国企市场化改革背景下关于财务转型的思考

近些年,我国国企改革取得较大进展,进一步深化其改革,推进市场化经营机制建设,提升其市场竞争力,提升国企实力成为国企市场化改革的当务之急。国企市场化改革必然以企业内部管理改革为基础,而财务管理作为企业管理的核心,创建与国企市场化相适应的财务管理体制十分必要。文章采用文献研究法、定性分析法等,就国企市场化改革中财务管理表现出来的不足及原因进行了挖掘,最后针对这些不足,对新形势下财务转型进行了探讨,期望可以提升国企的财务管理水平,推进其财务转型,同时也为新型财务管理提供一些理论支持。

大型钢企财务管理信息化的特点与作用

伴随着科技的进步,信息化时代的到来使得全球企业管理模式发生着新的变革。作为企业管理的核心,财务管理工作无论从管理模式,管理制度的设置,管理方法的执行等方面都紧跟着时代的脚步,有了突飞猛进的发展。积极推进财务管理信息化,是企业实施深化改革,集中有效管控财务风险的有效手段。一、财务管理信息化的特点新时代背景下财务的岗位职能不是仅要满足核算的要求,而是要能满足财务管理职能的需求,向管理型财务转变。

加强财务内控管理 提前化解财务风险

为了加强会计基础工作的规范力度,保证会计信息的真实性、准确性和完整性,充分发挥财务的监督和服务职能,更好地满足企业对财务管理的需要,防范和化解财务风险,杜绝舞弊和腐败,建立健全财务内控管理是最直接、有效的手段.本文简述了财务内控管理的组织架构、制度建设、实施程序刚性约束、监督管理以及常见问题,以供读者参考.