浅谈经营信息在煤炭企业管理中的作用

目前,在数量型的经济杠杆推动下,煤炭企业所看得见、摸得着的只是出多少煤,拿多少工资。由于煤炭市场疲软,外销量受限制.煤炭库存增加,导致企业流动资金周转愈来愈困难,贷款数额不断增加,企业负担过重。加上煤矿单一品种生产,没有资金、市场,经不起市场变化的影响和冲击。同时,煤炭企业承包经营下紧上松、以包代管、事后算帐、奖励硬、惩罚软,这在一定程度上使承包制失去了强化约束的功能。

推行模拟法人管理市场化核算的做法

近5年来,郑州局米村矿努力适应市场经济,转换企业经营机制,逐步完善经营承包,在大体经历了纵向、横向以及切块管理三次大的演变后,去年又制定了一套全面目标管理方案,实行模拟法人管理、市场化核算。其主要作法是: 1、建立模拟法人管理的经营体制,实行三级目标管理。首先将生产服务、生活眼务及多种经营第三产业与矿部脱钩,实行单独核算。