深耕专业领域 推动融合出版--以郑州大学出版社融合发展实践为例

大学出版社是我国出版业的重要组成部分,承担着服务教学科研、学科建设、人才培养的责任,是大学使命的延伸与拓展。在媒介融合时代,面对新的出版环境带来的挑战,大学出版社应依托母体大学的学科与专业优势,抓住机遇,在突出特色、深耕专业领域、打造学术精品、尝试数字出版、探索多态化融合出版和建设复合型编辑人才队伍等方面积极探索可持续发展路径。

“互联网+”背景下地方高校出版社转型发展战略选择研究--以郑州大学出版社为例

“互联网+”的快速发展,对地方高校出版社的经营和管理产生了重大影响:它极大改变了人们的学习和阅读方式,严重冲击出版社的盈利模式,倒逼出版社管理经营理念和编印发模式的变革。在“互联网+”背景下,以郑州大学出版社为代表的地方高校出版社存在很多发展优势和机遇,但也有不少短板和挑战。基于此,提出了出版社转型发展的六大战略选择:创新与提升战略、人才与专业战略、数字与融合战略、质量与内容战略、资源与品牌战略、党建与文化战略。通过六大战略的强力推进,实现地方高校出版社的高质量发展。

发挥高质量党建引领作用,推动大学出版高质量发展——以郑州大学出版社为例

推进大学出版高质量发展,需要党的坚强领导。新时代,大学出版社要不断提高党的建设质量,加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,强化党建在出版社改革发展中的保障和引领作用,坚持正确出版导向,着力提升出版质量,持续强化主题出版,不断深化出版融合,大力培养新型出版人才,以高质量党建引领推动出版社高质量发展,为出版社的改革发展提供强有力的思想、政治和组织保证。

职业教育改革下学前教育教材建设出版的新发展探究——以郑州大学出版社为例

职业教育是我国社会发展的重要人才支撑和智力支撑,学前教育作为职业教育体系的重要组成部分,是我国培养幼师人才的重要形式。尤其是在国家职业教育改革发展大背景下,在放开三孩生育政策的今天,学前教育教材建设出版的新发展,成为职业院校教学改革的重要抓手和有力突破口。

新时代高校出版社高质量特色发展之路——以郑州大学出版社为例

在新时代高质量发展背景下,郑州大学出版社实施转型发展战略,通过“聚焦专业,凝练特色;整合资源,突出特色;融合创新,提升特色;打造精品,做优特色”,走出了一条独具特色的发展之路。

新时代地方中小综合大学出版社高质量发展研究——以郑州大学出版社为例

地方中小综合大学出版社是出版社群体里一支特殊的出版力量,它们的发展质量从侧面反映了我国出版业改革发展的状况。文章从地方中小综合大学出版社在融合出版背景下存在的问题及成因分析入手,提出此类出版社破解困境的对策和建议,并以郑州大学出版社高质量党建引领出版社发展为例,对出版社加强各方面建设的成效进行评估。

出版社融入社会化阅读场域的障碍和对策研究

基于场域理论,围绕“场域、行动者、资本、惯习”四要素,分析出版社融入社会化阅读场域存在的障碍:传统优势下降,缺乏用户思维,融入难度增大,难以实现共赢。从扩大资本、改变惯习、提升自主性三个方面提出出版社融入社会化阅读场域的对策建议,旨在扩大社会化阅读场域,助力阅读与出版和谐共生,推动国民阅读高质量发展。

世界知名大学出版社的国际化发展之道——以剑桥社、牛津社为例

为顺应出版业的发展,剑桥大学出版社、牛津大学出版社立足全球,布局海外,实施优势产品出口、多国本土化、数字化带动国际化、将大学学科优势转化为出版优势等发展战略,开创了"版权贸易活动——国际合作出版——跨国出版机构"的国际化发展道路。国际化发展是其名利双收、对抗自然衰老、破解学术产品销售迷局的重要因素。"跨国大学出版机构"的出现也标志着一个新时代的到来。

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。

浅谈大学出版社总编室的工作

总编室是图书出版机构的业务管理及服务部门，在出版工作中起着调节及纽带作用。伴随出版大环境的变革，图书出版机构体制改革力度的加深，作为其重要组成部分的总编室，它的定位、工作内容也应相应进行调整。作为总编室的管理人员，有必要对这些工作思路、方法等进行总结、思索，以顺应新时期图书出版的大趋势。

