高校后勤廉政制度建设的有效性及其提升路径——以郑州大学后勤集团为例

十八大以来,在全面依法治国的战略布局下,将权力关进制度的笼子,强化制度在基层治理中的作用,能够有效消除人治色彩,遏制腐败,使基层组织廉洁高效运转。文章从制度建设对打造高校廉洁后勤的重要性入手,全面分析当前高校后勤在制度建设中存在的问题。在对高校行政生态进行科学把握的前提下,以郑州大学后勤集团制度建设为例,以打造"无禁区全覆盖零容忍"的制度体系为目标,从高校后勤制度体系的内外环境、实施过程、发展前景等多个角度提出建议,以迭代式创新提升高校后勤廉政制度的有效性,提高腐败治理绩效。

在高校会议服务工作中提升标准和文化育人的思考——以郑州大学后勤集团会议中心为例

随着"双一流"高校的建设,高校对会议服务的体系标准建设和精细化管理的要求越来越高。本文以郑州大学后勤集团会议中心为例,探讨在高校会议服务中,如何立足实际,提升体系标准,践行文化育人,打造具有鲜明特色的会议服务品牌。

高校零星维修服务提速增效的探索与思考——以郑州大学后勤集团开展“1234”工程为例

随着师生对零星维修服务质量提升的诉求日益增多,如何推动高校零星维修服务供给侧改革已成为当务之急。本文通过对郑州大学后勤集团针对零星维修服务实施的人事制度、服务流程、薪酬体系等改革和开展的过程控制信息化、监督评估立体化、成本管理精细化、维修服务标准化等实践分析的基础上,提出了高校零星维修服务提速增效的路径,从而实现提高维修服务质量、降低维修服务成本的目标。

高校后勤化解廉政风险的探索与思考——以郑州大学后勤集团构筑廉政堤坝为例

十八大以来,在全面从严治党的环境下,党风廉政建设和反腐败斗争有了新的内涵。在高校后勤社会化改革的持续推进中,高校后勤部门如何有效化解廉政风险,对于后勤事业的发展、高等教育的勃兴具有重要意义。以郑州大学后勤集团多措并举构筑廉政堤坝的实践为例,以健全规章制度、梳理廉政风险、优化工作流程、强化监管队伍、拓宽监督形式为手段,提出了以筑牢思想堤坝、制度堤坝、监管堤坝为核心的高校后勤廉政风险化解路径。

统筹推进“五个后勤”建设 综合提升服务保障能力——以郑州大学后勤集团“十四五”发展规划为例

"十四五"期间(2021—2025年),郑州大学后勤集团将紧紧围绕学校一流大学建设和综合性研究型大学定位,持续深化后勤改革,秉承"三服务、三育人"的工作宗旨,确立"以党建为引领,统筹推进‘五个后勤’建设,综合提升服务保障能力,助力我校一流大学建设"的发展目标:坚持以标准化体系建设为准绳、以绩效考核为抓手,扎实推进"平安后勤"建设;多方筹措资金、分步实施硬件设施更新改造工作,积极推进"品质后勤"建设;科技赋能后勤管理,充分发挥信息化在服务中的关键作用,有序推进"智慧后勤"建设;践行绿色发展理念,打造节约型校园,持续推进"绿色后勤"建设;打造"甘当绿叶"的后勤精神,构建具有时代特色、富有竞争力的后勤文化理念,强化后勤育人功能,创新性推进"文化后勤"建设。通过"五个后勤"建设,加快推进集团治理体系和治理能力现代化,综合提升服务保障能力,助力学校一流大学建设。

高校后勤人事分配制度改革的探索与实践——以郑州大学后勤集团为例

随着我国高等教育事业的不断发展,高校对后勤工作的要求越来越高,只有拥有一支懂技术、会管理的高水平后勤职工队伍,才能更好地完成＂三服务、两育人＂的重要职责。然而受传统体制的限制,高校后勤部门难以引进编制内高素质的管理人才,已成为制约高校后勤发展的瓶颈。如何打造一支高水平的后勤队伍,提升后勤服务保障质量,是摆在广大高校后勤领导者面前的严峻问题。

