客车行业的供应商准入流程研究

自改革开放以来,我国大、中型客车行业进入快速发展的新通道,特别是从2013年开始,国家和地方相继出台新一轮的新能源客车补贴政策后,新能源客车出现了井喷式发展。我国客车企业面临的竞争将越来越激烈,现代企业之间的竞争除了产品外,更重要的是供应链之间的竞争,供应商的准入管理在供应链管理中具有举足轻重的作用。本文结合作者在乘用车及商用客车13年采购成本管理经验,较为系统的介绍了供应商管理的定义、内容和具体准入流程,希望对汽车同行具有一定现实指导意义。

浅析技术VAVE在客车行业的运用

汽车行业的竞争越发激烈,如何控制整车成本,是摆在每个汽车行业研发、采购、财务等管理部门的严峻课题。数据显示,整车采购成本中约70%-80%是由研发设计决定的,一旦设计定型,后续通过商务谈判降本的空间很有限。为了实现管理时间前移,现在越来越多的企业开始重视前期研发成本的控制,引入VAVE考核指标,从而调动公司资源,推进技术VAVE工作。本文结合作者在乘用车及商用客车13年采购成本管理经验,较为系统的介绍了:技术VAVE定义和意义、技术VAVE的一般步骤和思路、开展技术VAVE的常见方法、如何评估VAVE方案、如何执行并推广VAVE方案,一共五个方面,希望对汽车同行具有一定现实指导意义。

浅析采购成本分析在客车采购管理中的运用

从1928年第一辆改装公交车诞生至今,几十年来中国客车工业从无到有、从弱到强。自改革开放以来,我国大、中型客车行业进入快速发展的新通道,特别是从2013年开始,国家和地方相继出台新一轮的新能源客车补贴政策后,新能源客车出现了井喷式发展。根据中国汽车工业协会统计数据,2014年国内大型客车累计销量84,252辆,中型客车累计销量79,612辆,目前我国客车已进入全面发展阶段。随着中国逐步融入全球制造体系,我国客车企业面临的竞争将越来越激烈,现代企业之间的竞争除了产品外,更重要的是供应链之间的竞争,而供应链管理的核心是采购管理,采购管理重点工作就是控制好采购价格。如何确保采购价格具有市场竞争力,是众多客车企业不得不面对的一个重要课题。本文结合作者在乘用车及商用客车13年采购成本管理经验,较为系统的介绍了采购管理的定义与意义、采购成本分析与价格合理性的定义与联系、采购成本分析与市场竞争的关系、定价方式的分类、采购管理架构体系等内容,希望对汽车同行具有一定现实指导意义。

浅析采购全面预算管理在客车行业的运用

随着国家新能源补贴政策的逐渐退坡,我国大中型客车行业的竞争压力越来越大,全面预算管理作为现代企业制度的重要组成部分,已经在众多客车企业中运用并实施,而采购全面预算作为公司经营指标能否实现的关键因素之一,越来越多的企业开始重视并关注其成效。从管理会计角度分析,作为功能财务重要组织部分的供应链财务团队,如何协同采购部门形成合力,一起开展采购全面预算管理,同时在开展过程中需关注哪些风险点?本文将逐一解答以上管理困惑。本文结合作者在乘用车及商用客车13年采购成本管理经验,较为系统的介绍了采购全面预算管理在客车行业的运用情况。文章首先介绍了采购全面预算管理的定义与意义,其次介绍了通过KPI体系群拉动采购全面预算管理内容,然后介绍了采购全面预算管理的具体分析工具、采购考核基准价的确定原则,最后介绍了供应链财务和采购之间的协同工作机制。希望本文对汽车同行具有一定现实指导意义。

浅析美国通用电气(GE)财务管理理念在制造行业的运用

美国通用电气公司,简称GE,是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。美国通用电气公司,简称GE,是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。本文结合作者在日常工作中对标、学习美国通用电气(GE)的财务管理内容,对GE先进的财务管理内容、经验进行归纳、总结,过程中指导日常工作。本文内容包括:GE财务体系的定位与愿景、GE财务计划与分析、GE功能财务建设、GE内控管理、GE人才理念,一共五个方面详细介绍,希望本文对汽车同行具有一定现实指导意义。