集团公司收支两条线资金管理模式应用

大型集团公司常常由于业务众多,附属机构功能紊乱而导致资金的收入与支出混乱。不少企业的收入和支出常常互相影响,而这种影响又往往是恶劣的。企业和集团不得不尝试多种办法,找出适合自身的管理模式。收入与支出两条线是解决这一问题的有效办法。本文介绍了收入支出两条线的运行原理及作用,并与其他资金管理办法进行比较,列举了某集团对这一模式的成功运用,并提出了其存在的问题。

集团企业存货集中采购的实施及重要性探讨

物资采购是集团企业经营活动中较为重要的一个环节,传统的企业集团物资采购的方式,消耗了大量的资金成本,深入分析传统物资采购的弊端,认识存货集中采购的重要性和具体实施方法,对集团企业的发展具有重要意义。