大学出版社“走出去”战略初步研究

在中国新闻出版业"走出去"的热潮中,大学出版社也在探索"走出去"的道路。转企改制带来的挑战与机遇并存,"走出去"不仅有助于解决目前遇到的诸多问题,而且"走出去"会强化大学出版社的宗旨,增强其实力,开辟新天地,形成"学术著作也畅销"的出版格局;并与商业出版社形成合力,提升我国新闻出版业的整体实力。

中小型大学出版社应收账款管理浅论

随着图书市场竞争加剧,应收账款问题越来越突出,对中小型大学出版社经营影响也越来越明显,必须采取切实有效的措施加强应收账款的管理。

坚守学术阵地 拓宽服务视野——论大学出版社转企后如何做好编辑工作

随着大学出版社机制的改变,在坚守学术出版阵地的基础上有所拓宽才能顺应变革的需要。惟有当"坚守"与"拓宽"不失偏颇,大学出版社才会生存、发展下去。做一名主动的学习型编辑是维持其平衡的重要方面。

高质量发展背景下大学出版社图书营销探索

图书营销是出版社各项工作的重要一环,在大学出版社高质量发展的背景下,分析图书营销存在的问题与不足,探索营销新思路新途径具有重要意义。当前,受图书市场环境变化、读者阅读消费习惯改变等影响,大学出版社传统图书营销模式受到影响。大学出版社要顺应时代需要,在营销发行工作中提升营销能力,强化营销服务,转变营销理念,重视营销网络,拓展营销渠道,从而不断增强销售水平,把营销与出版全过程结合起来,与市场需要结合起来,实现大学出版社图书营销工作的高质量发展。

新媒介视域下大学出版社图书营销探讨

基于新媒介对读者阅读及购书方式的影响,大学出版社在图书营销方面存在缺乏适应市场的畅销产品、高校教材销售持续下滑、营销渠道单一、精准营销能力不足等问题,制约了自身健康发展。大学出版社可通过提升全员精准营销能力,强化营销队伍建设,开发社会适销图书,瞄准高校师生现实需求,精准网络用户营销等途径,建构精准营销模式,为高质量发展提供重要保障。

融合出版时代大学出版社图书编辑的责任担当

大学出版社图书编辑是内容生产的主力军,具有极其重要的作用,融合出版时代,大学出版社和出版社编辑队伍建设遇到前所未有的机遇和挑战,图书编辑应具备什么素质、如何提升自身的能力和担当,是大学出版社应对融合出版时代的挑战,顺利实现转型必须解决的问题。

浅析社会效益考核评价导向下出版社经营管理

2018年底中宣部印发了《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》,本文从出版单位社会效益考核评价出发,以Z出版社为例,总结经营发展经验,探讨经营管理策略,以期为出版单位实现高质量发展提供有益指导。

“互联网+”时代大学出版社营销模式创新探析

随着“互联网+”时代的到来,网上购书已经成为大众购书的一种习惯,传统出版社面临前所未有的危机和挑战。通过论述“互联网+”时代大学出版社传统营销模式存在的主要弊端,分析“互联网+”时代对大学出版社营销模式的影响,指出传统出版社要想得到生存和发展,必须改变传统观念,变被动为主动,以读者为中心,从以作者为中心的传统营销模式向以读者需求为中心的新型数据服务模式转型。大学出版社不仅要了解读者需求,还要创造读者需求,引导读者需求,充分利用互联网技术,结合出版社实际情况,勇于面对“互联网+”带来的冲击,对传统的营销模式进行不断的创新和突破,积极推行互联网营销战略,形成成熟的市场运作机制和适合大学出版社发展的营销管理体系,建立适合市场发展的创新型营销模式。

融合出版背景下高校出版社可持续发展路径研究

融合出版背景下,高校出版社迎来了可持续发展的机遇。党和国家对出版行业的重视为融合出版奠定了政策基础,出版行业长期的积累为融合出版奠定了资源基础,高校师生阅读习惯的改变为融合出版奠定了用户基础,高等教育发展和文化强国为融合出版奠定了使命基础,数字出版转型升级为融合出版奠定了发展基础。