浅谈高校后勤服务实体的精细化管理——以郑州大学为例

随着高校后勤社会化进程的不断推进,精细化管理理念在高校后勤越来越受到重视,高校后勤作为学校经营的基础保障,对其进行精细化管理具有现实意义。通过精细化管理的方法,不断完善后勤管理机制,创新精细化管理策略,提高后勤企业文化,是现代化高校后勤发展的重要途径。文章以郑州大学为例,从标准化管理提升后勤服务的精细化水平,通过绩效考核激发后勤队伍内在活力,信息化建设推进后勤智慧管理程度三个方面进行阐述,总结了高校后勤实体在精细化管理方面进行的探索和实践。

“互联网+”背景下高校后勤服务监督体系的构建

"互联网+"背景下,高校师生对后勤服务质量的要求日益提升,传统的后勤服务监督形式单一、数据分散、过程冗杂、时效性差、缺乏反馈结果的弊端更加突出。本文借助热线电话、网络、移动APP、第三方应用软件等技术,构建了师生多渠道广泛参与的新型后勤服务监督体系,从而做到信息采集多元化、监督内容立体化、信息流转高效化、问题跟踪可视化、结果反馈及时化,进而促进高校后勤服务质量和保障能力的提升。

高校后勤经营中的目标管理

高校学生伙食工作 ,是高校后勤管理工作的中心。加强高校学生伙食的管理 ,要制定科学、合理的管理目标。指出应按照大学生每天主要营养指标确定高校学生伙食工作管理目标 ,制定切实可行的具体实施办法 ,各个环节入手 ,制定规章制度 ,保证管理目标的实现。加强控制与监督 ,是保证管理工作不偏离目标方向的重要手段。

郑州大学伙食原材料采购环节内部控制的经验

高校食堂拥有广大且固定的就餐群体,饭菜价格、质量、安全等影响到高校以及社会的和谐稳定。采购是食堂生产经营的首要环节,采购原材料的优劣直接影响到食堂经营的成本、质量与安全等。伙食原材料采购是一套复杂的体系,农产品价格浮动较大,质量不易掌控,采购工作运行环节较多,发生频繁,采购量大,建立科学、高效的采购内部控制体系是一项十分重要的系统工作。为保证高校食堂的稳定运行,要求把控端口不断前移,高校改进与完善采购环节的内部控制体系显得尤为重要。近年来,郑州大学不断创新管理机制,在学习和实践中不断总结,形成了具有自身特色的伙食原材料采购内部控制体系,在降低采购成本,推进廉政建设等方面起到了积极作用。

郑州大学十一届联合采购的探索与实践

从2007年开始,郑州大学牵头举办郑州区域高校伙食原材料联合采购工作,经过十一届的探索和实践,郑州高校联合采购已形成品牌效应,参与高校和企业数量不断增加,采购品种和数额逐年上升,在河南省乃至全国具有一定的影响力。为推进郑州高校联合采购工作再上新的台阶,河南省教育厅决定以郑州高校联合采购为基础,成立河南省高校伙食原材料联合采购服务中心,建设河南省高校伙食原材料联合采购网络平台,统筹管理河南省高校伙食原材料联合采购工作,探索联合采购新模式,提升高校餐饮的抗风险能力。

浅谈高校科研财务管理创新

高等学校已成为国家重要的科研基地,科研项目和经费逐年增加。必须充分发挥财务管理在科研活动中的作用,创新科研成果评价体系,加强高校无形资产管理,促进高校科研工作的发展。

雨水道路中车辆安全驾驶技巧及车辆维护措施研究

随着我国社会经济的发展,人们生活质量不断提升,在此背景下各类型车辆被广泛应用于人们日常生活中。但车辆在行驶期间所涉及影响因素相对较多,若无法做到安全驾驶,将对人们的人身及财产造成一定威胁。近几年雨水道路下的安全事故频发,针对此进行合理防护,完善驾驶人员驾驶技巧,已成为现代亟待解决的问题。针对雨水道路中车辆安全驾驶技巧进行分析,并提出关于车辆维护的相关措施,为保障我国驾驶人员的出行安全提供参考依据。

