铁路局基层站段经济核算问题

铁路局基层站段的经济核算，是铁路局企业管理的一个重要课题。基层站段经济核算开展的好坏。对铁路局的经营结果将会产生重要影响。因此，在实现铁路局财务管理体制改革的同时，怎样对铁路局基层站段实行行之有效的经济核算办法，怎样利用经济规律、运用经济手段，调动基层站段的积极性，就是一项迫切需要解决的任务。本文想就此谈一点探索性的意见。

浅析新会计准则对铁路运输企业财务管理目标的影响

铁路是国民经济的基础行业,铁路的基础作用使铁路运输企业具有一般企业所不具备的社会性特征,而铁路运输企业同时具备企业性质的特征,且随着经济的发展,这一特征将逐渐显现。由于行业特性,新会计准则在铁路运输企业尚未实施,但从趋势来看,新准则在铁路运输企业的实施将成为必然,而新会计准则体系中融入的大量财务理念,必然对铁路运输企业财务管理目标带来深刻的影响。

加强铁路企业财务管理工作的思考

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革后,进一步加强铁路企业的财务管理工作责任重大。追求企业利润最大化,必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位,同时必须重视企业经营管理中存在的问题。因此,要高度重视财务和审计工作,严格落实财务和审计部门的责任,大力推行精细化财务管理。

铁路基本建设项目财务竣工决算管理

铁路建设项目财务竣工决算综合反映了建设项目的财务状况，是办理固定资产交付使用手续、正确核算新增固定资产价值和上交结余资金的依据。正确、及时地编制建设项目财务竣工决算，是铁路基本建设管理工作中不可缺少的重要环节。但是长期以来，建设单位只重视项目的投资完成和工期建设，对财务竣工决算关注不够，影响了新增固定资产价值的确定和计提折旧核算。

铁路企业全面预算管理现状的调查分析

采用问卷调查的方式,对郑州铁路局基层站段管理人员就铁路企业实行全面预算管理有关的预算认识、预算编制、预算执行与控制、预算效果与考核4个方面进行调查。调查结果表明,基层管理人员存在对预算管理的认识程度和预算参与程度较低、上下级间的沟通较少和担心预算会增加管理人员压力等问题。

基于数据挖掘技术的企业财务预算系统的设计

在传统企业财务工作中,财务管理一直是一种重核算、轻管理的模式,财务预算时往往靠经验决定资金的分配与使用。在规模较小的企业中,这种方法尚可使用,当企业规模逐渐扩大,尤其是跨国企业日益增多的情况下,资金分配决策无疑成为一个重要的问题。因此,仅靠传统的处理手段已不能有效解决财务预算的相关问题,在企业信息化的进程中应对财务预算系统的自动化与智能化投入一定的关注。

加强铁路运输企业固定资产管理的思考

固定资产在铁路运输企业整个生产经营资产中的比重较大,是铁路运输企业正常开展业务的重要保障,铁路企业应重视对固定资产的管理。针对当前铁路企业在固定资产管理中存在的固定资产购置的计划性和科学性有待提升、固定资产管理意识还有待加强、固定资产折旧存在缺陷等问题,应积极转变思想观念,高度重视铁路企业固定资产管理,采取科学举措提升铁路企业固定资产管理水平,本文从现阶段铁路运输企业固定资产管理的弊端入手,对此提出了一些参考对策。

铁路运输企业的全面预算管理

随着改革的深化和市场经济体制的建立完善，企业面临日益激烈的竞争，管理方法也日新月异。国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。2002年，铁路运输企业开始实施全面预算管理试点工作，2003年，在全路推广，通过五年多的探索实践，

加强企业财务控制的方法和途径

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。一般而言,企业的财务管理包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析与评价等多层面工作。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题。

浅议加强铁路企业资金集中管理

随着铁路跨越式发展的深入推进，铁路建设投资规模不断扩大，面对大量、长期、持续、稳定的资金投入，如何管好用好资金，在确保资金安全的前提下，实现资金效益的最大化是铁路企业亟须思考的问题。当前，铁路企业账户数量众多，资金沉淀余额巨大，呈现出银行贷款和银行存款双高的资金现状。

改革铁路价格管理体制 提高运输企业经济效益

通过分析铁路价格管理的现状，结合实际工作体会，阐述了以提高社会效益和企业自身经济效益为目的，加强铁路系统价格管理的重要性，提出了深化改革，转换经营机制，强化铁路行业价格管理的几点意见。

对信息化环境下加强铁路企业会计监督的思考

辽年来，作为低能耗、高效率的铁路运输实现了跨越式大发展．在实施铁路局直管站段。管理体制改革和大规模生产力布局调整的新形势下．铁路企业对强化会计监督，提高财务管理水平提出了越来越高的要求。然而，随着铁路财会信息化的发展，铁路企业传统的会计监督已经凸现监督手段落后、监督措施滞后、监督效果不佳等弊端。因此，必须深入研究财会信息化对会计监督的影响．不断增强信息化环境下铁路企业会计监督的时效性、针对性和有效性，营造良好的内部环境，促进铁路企业快速健康发展。

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领，对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，

企业财务报告存在的问题及改进对策

随着知识经济时代的快速到来和行业竞争的日益激烈,人们对会计信息的期望与要求不断提高,会计信息的作用越来越大,同时会计信息的质量问题也日趋为企业所顾虑、为社会所关注。近年来,在财务报告体系中,披露不完整、不及时以及提供虚假信息,造成信息使用者不能全面、及时、正确地掌握企业发展情况而盲目评估,不仅给投资者带来风险,给企业造成损大,更给国家的发展带来了严重后果。

浅谈财务风险及其控制

财务风险作为一种经济上的风险现象，已得到了广泛的重视。在财务实践中，企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失，有时甚至会破产倒闭，因此成为企业亟待解决的重要问题。

铁路企业资金管理风险分析及对策

资金是企业生产经营管理活动的血液,资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言,长期在原有管理模式、体制下,面临着不断变化的市场,潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理。本文分析了当前铁路企业资金管理存在的问题及产生资金风险的原因,并提出了加强资金风险管理的措施。

浅议企业财务会计与管理会计的融合

在企业的运行过程中,财务会计能够很好的对企业以往的业务发生进行总结,而管理会计能够根据企业以往业务的发生以及市场的变化情况,对企业的未来发展方向指引道路。进行财务会计与管理会计的融合能够使企业更好的发展。文章主要是关于企业财务会计与管理会计的融合进行探讨。

浅议出纳在财务管理中的作用

随着铁路体制改革的不断深入,会计制度改革也在不断向纵深发展,对财务人员的要求越来越高,已经不再局限于简单的核算这一职能,而对监督这一职能的要求正逐步提升。因此出纳除了做好传统意义上的收支工作以外,还应发挥在财务管理中的作用,为单位的资金管理、现金预算等方面提出建议。本文从出纳在会计循环中的作用以及出纳在资金管理方面的作用入手,深入阐述了出纳在会计循环、现金预算、资金管理中的重要性,以及如何发挥出纳在财务管理中的作用。

铁路企业实施全面预算管理的对策

全面预算管理已经成为现代企业管理制度的一个重要组成部门,预算管理水平的高低直接决定了一个企业的发展潜力和市场竞争力。近年来,随着我国铁路企业发展脚步的不断加快,如何有效实施全面预算管理工作也成为了企业发展中的一项重要任务。鉴于此,本文首先对当前铁路企业实施全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高全面预算管理的有效性,以此来为日后铁路企业的可持续发展提供一定的参考依据。