狠抓师资培养 打好组训基础——65334部队装备部狠抓教练员培养

进入训练预备期以来,沈阳军区所属65334部队装备部针对士官调整变化、教练员队伍发展不均衡的实际,采取专家辅导、教学示范、研讨交流、实讲实教、考核验收的方法,组织装备专业组训士官进行集训,为新年度装备训练展开奠定了坚实基础。

加快推进部队车辆装备保障训练转变的对策

开展车辆装备基于信息系统的体系装备保障训练，是部队机械化信息化复合发展的时代要求，是提高信息化条件下体系作战能力的重要组成部分。开展基于车辆装备基于信息系统的体系装备保障训练。就要充实基础训练内容，改革训练方法，实施精细管理，完善考评标准。

紧贴实战瞄准打赢 不断推进质量建设——71521部队狠抓车辆装备配套建设

近年来，71521部队坚持以贯彻落实科学发展观为指导，以提高执行“两多”保障能力为牵引，始终按照“坚持理论引导、严格制度落实、深化维修改革、加强人才培养、完善配套建设”的工作思路，瞄准弱项解难题，突出重点带全面，不断提高车辆装备的战备率和完好率，确保一声令下，

突出重点 狠抓落实——71521部队不断提高车辆装备配套建设质量

近年来，济南军区所属某集团军以做好军事斗争准备为牵引，以贯彻落实科学发展观为指导，坚持真抓实备、着眼全局、重点突破、逐步推进的指导原则，围绕提高部队信息化战争条件下车辆装备配套建设能力，狠抓落实、开拓创新，不断加大投入力度和精力，有效地促进了车辆装备配套建设，取得了明显成效。

紧贴任务需求 瞄准“打赢”目标——济南军区某集团军装备部狠抓车辆装备人才培养

新技术在车辆上的广泛应用，推动了车辆装备信息化建设步伐不断加快，对车辆装备使用管理和维修保障提出了新的课题。对此，济南军区所属某集团军装备部按照新大纲的要求，以作战任务为牵引，按照“基层行家型、师旅专家型、军以上复合型”的人才培养目标，加强车辆装备新知识、新理论、新技能、新装备的应用研究，积极开展在职训练和岗位练兵活动，

扎实打基础 创新求跃升——73106部队在新的起点上提升装备保障训练质量

近年来，南京军区所属73106部队以科学发展观为指导，以新的训练与考核大纲为依据，按照“打牢基础、创新发展、把握重点、灵活实训、有效拓展”的思路，狠抓装备保障训练，有效促进了装备保障训练质量的提高。

加强车辆维修管理 抓好厉行节约落实——成都军区某集团军装备部大力开展车辆维修厉行节约工作

近年来，成都军区某集团军装备部认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于大力加强资源节约工作的决策部署，坚持以建设节约型机关为目标，从加强车辆维修管理入手，大力压减行政消耗性开支，带动和促进了车辆维修厉行节约工作落实，取得了良好成效。

把握特点寻规律 动中抓建促安全——73106部队认真抓好野外车辆装备安全管理工作

2008年以来，73106部队紧紧围绕提高野外条件下车辆装备安全管理，以“强化认识、规范秩序、完善制度、狠抓落实”为目标，按照“严法规、明制度，依法管、科学用，时刻防、经常抓”的思路，较好地解决了野外车辆装备失管、失控、失修、失保等问题，显著提高了野外车辆装备安全管理的质量和层次，连续3年分别被总部和军区评为“装备管理先进单位”。

狠抓保障训练 提升训练水平——68303部队按照“两立足一提高”要求提高车辆装备保障训练水平

兰州军区所属68303部队是邱少云生前所在部队。近年来，该部队认真贯彻军委、总部关于“两成两力”建设的一系列指示精神，按照“两立足一提高”要求，坚持以作战任务为牵引，在现有车辆装备新老并存、标准保障经费有限的情况下，通过狠抓车辆装备保障训练，使现有车辆装备的完好率、

着眼大纲变化 认真探索实践——71352部队推进装备保障训练在新的起点上科学发展

按新大纲施训，推进装备保障训练在新的起点上科学发展，是当前装备系统一项十分重要而紧迫的工作。日前，71352部队深入装备机关和装备保障分队进行专题调研，就如何按照新大纲抓好装备保障训练进行了研究探讨，以期对部队迅速兴起大抓装备保障训练的热潮提供借鉴和指导。

