潜心学习提素质 指导实践强能力——新乡机务段领导班子建设的探索

安全在管理,管理靠干部。运输现场是否有序可控,关键在于干部的作用是否发挥到位,在于干部是否有能力卡控现场,在于干部的素质是否适应运输现场。要锤炼综合型的领导班子,就要从政治素养、整体合力、领导能力等方面入手,开拓创新,适应现场需要。

抓好新形势下铁路服务文化建设的关键环节

让人民群众满意是部党组开展"服务旅客创先争优"活动作出的承诺,也是检验铁路科学发展的根本标准。抓好铁路服务文件建设,既要加强"硬件"建设,更要抓好"软件"建设,做到两手抓、两不误,细化到一线来说,就是要在物质文化建设上关注细节、在行为文化建设上严守礼节、在制度文化建设上注重关节,最终让人民群众满意。

让张磊精神在运输一线生根发芽

铁路基层,特别是运输站段,是安全生产的现场、一线,只有加强安全生产中的薄弱环节,才能消除安全隐患,确保安全生产有序可控。张磊同志勤于学习、持之以恒的劲头,勇于较真、敢于碰硬的作风,立岗尽责、真心投入的情怀,始终激励着铁路人干一行、爱一行、专一行,既把工作当饭碗,又把职业当事业。

把创先争优活动扎扎实实落在一线

深入开展创先争优活动是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。作为铁路基层站段党委,按照部党组"紧扣中心、分层展开、突出实效"的总体思路,坚持把侯月亿吨煤运通道安全作为检验创先争优活动成效的最佳载体,紧扣时间节点,落实规定程序,创新自选动作,在广大基层党组织和党员中营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。

为职工成才铺画路线图

职工是企业的能动要素,人才是企业竞争的核心资源。职工素质的高低决定着运输现场的安全程度。作为基层站段,必须坚持内部挖潜,在助推职工成才的过程中突出个性特色、强化节点管理、搭建成才舞台,让人人都能岗位成才、人人都能实现价值。