火电企业工程项目建设期间ERP实施中的问题及对策

ERP在企业管理中的应用越来越广泛。本文通过分析火电企业工程项目建设期间ERP实施中出现的问题,并针对每个问题提出相应的解决方案,同时深入研究ERP在火电企业工程项目建设期间的应用。首先,简要介绍和说明M火电工程项目ERP管理模块和建设过程,并确认了工程报量模块、设备模块、其他类项目模块是火电企业工程项目建设期间ERP的核心模块。其次,论述并分析工程报量模块、设备模块、其他类项目等核心模块实施应用出现的问题,并提出相应的解决方案。因此,笔者认为,火电企业在工程项目建设期间通过对ERP的开发和应用,可以规范工程项目管理流程并控制工程总投资,提高企业工程项目管理建设水平。

如何对被并购企业进行财务风险评估

现代企业的并购活动越来越多,但降低企业的并购风险是所有并购企业共同面对的。文章以并购前如何对被并购企业进行财务风险评估为论点,结合实际并购活动中某一特别案例对并购前被收购企业所面临的各方面财务风险进行深入的研究和分析。论述了被收购企业各方面财务风险以及如何强化风险评估。笔者认为通过强化并购前对被收购企业财务风险评估,可以有效降低企业并购风险。