郑煤集团机关机构改革的实践与启示

针对郑煤集团公司存在的大企业病问题,2005年2月以来,郑煤集团公司按照“因事设岗,一岗多责,职权分明,精干高效”的原则,进行了机构改革。论述改革的背景、总体目标、基本思路、方法步骤、取得的成果。

打造科技创新体系 实现郑煤集团“做强做大”目标

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称“郑煤集团”）始建于1958年．1973年划归煤炭部管理，成为统配矿务局．1989年更名为郑州矿务局．1996年改组为“郑州煤炭工业（集团）有限责任公司”经过近半个世纪的发展牡太。如今的邳煤集团已发展为拥有职工49万人，独立核算单位40个，生产矿井7对，在建矿井2对，年产煤炭千万吨的大型国有煤炭企业．

郑煤集团超化煤矿副井操车系统改造实践

郑煤集团超化煤矿是一座原设计能力90万t／a的中型矿井。后经技术改造，主井提升、通风、排水等能力均已达到240万幽。副井原操车系统是上世纪90年代生产的ZTS2—0型平板式直线电机驱动推车机。而阻车器、摇台以及安全门的驱动均采用YZK-00型圆筒式直线电机驱动．控制方式为继电器有源触点逻辑控制，传感器为YCW系列永磁限位开关。该操车系统存在以下问题：

矿井安全生产无线网络信息系统在郑煤集团公司的应用

介绍了郑煤集团公司借助无线网络信息系统实现了远距离信息的传输方法及相应的软件。

郑煤集团公司改革发展中存在问题分析与对策

2013年以来,受煤炭市场整体形势的影响,郑州煤炭工业(集团)有限责任公司改革发展面临前所未有的难题。随着我国供给侧结构性改革和去产能的深入推进,煤炭市场形势回暖向好,郑煤集团迎来了难得的发展窗口期,必须抓住难得的发展机遇,破解发展难题,实现更高质量更好效益更可持续的发展。

制约煤矿机电运输安全的因素及对策——以郑煤集团郑新煤业公司为例

郑煤集团郑新煤业公司是在整合河南省部分小煤矿的基础上成立的煤炭管理机构。整合前，多数煤矿原来是私营企业，设备陈旧，管理混乱，尽管整合过程中也对这些煤矿进行了相应的整改和设备升级．但由于历史原因仍不同程度地存在着影响安全生产的隐患。因此，确保机电设备安全运输成为煤矿安全生产中的一项重要工作内容。如果在这个环节出现问题，

郑煤集团公司自备电网负荷分析与平衡

通过对自备电网负荷进行调整,以满足自备网内电厂的发电要求以及网内电力客户的用电需求,使自备网内发电和用电达到基本平衡的状态,从而实现自备电网社会效益和经济效益的最大化。

郑煤集团公司资源整合矿井的管理实践

近年来,郑煤集团公司按照国家煤炭资源整合政策,充分发挥国有重点煤炭企业的技术、资金、人才和管理优势,将煤炭资源整合与实现公司跨越式发展有机结合。通过强力实施技术改造,推进矿井规模、技术、装备、管理水平升级,实现了整合矿井的规范化管理。以瓦斯治理、顶板控制、水害防治和机电设备管理为重点,全面提高了资源整合矿井的抗风险能力,取得了良好的经济效益和社会效益。

郑煤集团盛华煤矿12采区轨道下山疏放老空水技术实践

盛华煤矿属于郑煤集团的整合矿井，该矿井位于登封市与新密市接壤地带，井田属郑煤集团大平矿井田的西翼浅部，总体地势为北高东低。开采山西组二煤层，井田面积约O．54Km2，设计生产自甚力为30万t/a。矿井采用立井单水平上下山开拓，中央并列式通风方式，设计为低瓦斯矿井，水文地质类型为三类第二亚类第二型，主要地表水与老空水威胁。一、概况（需增加水压值计算内容）

“三化”管理在郑煤集团经营管理中的应用与思考

阐述了“三化”管理的基本含义和郑煤集团应用“三化”管理的基本思路,重点介绍了对“三化”管理的具体做法,并对应用“三化”管理进行了探讨。

推进“五项建设” 确保安全可持续发展——郑煤集团以大矿理念管理资源整合矿井纪实

郑煤集团通过连续多年抓改革、激活力，严管理、增效益，建机制、强执行，抓党建、促和谐，安全生产、企业管理和执行力建设等各项工作都取得了长足进展。在此基础上．郑煤集团紧抓国家鼓励资源整合的政策机遇．充分发挥自身优势．有选择性地对矿区及周边小煤矿进行整合。整合过程中，郑煤集团对整合矿井控股。

化危为机 稳中求进 保持郑煤集团平稳较快发展

今年以来，在河南省委、省政府的正确领导下，郑煤集团认真贯彻党的十七大和省委八届十次会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“以煤为主，相关多元”的发展战略，沉着应对复杂局势，着力破解发展难题，抓安全促生产，抓管理增效益，抓创新提活力，抓民生铸和谐，保证了发展速度不减，项目建设不停，职工收入不降，企业销售收入、资产总额、煤炭产销量、利润、职工收入等主要经济指标达到预期目标，各项工作呈现逆势上扬的良好局面。

科技创新助推快速建井综合技术研究——以郑煤集团白坪煤业以矿井建设促企业发展为例

矿井建设是一项以矿建为主,矿建、土建及机电安装三大工程综合的施工工程,具有工程量大、技术复杂、工期长、所需设备多、消耗材料量大等特点。因此,必须认真进行组织并加强管理,以确保工程建设质量和工期目标的实现。

郑煤集团安全区队建设实践

郑煤集团公司结合该单位实际,积极开展安全区队建设。集团公司下属各矿实行安全区队标准化制度管理,加强安全区队素质建设,狠抓安全区队文化建设,对安全区队实行标准量化考核。通过安全区队建设,各矿培养出一套高水平的区队领导班子,带出一支高素质的职工队伍,构建出特色鲜明的区队安全文化及具有郑煤特色的"双基"建设模式。