运输型企业获取竞争优势分析——以邯郸地区运输行业为例

本文以邯郸地区运输行业为依托,从管理思想、管理理念、管理方法入手,在广泛研究文献资料,深入市场调研的基础上,分析了运输企业受影响的因素和约束条件,提出了加强管理是运输企业走出困境的关键,并给出增强竞争优势的几种措施。

谈企业ERP的实施

近几年，erp系统建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车，作为创新现有商务模式的重要一棋，国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对erp软件厂商的选择，作为企业的管理者，都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下，同时，也急切期盼软件系统能够尽快地发挥其功能。于是乎对软件厂商提出了远乎其能力范围的苛求：要求软件系统的价格最低，能够把所有好的软件功能全部给予实现，能够在限定的几个月内完成软件系统的实施，要最好的实施顾问而且不能变更，自己目前的流程是合理的不能调整……而很多erp业务经理为了博得一单以维系生计，对这些要求“照单皆收”。

浅谈如何培育国有企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,国有企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

试论中国经济如何防范和应对金融危机

2007年由美国房价下跌导致的次贷危机,让美国经济遭受衰退危险,并引发了全球范围内百年未遇的金融危机,到现在仍然没见底,给全球经济增长带来严重负面影响。中国经济也不可避免的卷入这场危机中。基于此,笔者在分析金融危机对中国经济影响的基础上,提出了一些中国防范和应对金融危机的政策建议。