邯钢二次资源综合利用生产实践

随着邯钢生产规模的扩大和低成本战略的推进,钢铁冶金废料量越来越多,对这部分废弃杂料进行分类回收后,进入混匀预配料再利用。在满足高炉生产对烧结矿产、质量要求的条件下,降低了烧结矿固体燃料消耗和混匀矿成本,改善了企业现场环境,取得了明显的经济效益和社会效益。

邯钢转炉实现“负能炼钢”的现状与措施

通过对邯钢一、三炼钢转炉工序能耗与回收现状的分析及与宝钢、武钢的比较,找出了邯钢转炉工序能耗高的主要原因,确定了邯钢转炉工序达到负能炼钢煤气、蒸汽最低回收量,并制定降耗措施。

邯钢原燃料物流经济分析及优化

通过对邯钢原燃料进厂及倒运涉及各个环节的经济分析,打破部门界限,站在公司整体效益最大化的角度,找出最经济的物流运行方式,并以此对邯钢现行物流组织方式提出改进建议,达到降低采购成本的目的。

提高烧结焦粉破碎粒度的实践

四辊破碎系统破碎由设计时破碎煤粉改为破碎焦粉,造成辊皮磨损严重、焦粉粒度较差等问题。通过改变作业方式、做好设备维护、制定相关制度等措施,提高了焦粉的破碎粒度,降低了能耗及成本。

烧结鼓风环式冷却机的跑偏及调整方法

针对烧结环冷机环冷机廻转框架的运转中心与设计的廻转中心偏差较大(即跑偏),而导致的侧轨受力过度、台车轮缘啃咬道轨、台车脱离轨道等现象进行了详细的分析。以邯钢邯宝炼铁厂烧结用415m2环冷机跑偏调整为例,论述了对几种常见的跑偏的调整方法。

降低邯宝烧结工序能耗的实践

邯宝公司炼铁厂烧结车间通过加强对燃料、混匀料的成分、粒度、水分和料层厚度的控制,实施标准化操作,在提高烧结矿产、质量的同时降低了工序能耗。

创建学习型企业 提高市场竞争力

进入21世纪,市场环境变化加快,竞争越来越激烈,企业和个人都必须不断自我调整,以适应快速变化的环境。彼得·圣吉在他的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲到,美国排名前25家企业中的80%按照学习型组织模式改造自己，

试论采购供应链管理中合格供方的确定

任何工业企业的经营活动都是从采购所需的生产资料开始的。面对庞大的供应市场,如何选择诚信可靠的合格供方,如何从供方那里获得高性价比的物质资源,如何使采购到的产品的质量和服务达到最优化,如何使这些物质资源按照企业的生产节奏源源不断、有条不紊地进入现场,打造一条完美稳定的采购供应链,是现代化企业管理中采购供应部门和供应链专员孜孜以求的目标。

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

降低采购成本 提高管理效益

降低采购成本提高管理效益邯钢总厂原料部原料部担负着全厂主要原料（精粉、矿粉、煤炭、重油、焦炭、生铁、耐火料和合金料等）的采购供应和炼钢白灰、白云石制砖等自产原料的生产供应。自１９９１年推行模拟市场独立核算以来，４年共创经营效益和管理效益１．３４亿元。...