加岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探究

二十一世纪的竞争主要是人才竞争,现今企事业单位越来越重视人才竞争,有效开展人力资源管理工作,这是当前相关管理人员需要特别关注的任务。基于此,本文阐述了医院岗位设置的意义和原则,提出了在医院人力资源管理中发挥岗位设置导向性的对策,包括做好岗位调查工作、科室推荐、医院聘任委员最终审核、合理分配医院内部的优秀人才、加强人力资源开发等工作。

激励理论在医院人力资源管理中的应用

医院的人力资源管理工作是医院发展的重要保障,与医院各方面工作都息息相关。人力资源管理是现代医院发展的重点环节,要充分发挥出人力资源管理效率。加强医院人力资源管理,应用激励理论健全医院人力资源管理体系,是加速医院规范化发展的重要举措。本文针对医院人力资源管理特点以及内容进行分析,探索通过激励理论进行管理路径创新。

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。