精确定位 坚持“五化” 充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有"环节"共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证"环节",自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发展。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持"专业化、科学化、信息化、全员化和长期化"这"五化"建设。

创建学习型企业的认识和体会

创建学习型企业是当今最为前沿的企业管理理论之一，它在推动企业管理进程中发挥着至关重要的作用。郑煤集团超化煤矿自2003年推行学习型企业创建以来，极大地提高了职工素质，使我矿涌现出了入围“感动中国十大矿工”百名候选人之一的冯会军等一大批省市级以上先进个人，矿井也先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“五优”矿井等殊荣，学习促进了个人和企业的双重正向发展。2008年，集团公司党委又提出了在全公司范围内深入开展创建学习型企业的号召，这是对创建学习型企业的全面推进和强化。