着眼发展需求 实施科学管装 努力提高部队装备管理效能

更新思想观念，确立装备科学化管理的新思路一要牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。当前部队装备管理中存在的一个比较突出的问题就是单纯就管理抓管理，偏重静态抓管理。这种做法不仅使装备管理质量很难有大的突破，而且与“管为战”、“保打赢”的目标相差较远。适应新的军事变革要求。必须以军事斗争准备为牵引，用立足“打赢”的观点指导管理实践，用保“打赢”的标准评价管理业绩，从应用层面上看能力、看力量、看对作战保障的需求，从具体矛盾中摸底数、找问题、寻对策，才能真正搞清作战保障存在的问题和薄弱环节，使装备管理更具有针对性。二要牢固树立以一体化为方法的管理观念。装备的“一体化”管理，就是从保证装备整体作战效能出发，把装备当作一个完整的系统，实施全系统、全寿命、全过程、全员额的统一管理。这既是高技术装备自身发展趋向多层次复杂结构、形成庞大运行系统且相互关联的客观要求，也是提高装备整体效能、打赢现代条件下高技术局部战争的迫切需要。因此，必须牢固树立以“全系统、全寿命、全过程、全员额”管理的思想观念，把相对分散独立和功能单一的管理模式向集约合成的模式转变，把采用以一般技术手段管理为主向以高技术手段管理为主转变。三要牢固树立以信息化管理为主导的管理观念。以信息为主导的科学管理是新军事变革在装备管理领域的本质反映。要适应装备不断更新发展的需要，必须深刻认识装备管理这一新的特点，牢固树立科学管理观，用科学的思路、方法和手段抓管理。要充分运用以信息、网络为核心的信息化管理手段和技术成果，提升装备管理的科技含量。充分借鉴发达国家军队装备科学化管理的经验、教训，摒弃落后的思维模式，在机械化和信息化复合式发畏的新起点上谋划装备管理工作，提高装备管理的科学性、及时性和有效性。

对加强部队装备文化建设的几点思考

部队装备文化建设是一项涉及面广和互动性强的渐进式、长期性的系统工程,涉及装备工作的各个领域。结合部队装备工作特点规律,阐述部队装备文化建设的重要意义,研究部队装备文化建设的方法途径,探索部队装备文化建设发展的长效运行机制,大力发展符合部队使命要求、贴合部队装备工作特征的装备文化,推动部队装备工作健康、快速、持续发展。

信息化部队装备体系结构数质量优化研究

近年来,武器装备体系研究成了复杂系统问题的一个研究热点,武器装备体系定义为由一组武器装备系统为完成单件装备所不能完成的一定军事行动任务集合而成的一类特殊武器系统。这里用军事行动任务而不用作战行动,是因为随着国际形势的发展,国家的武装力量不再仅仅担负单一的作战任务,军事行动也可能是维和行动、反恐行动,甚至是人道主义援助等行动。如为完成"反空袭联合作战任务"的各种武器装备系统就组成了"反空袭武器装备体系"。

着眼发展需求 实施科学管装 努力提高部队装备管理效能

一、更新观念．确立装备科学化管理的新思路 （一）牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。适应新的军事变革要求，必须以军事斗争准备为牵引，用立足“打赢”的观点指导装备管理实践，用保“打赢”的标准评价装备管理业绩，从应用层面上看能力、看力量、看对比作战保障的要求，

部队跨区远程机动车辆装备保障问题研究

部队跨区远程机动距离远、保障任务重,时间有限、保障时效性强,环境复杂、保障矛盾突出;车辆装备保障应科学计划、充分准备,统筹兼顾、突出重点,多法并举、灵活运用,军地结合、一体化保障;必须加强保障指挥、合理运用保障力量、灵活运用保障方式方法,才能确保机动地组织与实施。

用油漆书写军旅人生的车辆装备“美容师”——记73061部队92分队四级军士长李海军

李海军，男，河南省唐河县人，1977年出生，1996年入伍，2000年入党，大专学历，现为南京军区所属73061部队92分队四级军士长。入伍14年来．李海军时刻怀着一种感恩之心，默默地在本职岗位上耕耘，报效党和部队的培养，以饱满的热情扎根军营做奉献．先后荣立三等功1次，