凝聚发展正能量——邯钢冷轧厂党委带一流队伍创精品冷轧纪实

走进邯钢冷轧厂厂房，一行醒目的标语进入视线：“带出一流队伍，建设精品冷轧。”和这条标语形成鲜明映衬的是厂房内各岗位上的职工认真操作、奋力攻关争一流业绩的精神风采。2012年，该厂顺利完成全年任务目标，共计产量223万吨，其中冷基镀锌线产量达到368673吨，超出该线设计产能8000多吨。开发生产新品种21个，畅销台湾、欧洲、南美、东南亚、以色列等海内外市场，仅新品种增创效益7000万元。管理融入党政同频共振在冷轧厂运转车间党员活动室，笔者看到了墙上党员自主管理平台，这里有车间7名党员的名字和所承担的指标，还有保存在这里的每名党员的自主管理手册。“在这本手册上，有他们攻关目标，有每季度他们任务完成情况。有存在的不足和整改方向，这些都是由他们根据自己的工作实际填写。然后由党小组互阅，党小组评议并给出分值，

“两化融合”助力邯钢转型升级

信息化与工业化的融合是时代催生的产物．它因时代需要而诞生．又推动着时代主题的快速健康发展。“两化融合”在现代化大工业的文明进步中扮演主角．在新时期工业企业“转型升级”中展风采，创造出卓越，演绎出不凡。邯钢信息化与工业化融合发展的生动实践和成功案例在不断验证着这一命题。

“科技风帆”推动管理“巨轮”——邯钢“一卡通”助力精益管理成效凸显

无论是车辆物流运输,还是人员门禁、职工考勤、消费等管理,只要一张小小的IC卡片就能把相关的业务功能实现。基于IT技术的邯钢＂一卡通＂系统,是邯钢＂6S＂精益管理进程中最重要一环。它使邯钢基础管理工作驶向了信息化管理的高速路,给邯钢带来的不仅是经济效益,还有更深远的社会效益。

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有，从弱小到强大；从年产钢、铁十几万吨，到现在钢、铁超千万吨；从一个地方工业企业，到拥有世界一流装备，产品品种高端，厂区环境优美，极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展。无论是在顺境还是逆境，始终坚持“科学发展、协调共进、争先激励”的发展思路，开拓前行，创造了一个个的奇迹，铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市场严峻困境中诞生的“邯钢经验”举国闻名，其深刻内涵历久弥新，经久不衰。今日，当钢铁市场危机再一次来袭时，它更是显现出深远的威力，弥足珍贵。正是在邯钢“科学发展、协调共进、争先激励”中，形成了“创新、和谐、争先”型的企业文化。邯钢的企业文化在邯钢的前进发展中诞生，又不断随着邯钢的发展变化而丰富和变化。在邯钢的诞生与成长过程中，其中的邯钢企业文化相互影响、互为促进。你中有我，我中有你，相生相存，共同发展。

实施产线对标 提升邯钢盈利能力和竞争力

企业经营是以获取效益为目的，如果一个企业没有了效益，那就无法生存，最终将被市场所淘汰。而企业的效益又从哪里来呢？河北钢铁集团于勇董事长提出通过产线对标，把最好的资源投入到产线，打破惯性思维，最大限度地挖掘产线潜力，提升产品盈利能力和竞争力，迎来河北钢铁集团的全新转机，这为我们作了明确的回答。在集团会议精神的指引下，邯钢公司开始了产线对标和改革创新的生动实践。通过这样的实践使产线能量得到充分地释放，为邯钢提升效益水平，取得扭亏增盈的胜利铺平了道路。

邯钢培育和践行社会主义核心价值观的探索

党的十八大报告中提出了“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”的24字社会主义核心价值观．这是新的历史时期全社会的共同价值导向和所要追求的共同目标。作为有着56年光荣历史的国有大型企业——河北钢铁集团邯钢公司．又该如何在实践中培育和践行社会主义核心价值观？邯钢从四个方面用力，步步切入，与时俱进．层层展开．让社会主义核心价值观与邯钢职工的生产生活实践相融相进，内化于心、外化于行．实践提升、价值认同、自觉自信，凝聚起邯钢发展壮大的强大动力，献身邯钢、奉献社会。共同筑就家国复兴之梦，努力探索培育和践行社会主义核心价值观的新路径。

动与静交织的亮丽风景——邯钢运输部实施精细化管理纪实

汽笛长鸣、光影移动，一条流动的长龙，让音乐与线条在时空对接；蓝天绿地、花草树丛，点缀出平行的曲线，美丽与健壮在这里定格；桔黄与皂黑、火热与凝重，动与静、柔与刚交织成火车运输线上两条亮丽的风景。

“非钢”创效天地宽——邯钢设备制造安装有限公司开拓市场增创效益纪实

在当前钢铁主业竞争残酷、微利运行的情况下，增加“非钢”创效份额，成为发展的着力点。邯钢设备制造安装有限公司加大“非钢”创效的力度，在严峻的市场挑战面前闯出了一片新天地，走出了一条“非钢”发展创效的拓展之路．为邯钢转型升级注入了新鲜活力。

