宏观经济不确定性对民营企业负债融资的影响

采用高维宏观数据信息集测度中国宏观经济不确定性,并结合中国上市民营企业财务数据构建面板数据模型,研究宏观经济不确定性对民营企业债务融资的影响,并进一步研究不同融资约束程度和市场化程度下这种效应的差异。研究结果表明:宏观经济不确定性上升会显著减低民营企业债务融资规模,并且导致民营企业债务融资成本上升,而且民营企业面临的融资约束越严重,所在地区市场化程度越高,宏观经济不确定性对民营企业债务融资规模的抑制效应越严重,对民营企业的债务融资成本正向影响越显著。因此,政府应采取稳健的宏观经济政策来应对宏观经济不确定性对民营企业债务融资的不利影响;民营企业应聚焦主业,进而在宏观经济不确定性上升时期能够获得良好的债务融资机会,最终推进民营企业高质量发展。

领导者的“决策偏见”及其防范

领导者偏见是领导者针对某人或某事存在偏颇性态度的现象,具有偏见的领导者往往会在决策过程中展现出预设性、单边性和隐蔽性的特征。领导者偏见是多种因素共同作用的结果,其中历史性经验与态度、心理上的首因效应、权力运行的异化等因素是尤为关键的,会促使领导者产生社会治理决策、单位管理决策以及选人用人决策的偏差,降低治理成效、影响组织发展、造成公平缺失。从领导者个人层面来说,对自身偏见进行有效治理,应明确岗位职责,树立科学作风;强化工作能力,提升决策质量;营造公平氛围,维护公正秩序。从组织管理层面来说,纠正与规范领导者偏见,要提升对领导者的选任标准,加强对领导者的教育培训,强化对领导者的监督。

领导者惩戒权的使用预期、不当实施与善后方略

惩戒权的使用天然伴随个体利益减损、声誉影响弱化,领导者立威的同时可能疏远情感距离,守则的同时可能有违道德情感,明则的同时可能加剧恐惧情绪,止损的同时可能压缩拓展空间。若是领导者认知发生偏离而将惩戒权视为施压工具则加剧人心浮动,将惩戒权视为转嫁工具则加速秩序混乱,将惩戒权视为徇私工具则强制下属臣服,将惩戒权视为集权工具则加强垄断控制。防范如此负面影响的关键即在于领导者惩戒权使用目的、动机与情感的把关,继而保证适度的惩戒力度、灵活有效的惩戒方式和相对温和的惩戒过程,避免强烈刺激下受罚者态度与认知的急转直下。具体而言,应基于“情”而端正惩戒目的,基于“理”而把握惩戒限度,基于“利”而选择惩戒方式,基于“善”而实施惩戒过程。