煤矿物资动态库存控制策略研究

随着社会经济的发展，如今的市场竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。而库存成本又是供应链成本的重要组成部分，因此降低库存已成为企业提高竞争力的重要方面。对于煤矿企业来说，由于受其生产特点的约束，所以企业一般都是持有高库存来满足日常生产需要。论文提出一种适用于煤矿物资的动态订货及库存控制的模型并应用于郑州煤电公司实例，结果显示可以使库存降低50％～70％左右，大幅节约成本。

探析煤炭企业物资精细化管理对于企业效益影响

随着我国市场经济的逐渐完善,各大煤企纷纷进行了物流改革,充分发挥集团的优势,不断降低采购、运输和存储成本。各大煤企也充分的认识到了物资精细化管理对于企业发展的重要作用,纷纷采取相应的措施,来进行物资精细化管理,提高企业的经济效益。本文简要介绍了物资精细化管理的内涵和精细化管理对于煤炭企业的重要性,从而给出了相应的解决对策,不断提高煤企经济效益。

煤炭企业物资供应管理中的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,物资供应管理工作不断得到加强,物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展。如何提高物资供应管理整体水平,如何更好地保证煤炭企业安全生产,是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措。

浅谈煤炭经济低迷形式下的物资供应管理工作

随着新型能源的不断发展,煤炭行业发展形势日益严峻,尤其是在煤炭资源挖掘开采难度不断加大的压力下,煤矿产业发展亟需从物资供应管理方面入手,对整条生产链条进行模式创新,以此来达成降低消耗、节约开支、提高效益的最终目标,进一步适应当前低迷的煤炭经济形式的需要。

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

物质消耗是煤炭企业生产成本构成中的重要组成部分,因此物资管理也在煤炭企业管理中占着重要的地位。煤炭企业如何在日益激烈的竞争中控制生产成本、提高经济效益、适应市场需求的多样化呢?通过煤炭企业物资管理和物流信息化研究,为煤炭企业解决信息化的难题并利用信息化管理提高物资管理水平提供借鉴。

煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

煤矿行业是高危行业，受煤矿特殊作业环境的影响，煤矿机电设备发生故障的概率也大大增加。机电设备是煤矿正常生产的关键，其购买费耗费了煤矿企业大量的成产成本，如果管理不善，不但会引发煤矿井下事故，造成人员伤亡，还会直接影响煤矿的经济效益。在煤矿市场竞争日趋激烈的形势下，煤矿企业必须要重视机电设备的管理工作，要认识到合理科学的维修能够保证机电设备的安全，还能够延长机电设备的使用寿命。要善于调整维修管理模式，采用最优化的维修管理来提高机电设备的使用性能。本文立足煤矿机设备的故障与维修特点，分析了煤矿机电设备几种维修管理模式，并分析了其未来发展趋势。

浅析当前形势如何做好煤企物资管理的现状及对策

随着我国经济的飞速发展,煤炭行业的市场化程度和采矿水平也在不断的提高,但是目前的煤炭物资管理工作已经很难满足当前煤炭企业发展的需要。要想在当前竞争激烈的市场经济环境下,获得更好的生存和发展,就需要进行解放思想,开拓创新,要认真仔细的分析煤炭企业物资管理的现状,从而来寻找出科学合理的解决对策,促进煤炭企业物资管理向着良性方向发展。

探讨煤炭企业物资供应超市化经营问题

煤炭企业是我国一个传统企业,但是随着社会的变化,市场经济的发展,煤炭企业出现了不少落后的方面,存在一些弊端,所以煤炭企业在许多方面需要进行改革。而首当其冲的就是物资采购供应。物资采购供应本应在煤炭企业生产运行中占有非常重要的地位.,但是由于我国煤炭企业接触市场经济比较晚,在生产经营上,普遍存在重视商品的流动,不重视物资的流动,重视生产发展,不重视流动变化。接受不好物流理念,实践操作也不主动,使我国煤炭企业在激烈的市场竞争中处于下风,不利于煤炭企业持续稳定健康快速发展。为了提高我国煤炭企业的物流水平,建立物资供应超市化经营模式是紧急重要的事情.

煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题，探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策，值得同行业效仿。

新形势下的煤炭企业物资采购管理之道

煤矿生产的特点是井下作业,其产品虽然单一,但生产过程却是一个复杂的多工序、多环节的综合体,包括诸多环节,生产及设备投入受地质条件影响极大,且使用物资品种繁杂且消耗不规律。煤矿生产的特点决定了煤矿物资采购工作地位的重要性,所以确保煤矿安全生产、及时供应和降低采购成本就成为煤炭企业物资采购工作的中心任务。新形势下,煤炭企业物资采购管理面临着诸多现实挑战。笔者主要从四个方面探讨了煤炭企业加强物资采购管理的途径,具有一定的理论价值。

如何加强煤炭物资供应企业的内控管理

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，生产及设备投入受地质条件影响极大；面临瓦斯（煤尘）爆炸、透水、火灾、冒顶等重大安全隐患的威胁坡用物资品种繁杂且消耗不规律。煤炭生产的上述特点决定了煤炭物资管理工作在生产运行中占有举足轻重的地位在煤炭生产成本构成中，物资的消耗（材料费）占相当大的比重，管理程度的好坏直接关系到企业的效益。本文通过对现行的煤炭企业物资供应内控管理现状及存在的主要问题的分析提出相应的强化管理措施。

加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨

随着我国现代企业制度不断完善,不管是盈利性组织的企业,还是非盈利性的政府事业单位,他们经济管理活动的核心问题都是提升经济效益。简单来说,经济效益是企业的灵魂。本文将从企业的物资管理入手,阐述加强物资管理对提升企业经济效益作用,分析当前企业物资管理存在的问题,并提出相应的措施。

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。

探析煤炭企业基层工会干部队伍的建设

基层工会是直接面对职工群众的工会组织，是工会的底层和基层细胞。不论在什么时候，煤炭企业基层工会组织的干部，都必须摆正位置，正确地对待组织、对待职工、对待岗位和自己，始终保持昂扬的斗志、奋斗的精神，始终保持乐于奉献、甘于清贫的思想境界，埋头苦干、踏实肯干、创新巧干。只有这样，我们煤炭企业基层的工会干部才能拥有感染力、凝聚力。

煤炭物流企业人本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。

浅析煤矿企业政工队伍的建设与管理

思想政治工作是维护和促进企业良好发展的基本前提和保障。是企业实现长远战略发展目标的不竭动力。近年来，随着我国社会经济的飞速发展以及煤矿企业的迅猛崛起，国内煤矿企业的经营及发展模式也发生了很大的转变。加强煤矿企业内部思想政治教育工作，创建一支良好的企业政工队伍，已经显得愈来愈重要。本文主要对当前国内煤矿企业政工队伍建设现状进行了全面、深入的分析，并就加强煤矿企业政工队伍的建设及管理提出有效的策略。

企业加强物资管理工作措施研究

在煤炭企业发展中充分融入先进的管理理念及方法,并以信息化手段为依托,可促进我国煤炭事业更快更好地发展。完善物资管理体系,有效控制物资质量,可减少生产成本,提高企业经济效益,保证企业高效运营。本文在充分了解物资管理重要性的基础上,对企业加强物资管理工作措施进行了探讨。

加强煤炭企业管理 实现发展崭新跨越

近年来伴随着煤炭企业发展进程的不断加快,企业管理在日益呈现多元化系统化规范化的同时,各种深层次的潜伏问题和矛盾也日渐凸显。尤其是煤炭企业在走过了"十年黄金期"后,发展的步伐渐渐趋缓,这些问题矛盾已严重地阻碍着企业的发展进步。管理决定着企业的发展质量和效率,向管理要效益,以管理促发展,科学管理正日益成为现代化企业实现跨越发展的关键首选。煤炭企业要实现崭新发展,就必须全面加强企业管理。

煤炭企业的成本控制策略浅议

随着市场经济和科学技术的快速发展，煤炭企业的环境发生了很大变化，面临着更大的挑战和更激烈的市场竞争。本文简单分析了煤炭企业面临的内部和外部环境，详细阐述了煤炭企业的成本控制策略，对煤炭企业实现更好更快的发展具有重要的意义。

提高煤炭企业竞争力,促进我国煤炭经济的发展

大家都知道,煤炭企业的竞争力直接体现了企业的综合实力,为其发展奠定了重要的基础。只有提高煤炭企业的竞争力,才能为企业带来巨大的具有战略性的资产,与此同时也可在企业的可持续性发展方面凸显竞争优势,促进全国煤炭经济的可持续性发展。本文就当下我国煤炭企业竞争力增强的影响因素做了详细分析,并进一步探究该怎样提高煤炭企业的竞争力,来促进我国煤炭经济更快的发展。