房屋维修工程的施工组织管理

房屋的安全问题直接关系到人们的生活与工作、学习等方方面面,所以,房屋维修是十分重要的,在房屋维修工程中施工组织管理问题一直都存在,因此本文首先从房屋维修工程管理的理论以及作用出发,深入分析我国房屋维修工程管理中问题存在的主要原因,最后提出相应的建议,希望能不断完善我国房屋维修工程管理。

供热机组的热力与运行特性探讨

研究供热机组的相关性质对构建资源节约型、环境友好型社会具有重要的意义,其能够较好地促进社会的发展。当前时代存在几种主流的供热机组,其具有不一样的特点。对供热机组的动力特性和经济特性进行分析是研究供热机组的两个重要组成部分,其可以帮助相关人员更好地了解供热机组的特性。

构建高校后勤财务管理体系的对策实践研究

加强后勤内部控制,提高经营管理水平和风险防范能力,促进后勤事业可持续发展,保证后勤集团经营管理合法合规、资产安全,提高经营效率和效果,是构建良好的后勤财务管理体系必备要点。本文以郑州大学后勤集团为例,着重分析如何强化内部控制体系建设、采取合理控制措施、规范经济行为、防范财务风险、建立科学规范的高校后勤财务管理理论与方法体系,本文的研究具有一定的现实意义和指导意义。

高校后勤企业文化建设内涵及功能分析

后勤企业文化内涵丰富,对于高校后勤的健康发展及其"管理育人"、"服务育人"功能的发挥起着重要作用。对高校后勤实体而言,构建适合自身发展需要、职工认可度高、积极正向的企业文化,需要从企业文化的内涵入手,深入分析后勤企业文化的特点,然后结合自身实际,明确建设路径。由于后勤企业文化具有高度共享性、传承性和可移植性,对其建设路径的分析就更具有普遍意义。该文结合郑州大学后勤集团文化建设实例,明确建设原则、建设成果,对于高校后勤企业文化建设具有积极的指导意义。

关于后勤队伍建设的思考

高校后勤工作是保障教学、科研和师生员工生活的重要基础,后勤职工在高校工作中担负着管理育人、服务育人作用。在高校后勤社会化改革的进程中,探索新的管理体制与运行机制,如何建设一支既有高度的政治责任感,又有较强的专业技术水平的后勤职工队伍,决定着高校后勤管理水平和服务质量,影响着高校整体水平和培养目标的实现。一、高校后勤队伍的现状与存在的问题在社会化改革过程中,高校后勤实体作为一个相对独立、相对封闭的组织,进入渠道比较狭窄,＂老人老办法、新人新办法＂,编制内人员只出不进，经过十几年的后勤社会化改革，高校后勤队伍中普遍存在年龄老化、结构不合理、技术工人断档、“留人难”等问题。

协同治理下高校后勤招投标廉政风险防控探究

随着高等教育发展和高校后勤社会化改革的深入,高校后勤招投标逐渐形成了多元共治的治理格局,然而由于规则与资源欠缺、功能定位不清、机制平台缺失等原因,造成多元主体间协同治理的动力不足、协同乏力、产出受限,从而产生了决策风险、执行风险和监管风险。对高校后勤招投标廉政风险的防控应坚持问题导向,从增进动力、加强协同、优化产出入手,提升主体间的协同绩效,实现公平公正、廉洁可靠的治理目标。

新形势下高校会议中心运行模式的探讨

在后勤社会化改革形势下,高校会议中心面临着运行模式的变革。本文通过调研部分高校会议中心的运作模式,探讨会议服务自我经营和社会化外包的利弊,就如何选择适合自身实际的高校会议中心管理模式作出分析与结论。