标本兼治谋发展——记邯郸矿业集团康城矿业公司董事长王增彬

(一)2004年5月2日,42岁的王增彬调任邯郸矿业集团康城煤矿矿长.此时,离这座矿井9月17日启动破产清算法律程序的基准日只有短短的135天.在那些日子里,面对人地两生的工作环境,面对资源枯竭、构造复杂的生产条件,面对因主辅分离、破产重组带来的职工思想问题……王增彬陷入了深深的沉思之中.

软岩巷道堵水工程的设计与施工

在山青小煤层位的软岩巷道条件下,采用与传统方法不同的设计理念,施工堵水工程。对该堵水工程设计方法、施工工艺进行了总结。

强势推进抓建塑 突出“四高"求实效

邯郸矿业集团康城矿业公司结合企业文化建设起步晚、底子薄、基础差的实际情况，以逢冠必夺、逢一必争的竞争理念，强势推进企业文化建设，使员工队伍在困难的条件下，仍能保持一种昂扬向上、奋发进取、团结协作、勇争第一的团队精神，为实现企业既定的工作目标，促进企业的长足发展提供了积极的智力支持、精神动力和文化支撑。

企业领导者与管理原则初探

企业的高层管理人员是企业的领导者.所谓领导,其本质是一种影响力,其率领和引导企业朝一定方向前进的过程,也是自己施加影响的过程.领导影响力的主要来源是职位权力.不同的领导行为将导致不同的下级行为和不同的企业经营效果.从此意义上说,企业领导者在管理企业的过程中,就必须把握管理原则,以使自己的影响力在企业目标制定和目标实现所进行的活动中得到渗透.