基于改进物流量分摊模型的物流园区竞争关系研究

物流园区在物流网络中的节点作用日益凸显,其数量的增加导致了竞争的加剧。如何在众多的物流园区中获得竞争优势脱颖而出,就显得尤为重要。为了分析物流园区的竞争关系,在物流量分摊模型的基础上,结合物流园区的辐射范围引入了货物的吸引力矩参数,对模型中货物吸引概率参数进行改进,构建了改进的物流量分摊模型。以昆明市5个物流园区为例测算了各园区分摊的物流量,分析了昆明市5个物流园区的竞争关系。结果表明,物流园区的辐射范围是影响竞争力的主要因素,物流园区的辐射范围越大,竞争优势就越明显;物流园区的可达性、园区综合能力也制约竞争力的大小,可达性越高,综合能力越强,竞争力越大。

关于邮政企业数据分析工作的实践与思考

阐述了数据分析工作的作用及流程,结合河南邮政开展数据分析工作的情况,从数据分析团队、设备和工具、工作方法和制度、基础数据、工作开展环境五方面探讨了做好邮政企业数据分析工作的策略。

高质量生产指挥调度之策

随着邮政体制改革和制度建设的不断深入，邮政业务发展逐步进入良性循环的轨道。与此同时，邮区中心局“三化”改革也在快速推进，生产运行决策、控制、执行三个层次的管理架构已经建立。各中心局对生产管理资源进行了集合高效配置，原有管理部门的诸多职能随之发生转换，生产指挥调度中心作为邮政通信生产运行控制的核心，其地位和作用也越来越凸显出来。在此背景下，建立和完善指挥调度系统，使之成为信息灵、情况明、有权威、高效率的生产组织者，已成为邮区中心局支撑业务发展的必然选择，也是邮政企业走向市场参与竞争的必然结果。

河南邮政企业文化管理透视

企业管理是一门科学，对企业管理规律的认识如同人类对客观事物的认识一样，也有一个不断深化的过程。分营至今，河南邮政从一个原本不被人们看好的企业发展成为效益稳定、形象一流、社会认可、员工自豪的现代服务企业，成为河南改革开放30年来的“功勋企业”，走过的就是一条不断深化认识的道路。在河南邮政的改革变迁中，其企业管理模式的发展与演化经历了经验管理（行政命令）阶段、制度管理（制度规范约束）阶段，现已走到企业管理的最高境界——文化管理（无为而治）阶段。

保中原不堵 让网路更畅

2o11年12月初，河南省郑州邮区中心局汽车邮件转运站的日转运量就达到7万袋，逼近2o10年的业务峰值。郑州邮区中心局及时启动应急预案，举全局之力，积极应对。在河南邮政网运入的心中。

我的兄弟叫顺祥

如果一夜被叫醒四五次,醒来后要在极短的时间内装卸完重达数百斤的货物,这样的日子你可以坚持多久?如果一年中有大部分时间要在颠簸的旅途中度过,甚至连节假日都无法与家人团聚,这样的日子你可以坚持多久?如果长年工作在空寂、炎热、布满粉尘和异味的密闭空间,有时甚至还要忍受蚊虫的叮咬,这样的日子你又可以坚持多久?这样的日子,王顺祥坚持了整整21年。

巾帼无言自芳华

她们不是大力士,每天却将成百上千公斤的邮件化解于指间;她们不是艺术家,却用一双灵巧的手像天女散花般将信函邮件舞得上下翻飞;她们不是明星,却在国家级、省市级媒体上经常曝光;她们不是军人,却具有铁一般的纪律和严谨她们不是文人骚客,