邱县供销社开拓经营效果好

去年以来,我们县供销社以改革为动力,以提高经济效益为中心,以深化服务占市场,开拓经营搞流通,完善机制出活力。去年上半年就实现利润243.2万元,提前半年超额完成市社下达计划的35.4%。在开拓经营中邱县供销社主要抓了五个方面:一是牢固树立"农兴社旺"观念,把经营和服务有机结合起来,为农民提供多形式、多内容、全方位系列化服务,充分发挥了支援农业的主力军作用。二是以市场为导向调整经营结构和经营策略,充分发挥系统联合优势,大搞两联购销业务,从组织上、经营上联合起来,共同参与市场竞争,提高供销社的整体效益。三是狠抓综合开发,增强经济实力。县社把发展社办工业,大搞综合开发,壮大经济实力作为突破口,上项目、增设施、搞挖潜,培育了新的效益增长点,为供销事业的长期发展打基础。油棉厂与香港合资473万元兴办100台宽幅布机项目,1994年底正试投产;石油购销公司在抓好购销业务的同时,与县一中、古城营乡联合投资10万元兴办一个印刷厂,并与县内外20多家企事业单位建立了稳固的业务关系,印刷笔记本、学生本、软皮本、稿纸、表格、普通单据等。

我们是怎样做好供销社工作的

我们是怎样做好供销社工作的□贾世钦近几年来，我们邱县供销社在改革开放中，牢牢把握为“三农”服务的方向，努力开拓经营，积极兴办加工生产项目，强化企业管理，抓好精神文明建设，使全县供销经济在激烈的市场竞争中，始终保持了稳定发展的好势头。自１９８６年以来，...

全县基层供销社缘何十四年无亏损

在当前基层供销合作社普遍经营萎缩、效益滑坡、举步维艰的严峻形势下,河北省邱县供销社却独树一帜,全县6个基层社始终保持着稳定的发展势头。基层社连续14年无亏损,1998年上半年,全县基层社完成购进总值761.6万元,完成销售总值813.5万元,同比增长35.4%和47.5%。加强调控监管力促尽快解困在改革与发展进程中,邱县也同其他县的基层社一样,或多或少地遇到一些不可避免的困难与问题,但他们能够充分发挥调控职能,抓住主要矛盾,迅速活血化淤,力促尽快解困。首先,调整了基层社建制,将原13个基层社按经济区合并调整为6个基层社,实现了以强带弱,共同发展。其次是举贤荐能,建好班子。根据各社经营状况,干部实绩考核和系统工作需要,使12名中青年业务骨干走上了领导岗位,为搞活基社提供了先决条件。其三是在县社机关开展了"两转变、两服务"活动。

“职工包村联百户”为供销社注入新活力

1997年以来,邱县供销社按照省社工作会议精神,参照承德县供销社的经验,积极开展职工包村联百户活动,认真组织,周密安排,合理部署,精心实施,效果明显。一、抓认识,层层发动进入1997年以来,邱县供销社多次召开领导班子、科室、基层单位一把手会议,认真学习省社领导有关讲话,以承德县社职工包村联户经验为样板,统一思想认识,加大宣传力度。使大家认识到,开展"职工包村联百户"活动,是密切社农关系的新举措,是占领农村市场阵地,扩大购销业务的好方法。

供销社精神文明建设刍议

供销合作社作为农民群众的合作经济组织,在新时期的伟大创业实践中,加强干部职工队伍的思想道德建设,大力促进两个文明协调发展,具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、把握精神实质,明确发展目标供销社精神文明建设的核心就是人的问题,人的问题主要是思想问题,思想问题关键是能否牢固树立为农服务意识,真正把思想坐标定在"农"字上,把农民社员当做供销社的主人,想农民之所想,急农民之所急,帮农民之所需,供农民之所求,全心全意地为农业、农民、农村服务。我们供销社有着联系群众,服务农业,艰苦奋斗的优良传统,有许多长年累月在第一线默默无闻、爱岗敬业、无私奉献的先进集体和先进人物;

论供销社企业家的素质

企业家在市场经济大潮中展现出的精神风貌,是其思想、品格、作风、行为等内在素质的综合表现。就供销社企业家来讲,既要具备一般企业家的精神风貌,又要与供销社的性质、办社宗旨和原则相适应,成为供销社成千上万个主任(经理、厂长)中的佼佼者,在强手如林的市场竞争中永远立于不败之地。首先,要有为农服务之"德"。作为供销社的一名企业家,除了具备一般企业家之德,如廉洁奉公、讲求信誉、不奉行拜金主义等等以外,还要观其完全彻底为农民服务之德,这是由供销社的集体所有制性质所决定的。以为农民服务作为基本宗旨,不以单纯盈利为目的,是供销社从事经营活动的基本方针。

