做好新时期组织部长十问答

20世纪80年代末。我曾任县委副书记兼纽织部长，具体从事组织工作。20世纪90年代初．我又做过几年县委书记，直接指导组织工作。之后。历任市政府秘书长、副市长、市委政法委书记兼公安局长。近年来，我作为省会城市组织部长，经常与县（市、区）委组织部长打交道，对如何做好组织部长有比较深切的感受。下面，我采取自问随答的形式，从十个方面就如何做好组织部长谈些体会，与大家交流共勉。

论有效整合党的组织工作资源

有效整合党的组织工作资源是新时期党建工作的一个全新命题,一项重要任务。目前,在党的组织工作中存在着资源闲置、资源浪费、资源缺乏有效整合、难以发挥最佳结构效能等现象。有效整合党的组织工作资源的重点与路径是:整合领导班子资源;整合干部队伍资源;整合人才队伍资源;整合党的基层组织资源;整合党员队伍资源;整合组织部门的内部资源。

郑州市组织系统开展“三讲三提升”活动的实践与思考

“三讲三提升”是新形势下省委对组织部门自身建设提出的新要求。开展此项活动，是全省组织系统迎接党的十八大胜利召开的客观需要，也是为中原经济区建设提供坚强组织保证的重大举措。自活动开展以来，郑州全市各级组织部门真重视、用心抓、全力推、促落实、重成效，先后走访群众3万人次，建立党员志愿者服务队1000多支，结对帮扶1337名困难党员群众，

贯彻落实科学发展观 创新高校领导干部年度考核制度

对高校领导干部工作情况进行年度考核是高校干部管理工作中行之有效的管理办法。在科学发展观的指导下,认真分析高校领导干部年度考核的现状,针对考核中存在的问题,进行考核机制上的创新是深化高校内部管理体制改革、提高高校管理效率和水平、推进高校管理队伍专业化建设的需要,也是新形势下值得我们重视和研究的课题。

年轻化趋势下如何“治官”——培养选拔年轻干部的四个关键点

近年来,越来越多的年轻干部开始走入公众的视野:今年2月初,山东新泰市新提拔了7名副局级干部,其中6人是80后,最年轻的仅23岁,参加工作的年限才2年多;去年,29岁的周森锋以全票当选湖北省宜城市市长,25岁的孙靓靓成为江苏省泰州团市委副书记……可以说,培养好、选拔好、任用好年轻干部已成为各地干部建设工作的热点问题,那么究竟如何选拔培养好年轻干部呢?

党委换届年如何培养选拔任用优秀年轻干部

培养选拔优秀年轻干部是关系全局、关乎未来的重要战略任务，对于保证党的事业后继有人、实现新老干部顺利交替、加快社会经济事业发展具有重要意义。

列宁关于纯洁党员队伍的理论与实践

十月革命胜利后，针对具体的历史任务和党组织内部存在的问题，从吸纳新党员、党的组织建设和党内思想与作风问题入手，并以群众利益为目的，列宁整体并且具体地指导了纯洁党员队伍的清党工作，为后人留下了宝贵的实践经验。

市场经济呼唤经营者市场化

党的十四大确立了改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制,我们从此开始了从计划经济轨道向市场经济轨道的转变。从计划经济到市场经济,两种体制必然会发生磨擦和)中突,经历一个复杂和艰辛的过程。在这个过程中,计划经济体制已经打破,市场经济体制还没有完全确立,出现了许多无序现象。建立完善的市场经济秩序,就是要认真研究和解决这些无序现象。

在建立现代企业制度中如何坚持党管干部原则

党的十四届三中全会把建立现代企业制度确立为我国国有企业改革的方向。由此,国有企业将逐步向以公司制为基本形式的现代企业制度转变。在这一转变过程中,还要不要坚持党管干部原则。

关于“拉票”现象的调查与思考

防止和克服干部选拔任用中的拉票行为,是当前各级党委组织部门面临的一项重要任务。拉票行为呈现出的快速蔓延扩展趋势,给干部选拔任用造成了严重危害。拉票作为扩大干部工作民主的衍生物,是市场机制在党内政治生活中的一种客观反映,应辩证地看待拉票现象,辩证地把握"票的运用"。防止和克服拉票行为,要加强对干部的教育引导,不断提高干部民主素养;完善民主推荐(票决)制度,逐步提高推荐科学性;加大查处力度,形成高压威慑;推进配套改革,发挥综合效应。

“兵马未动 思想先行”

郑州第三棉纺厂(以下简称郑棉三厂),在全行业不景气的情况下,今年出台了干部制度等14项改革措施,其中4项正在顺利实施并初见成效。经济效益开始走出“低谷”,出现上升势头,生产费用明显下降,4月份比3月份的利润增长了20余万元,仅医疗费用一项,4月份节约4万余元。郑棉三厂党委认识到,深化企业内部改革是一项政策性、实践性很强的工作,只有思想领先。

党代表任期制的创新探索

党内民主是党的生命。特别是在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下，加强党的先进性建设，保持党的生机和活力，必须以创新的精神、创新的举措，全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。其中，启动党代表任期制创新工程，就是党内民主制度创新的有益实践。

年轻干部要答好的六道选择题

近年来，很多年轻学子、基层干部通过公开选拔、选调进入各级行政机关工作，成为公务员。如何尽快实现角色转变，融入环境，创造业绩，得到认可，是新任公务员面临的共同问题。怎样解决这个问题，走上通向成功之路？作为一个刚刚踏入仕途的年轻干部，笔者认为，关键要做出六项正确选择。

竞争性选拔县(市)区政府正职的探索

2011年4月，郑州市根据所辖县（市）区政府领导班子状况，着眼于选优配强政府正职，超前谋划，运用业绩评价，考学、考能、考德“一评三考”竞争性方式，选拔了15名县（市）区政府正职后备干部人选（以下简称后备人选）。后备人选产生后，选派至重点项目一线历练，精选难点问题综合调研、组织推荐谈话多维考核，持续竞争，优中选强，选出7名县（市）区长考察人选，落实了重点岗位重点配备要求，鲜明倡树了注重工作实绩、综合素质、群众公认的用人导向，社会反响良好。

领导干部要学会纳行、度衡、雅悦、健静

现代社会是一个多元结构系统,领导干部面临的公共行政环境日趋复杂多变。领导,不仅是一种权力的行使、职业的声誉,更是一个风险与责任并重、压力与挑战交织的岗位。要适应时代的深刻变迁,坚守正确的世界观、人生观、价值观,为党分忧、为民尽责,我认为,基本的路径是锤炼党性,净化心灵,提升素质,做到纳行、度衡、雅悦、健静。

传统文化中的用人思想与党的干部队伍建设

传统文化中的用人思想极为丰富，对我党的干部队伍建设有着重要的启示意义。合理地汲取传统文化中用人思想的精华，对于干部的选拔任用工作，必将产生积极的效用。