如何加强煤炭建设项目投资管理

目前国内煤炭企业经过兼并重组，大部分都组建了煤炭集团，集团规模不断扩张，新开工、拟开工项目众多，集团投资管理部门对投资管理控制力度不够，煤炭建设工程造价管理相对宽松，工程造价没有得到严格控制和合理确定，煤炭建设工程造价准确性不高，“三超”现象严重，针对上述现象，笔者根据工作经验，对煤炭建设项目投资管理现状进行了系统分析并提出了改革发展的方向。

屋面施工中的质量控制

对屋面工程易出现质量问题的产生原因进行分析,针对产生原因,提出屋面工程施工中各工序的质量控制要点。

控制项目投资 提高投资效益

项目建设期间，控制投资成本，就意味着效益的提高，每个项目从开工到竣工，最好由建设单位专业管理部门自始至终的全面管理，从项目的前期准备，到概、预、结算、施工组织，做到全方位的造价控制，才能做到最好的控制结果。

加强矿井电气质量标准化管理

针对煤矿井下电气管理目前存在的问题,阐述了以质量标准为中心,加强电气管理工作的重要性,并提出相应的解决办法。