对供销社改革与发展的几点思考

对供销社的改革与发展,既要肯定成绩,又要清醒地看到存在的问题。就我们邱县供销社来讲,当前存在的问题,主要是有些企业领导干部的思想还不够解放,工作节奏和工作方法不适应市场经济的需要;推行租赁承包后,有些基层社管理工作跟不上,服务意识淡薄了;有的工作重点不突出,应变能力差,业务开展的不活跃,直接制约着供销社企业持续、快速、健康发展。为此,必须采取坚决有力地措施加以解决,促进供销社的改革与发展,使其更好地为农业、农村、农民服务。一、要进一步加快改革开放步伐。搞活企业,提高效益,关键是靠完善经营管理机制。

在困境中开拓前进的城关供销大楼

社会主义市场经济体制的建立,供销社原有的经营优势发生了深刻变化,大部分商品由卖方市场走向买方市场。在这种情况下,有的企业领导束手无策,坐等效益滑坡。企业真的无路可走吗?不是,办法总比困难多。邱县城关供销大楼的干部职工以实际行动,给我们提供了可供借鉴的宝贵经验。(一)邱县城关供销大楼地处县城中心,前几年在繁荣农村市场、搞活商品流通中曾经发挥了重要作用。但是,随着流通领域体制改革的进一步深入,逐步形成国营、集体、个体一起上的流通新格局,

“四动战略”让我们成为“百强”

20世纪90年代以来,我们将工业项目的谋划建设作为供销社调整结构、扩大财源、增强实力、促进发展的突破口来抓,通过实施开放带动、科技推动、管理促动、市场拉动"四动"战略,使我县社办工业发展为有较大产业规模、较高技术含量、较强竞争能力,门类多,产品优的工业体系.社办工业所实现的利润占全系统利润总额的90%以上,为此,我社连续三年被全国供销合作总社评为"全国供销社工业经济效益百强县社".

小麦土传花叶病的发生和防治

一种新的小麦病毒病——土传花叶病,在安微霍邱县乡镇农村小麦田均有不同程度的发生,面积逐年扩大,一般减产7～10％,重者减产20％～30％。其发病特点,湾区比岗上重;早播麦重于迟播小麦;单一偏施氮肥重于氮磷钾混用田块。我县发病最重的1987年～1989年3年受害较重,病株率达30％～42％,1993～1995年,三年又点片发生局部成灭。

如何加强改革与发展中的思想政治工作

社会在变革,历史在前进。同样,供销合作社经过建国后四十多年的发展,取得了令人瞩目的成绩。"农民需要供销社,供销社离不开农民"是它的真实写照。1992年以来,供销社在为农服务、兴商办企、增强实力的道路上,都渗透着思想政治工作,不断铸造新的辉煌。一、思想政治工作要坚持正确的舆论导向,使供销社在健康的发展轨道上不断登上新台阶。毛泽东同志说过,思想政治工作是一切经济工作的生命线。首先要深刻认识到这个科学论断的现实意义,以是否有利于把供销社企业推上市场。

围绕服务搞经营 工商并举增效益

邱县是一个地处冀南的农业小县,19万人口,万亩耕地。县供销社下属29个独立核算单位,全系统共有干部职工1836名。过去,由于主客观多方面的原因,供销社经济发展缓慢。近几年来,在改革的推动下,经济效益连年跨上新台阶。自1986年利润突破300万元大关始,连续八年在邯郸市(地)同行业中首屈一指,被省市(地)社评为先进县联社。下属有2个单位被定为省级先进企业,3个定为市级先进企业,2人荣获商业部劳动模范称号。为此,原地区行署于1989年专门做出了"全区供销学邱县"的决定,1992年又被原地委。

适应市场变观念改革严管出效益

邱县油棉厂解放思想、大胆改革,打破旧的管理机制、改变靠吃政策饭的习惯,引导职工转变观念,逐步使企业管理规范化、经营市场化。一、换脑筋,抓机遇、改建制、促效益旧的管理方式远远不能适应建立市场经济体制的需要。要使供销社企业适应建立市场经济体制的要求,必须改变旧的经营体制。总厂将原五个车间、四个收棉站归划成五个分厂(棉绒分厂、油脂分厂、动力分厂,纺织分厂、机械分厂),两个公司(供销公司、贸易公司),将人、财、物,产、供、销权全部下放给分厂、公司,并实行独立核算、自主经营。从而,使干部职工的积极性进一步提高,从上到下,里里外外的各种知识才能得到充分发挥。

向贸工农一体化迈进 努力提高综合效益

邱县外贸土产总公司是一个集外贸、土产、畜产、日杂、副食、盐业等为一体的综合性公司。现有干部职工263人,下设七个独立核算单位,固定资产总值430万元。几年来,公司坚持两个文明一齐抓,领导班子竭诚团结,带领广大职工解放思想,更新观念,转换经营机制,深化内部改革,扩大对外开放,严格企业管理,经济效益自1985年以来一年一个新台阶。1992年经营额达到千万元,实现利税70万元,1993年销售总值完成3447万元,实现利税117.8万元,比同期增长58.3%。为此,多次被省、地、县评为先进单位、双文明单位和重合同、守信用企业。一、增强法制观念。

搞好棉花系列化服务体系建设

近年来,邱县供销社按照"纵向一体化,横向网络化"的总体思路狠抓棉花生产服务体系建设,使全系统初步形成了一个积极开展多形式、多内容、多层次服务的网络。县建立了棉花专业服务协会,13个基层社建立了综合服务中心,配备了棉花组织专管员,并在有辐射能力的较大的村建起综合服务站75个、庄稼医院2个、庄稼诊所11个。同时还建收棉网点22个,棉花加工厂4个。年皮棉加工能力达2500万公斤。随着棉花服务体系的建立和完善,服务功能明显增强,有效地促进了棉花生产的发展。全县棉花种植面积一直保持在25万亩左右;收购皮棉最多年份达1600万公斤,一般年份不低于1200万公斤;棉花加工产值占社办工业总产值的95%;棉花经营利润占供销社总利润的75%以上;农民收入的65%来源于棉花,成为农民致富奔小康的一大优势。因此,棉花不仅是我县的主要经济支柱,而且是县供销社的主营业务和盈利的大头,全系统综合效益自1986年起连续七年在邯郸地区独占鳌头。1939年原地委、行署专门做出了供销社学邱县的决定,1992年被树为全区财贸战线的一面红旗。为搞好棉花系列化服务,我们在建立健全组织网络的基础上,坚持以科技为先导,以供销社为依托,紧紧围绕棉花生产大力开展了技物结合、全程服务活动,取得了明显效果。其具体作法:一是加强政策宣传,落实种植面积。每年入春之后,我们从系统内抽调100多名干部职工深入农村第一线,并出动宣传车80辆次,印发《给棉农的一封信》4.5万份,利用县电台、电视台。

脱胎换骨建新制 富民兴社创伟业

1997年以来,邱县供销社把大力兴办专业合作社和龙头企业作为深化改革的突破口,积极参与农业产业化经营,先后兴办了7个专业合作社和3个龙头企业。专业社发展社员1211户,吸纳股金35.3万元,购销总值1479万元,为农民增加收入585.5万元,专业社盈余36万元。

兴办龙头企业深化为农服务

兴办龙头企业深化为农服务吕智强，李志清近几年来，河北省邱县供销社坚持工商并举的方针，以市场为导向，紧紧围绕利农兴社这条主线，把大力发展社办工业，搞好综合开发作为增实力、添后劲、上效益的突破口来抓，取得了显著效果。现已初步形成棉花、蔬菜、养殖、毛纺四条...

以“三项创新”推动棉花产业的发展

棉花产业是河北省邱县的主导产业,全县有耕地面积3.3万公顷,其中植棉面积就达1.4万公顷,植棉收入成为邱县农民收入的重要支撑、企业增效的骨干财源、财政收入的崭新亮点.但是,近年来,随着棉花价格逐步与国际接轨,植棉效益下滑,农民增收难的问题日渐凸显.

掌握果树病虫防治关键时期 提高药剂防治效果

掌握病虫发生趋势 在病虫测报的基础上,掌握其发展动向和消失规律,采取施药防治,才能达到控制危害,确保果树稳产优质的目的。盲目施药,防治效果肯定差,例如桃树萎缩病、桃小食心虫、梨树锈病、梨星毛虫、葡萄黑痉病、二点叶蝉、红蜘蛛,卷叶蛾等都有它的生活规律性,虽然它的消长受温度、湿度、光照等气候条件所制约。一般果树发芽后。