”。实践告诉我们,创业难,守业也难。1979年,我们公司前任经理朱林生和我们一起带领施工队伍,奔赴唐山参加恢复建设,经过广大职工的艰苦努力,从一个普普通通的施工企业,跨进了全国同行业先进行列。

在改革中改善企业管理素质

我公司是全民所有制的中型企业。下设7个施工队厂、14个科室部门。现有职工2518名,分别在唐山,秦皇岛、北戴河等地担负着施工任务。几年来,我们根据施工条件和特点,围绕缩短工期,确保质量,降低消耗和提高效益四大目标,进行了一系列配套改革。

根据工程特点合理组织施工

我们在唐山担负的建筑施工任务,有两个特点:一是按居住小区进行承包,面积大,项目集中,便于统筹安排,合理地组织施工.二是建设项目多数是住宅楼,结构定型,模数基本统一,有利于实行流水作业和专业化施工.我们根据这些工程特点,结合本单位的人力、设备条件,在施工过程中,坚持合理安排施工计划,选择最佳施工方案,工序穿插进行,合理配备劳力,充分利用时间和空间,进一步加快了施工进度,缩短了建设周期.我们的主要做法是:一、合理安排施工计划。

改革经营方式 实行投资包干

本刊在这一期发表了邯郸第二建筑工程公司的两篇文章.在发稿前本刊记者专门走访了有关部门,了解到邯郸二建在全国建工系统中确实是一个工程质量最高、施工速度最快、劳动生产率最高、成本和单方造价最低的一个企业.现将调查情况列表如下.我们希望今后能出现更多的象邯郸二建这样的先进企业.

坚持思想领先,落实经济责任 努力提高综合经济效果

我们邯郸市第二建筑工程公司,现有职工2,205人,是一个中型企业。1979年参加新唐山的建设,先后承担了六个居民小区和一个冷库工程的施工任务,建筑面积51万平方米。到1981年8月底,已竣工交付三个小区,竣工面积达32.5万平方米,工程质量全部优良,其他各项技术经济指标也创出了历史最好水平。 1979年,在边搬迁、边准备、边施工的情况下,完成建安工作量2,011万元,竣工面积13.9万平方米。全员劳动生产率为8,027元,人均竣工55.75平方米;工程成本降低率达到百分之五。 1980年,完成建安工作量2,706万元,竣工面积15万平方米。全员劳动生产率为10。

靠艰苦奋斗精神,攀登先进水平

一、以艰苦奋斗精神建设队伍 1978年底,我们奉命参加唐山恢复建设的大会战。当时的施工场地是一片废墟,缺电、少水、道路不通。面对艰苦的条件和艰巨的任务,公司党委发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极带领广大职工艰苦奋争精神。经过广大职工夜以继日的拼搏,率先干出了第一栋全优工号样板楼,使职工进一步明确了这样一条道理:有了艰苦奋斗精神,就没有克服不了的困难。随着时间的推移和形势的发展,企业内部情况和职工思想也出现了新的变化:一是近两年我们进入北京、天津这样的大城市施工。