邯钢转型升级的壮美跨越

5年，在人生中只是一个片段。5年，在历史的长河里只是一瞬。从2008年至今，是凝聚了邯钢人心血与汗水的5年，是邯钢“科学发展，追求卓越”变化翻天覆地的5年-- 邯钢厂区的西部，5年前还是一片荒野，5年后这里崛起了一座投资超过190亿元的现代化钢铁企业，成为国内钢铁企业的典范之作---邯宝公司；

推动职工思想观念与市场接轨的实践和探索——以河钢邯钢为例

在钢铁企业结构调整、转型升级的同时,职工的思想观念也需要随之同步转型。本文以河钢邯钢为例,对河钢邯钢贯彻河钢集团要求,创新开展"在‘市场’和‘产品’引领下"主题教育活动,进行了探索和思考,旨在为钢铁企业主动适应新形势、新要求,推动职工思想观念转型提供参考。

邯钢企业文化的建设策略探析

邯钢作为一个老的国有企业，曾有过辉煌的历史，也有着艰苦奋斗、勤俭治业的光荣传统。但是，随着企业改革的逐步深入，钢铁企业必然会在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。本文从两个方面入手对邯钢企业文化的建设策略进行探讨。

浅谈新时期人力资源管理创新

党的十六届三中全会首次提出＂以人为本,全面、协调、可持续＂的科学发展观,对发展提出了全新的理念。对于人力资源的管理也应树立科学的发展理念,树立＂以人为本＂、全面发展、协调发展、可持续发展的理念,这也正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求。

新常态下钢铁企业思想政治工作的实践和探索

2015年邯钢与兄弟钢铁企业一样,既面临着日益严峻的市场挑战,又面临历经多年不断加压、职工思想复杂多变的企业思想政治工作现实状况。连续几年来,企业为了应对市场挑战,不断推出改革创新举措,不断组织形式多样的思想发动,降本增效任务层层加码,节能环保高频压境,邯钢无一例外地感受着来自方方面面的压力。在新的形势面前,邯钢坚持用河北钢铁集团的总体要求统一思想,以市场化改革创新为全年工作的主旋律,在融入中心和服务中心工作中,

占领市场制高点 大力推进汽车板EVI服务模式

在产品越来越同质化的今天,追求差异化竞争是企业走出低层次同质化竞争的关键!邯钢汽车板EVI先期介入服务模式应运而生,乘势而上,迅速适应了汽车板当前的市场竞争形式,突破了传统的“钢卷销售”模式,进而向“EVI模式”转化和升华,把“为了用户价值最大化”理念落到了实处,赢得了更多用户青睐。

关注“人文关怀、心理疏导” 规范思想政治工作

随着社会的发展、人类的进步，人们越来越把“人”放在了第一位．越来越注重对“人文”，的探讨和研究。当今社会，有一种权威的看法概括了“人文”的深刻内涵。“人文”有两个支柱：一个支柱是要实现个人的价值，实现他的权利和能力。第二个支柱，是要有一种归属感，归属于一个共同人类群体，使个人在这个群体中发挥出最大的潜能，实现个人与群体的共同进步。

关于企业文化融合与创新的探索

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存与繁荣的精神财富,是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。2008年6月30日,河北钢铁集团成功组建,企业文化管控模式发生了变化。

大型国有企业凝聚人心铸就合力的思考

现代化工业企业不仅改变了劳动者与劳动资料之间的关系,还改变了劳动者与劳动者之间的关系,形成了高度社会化的集体劳动,劳动分工精细、协作关系复杂、严密,有着特有的人力构成。当前,我国正处于社会转型时期,

党员干部在党的群众路线教育实践活动中应有所作为

党的十八大报告提出：＂围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,着力解决人民群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力。＂坚持党员干部带头、发挥表率作用,是党中央提出的开展群众路线教育实践活动的重要指导原则。

提升职工素质增强创新创效能力

2014年的《政府工作报告》指出：以创新支撑引领经济结构优化升级,强化企业在技术创新中的主体地位。职工是企业的主体,职工素质的高低决定着企业的生存与发展,高素质的人才是推进企业技术创新的根本保证。因此培养和造就高素质的职工队伍是企业发展壮大的基础。一、充分认识职工素质提升工程的重要意义1，提高职工整体素质是企业持续和谐发展的需要。随着经济的发展和竞争的日益加剧，我们越来越认识到企业的持续发展离不开一支高素质的职工队伍，企业问的竞争不仅仅是技术的竞争、产品的竞争，更重要的是人才的竞争。最大限度地激发人的潜能，使人力资本增值，从而建立起与企业发展相匹配的高素质职工队伍，对于一个企业生存发展起着关键性的支撑作用。

提升职工队伍素质的实践和探索

在现代科学技术高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,企业竞争的成败,很大程度上取决于职工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的职工。现阶段,提高职工素质是亟待解决的紧迫问题。一、提升职工素质是企业生存和发展的客观要求＂十一五＂期间,邯钢通过实施新区建设、老区改造、淘汰落后,实现了装备的大型化、现代化,具备了在新的更高层次参与市场竞争的硬实力。但是,随着经济社会和钢铁产业的快速发展,邯钢内外部形势都在发生新的变化,