努力压缩银行“三项资金”

近几年来,由于经济运行与市场导向的变化,银行的“三项资金”(即逾期贷款、风险呆帐贷款,应收未收利息)日趋上升,严重地制约银行信贷资金的调剂与调度,影响信贷结构的调整,加大信贷资金供应的压力,刺激信贷规模的膨胀,冲击货币总量的调控和银行经济效益的实现。据邵武市工商银行统计,截至1991年11月止有信贷关系的工商企业各项逾期贷款达4388万元,风险、呆帐贷款600万元,应收未收利息700余万元,共5748万元,占各项贷款总额的22.75％。这一状况不能不引起我们的关注。 银行之所以产生“三项资金”,其诱因有: 一、政策制度硬约束的负效应。自实行紧缩银根的货币信贷政策以后,银行采取双轨控制的硬约束,除紧缩信贷规模和资金总量外,在贷款期限操作上也严加限制和缩短(临时贷款3至6个月)。

坐支现金 谁是大户

最近,我们对150个开户单位1988年第四季度现金收支的来龙去脉进行了检查分析,调查情况表明: 国营工商企业坐支现金比集体及个体企业有过之而无不及。由于国营企业资金较雄厚,现金收付量大,因此,现金坐支数额也大。调查的国营工商企业60户,有坐支现金行为57户,坐支金额481万元,占坐支总额比重76.83％。同样调查集体工商企业60户,有坐支现金行为也是57户,坐支金额138万元,占坐支总额比重22.4％。为什么一向被认为财经制度执行较好的国营工商企业坐支现金如此严重?又为什么在国务院《现金管理暂行条例》下达以后,一些单位还是有令不行,有禁不止?经初步分析,既有银行结算和服务方面的间接原因,也有企业现金管理观念淡薄,逃避银行监督的直接原因。

论基层行处资产负债管理

专业银行基层行处实行资产负债管理,实现资金安全性、流动性、盈利性的最佳组合,是专业银行企业化经营的必然选择,正逐渐为基层行处所接受和重视.经营好现有的资产负债,对提高资金使用的社会效益和银行自身效益,建立和完善基层行处的自我激励、自我约束、调控自如的经营机制,实现信贷资金的良性循环,具有特别重要的意义。一.专业银行基层行处加强资产负债管理势在必行1.金融宏观调控的必然要求.专业银行是金融体系的主体。

基层融资工作要改进

由人行牵头各专业银行参加的融资中心成立以来,各县(市)也相应成立了融资小组。融资小组以服务为宗旨,最大限度地利用专业银行在人行存款的暂时闲置资金,调剂各专业行的资金余缺,对缓解专业行的资金需求,发挥了一定的作用。但据笔者最近了解,一些县(市)由于融资章程制定不明确,或利率、收益返回等规定不尽合理,专业银行的融资积极性不高,有些县(市)的融资小组甚至处于有名无实的地位。主要问题有:

紧缩信贷要运用利率杠杆

银行信贷资金,从本质上讲是一种经营性资金,它的运动变化也就必须遵循价值规律。因此,要发挥利率杠杆对资金供求的调节作用。 长期以来,我国信贷资金利率低,档次少。既不反映资金的真实供求状况,又不能有效地调节资金需求,近几年,利率虽然进行几次调整,但仍未跳出“低利率’的圈子。这种状况加剧了资金供求矛盾。企业利用低利率的贷款大量购买物资,扩大库存。

也谈“贷款利息计收方法与营运问题”——与李春生、吴文锦同志商榷

《福建金融》1989年第10期刊载了李春生、吴文锦同志撰写的《贷款利息计收方法与营运问题》一文(以下简称“货文”)。笔者对“货文”作者所持的某些观点不敢苟同。现提出三个问题与李春生、吴文锦同志商榷。其一,收取的贷款利息转入营业收入科目后,是否列入了信贷计划?“贷文”认为:“收取的货款利息转入营业收入科目后,就被视为‘禁区’”.事实上,自1985年初开始实行“实贷实存”的信贷资金管理体制后,资金管理体制就由原来的“存贷挂钩,差额控制”改为“

灵活调度资金 优化资金管理

当前资金供求矛盾异常尖锐,如何实现信贷资金调拨快、周转灵、用得活、效果好? 邵武市工商银行黄克华来文介绍该行在完善资金调度、优化资金管理方面的5点经验,其做法可资借鉴。

商业“四放开”后的问题及金融对策

今年以来,国合商业普遍推行了以“四放开”(即经营、价格、分配、用工四个放开)为主要内容的流通领域改革。其目的是在国家宏观调控前提下,让企业通过转换机制,逐步成为多渠道竞争中具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展能力的公有制竞争型企业。从邵武市国营商业企业自3月份起通过内部划细承包或租赁方式,全面推开以“四放活”为主要内容的改革效果看:压缩了行政、后勤人员9.84％,组织下岗人员10.93％,丰富经营品种923种,新增营业面积995米~2,增加各种形式联营81项,做到适销商品适时购进,仓库商品及时上柜,职工的工作积极性普遍提高。企业实现销售收入2365.0万元,比上年同期增长2.70％,实现利润4.28万元,增长133.33％,取得一定的经济效益。但是也出现一些值得重视的问题: