加强“大数据+”科技服务,助推绒山羊产业高质量发展——以内蒙古鄂尔多斯市为例

[目的]剖析“大数据+”科技服务模式在助推内蒙古鄂尔多斯市绒山羊产业高质量发展中发挥的作用及取得的成效。[方法]根据研究团队承担的“科技兴蒙”项目实施情况,使用实证分析方法,分析内蒙古鄂尔多斯市绒山羊产业大数据平台的建设内容与运营情况,探讨绒山羊生产技术服务团队发挥的作用,构建绒山羊产业高质量发展科技支撑保障机制,提出延伸发展的对策建议。[结果]依照“一平台、四系统、一中心”的架构建立了鄂尔多斯市绒山羊产业大数据平台,初步构建了绒山羊生产技术社会化服务体系和绒山羊产业数字化发展管理体系。以“科技兴蒙”项目为依托,项目牵头单位组织带领该地区民营企业和绒山羊养殖专业合作社,借助高校和科研院所的科研资源优势,形成“1+4+10+N”的绒山羊生产技术社会化服务模式,服务内容涵盖养殖技术指导与培训、兽医兽药、品种选育推广、人工授精、饲草保障、分部位抓绒及分级包装、农牧业基础设施建设等方面。根据大数据平台和社会化服务模式的内在机制,构建了6项科技支撑保障机制,提出了推进“放管服”改革、发展社会化服务组织、加快数字化牧场建设、促进科技支撑多元化等对策建议。[结论]通过“科技兴蒙”项目的实施,鄂尔多斯市绒山羊产业高质量发展“大数据+”科技服务模式基本形成。下一步应不断完善绒山羊生产技术社会化服务体系和绒山羊产业数字化转型发展管理体系,鼓励和支持大数据平台及技术服务站点建设向基层延伸,促进绒山羊产业的数字化转型发展和社会化服务全覆盖,从而持续推进绒山羊产业的高质量发展。

绒山羊产业数字化转型发展模式研究——以内蒙古鄂尔多斯市为例

农业数字化转型是未来农业产业高质量发展的重要方向和科技创新热点领域。文章在概述数字化转型理论和绒山羊产业转型发展概况的基础上,以内蒙古鄂尔多斯绒山羊产业为研究对象,结合“科技兴蒙”项目研究实际,构建了数字化转型发展内容框架,建立了“大数据+”转型发展模式,实证分析绒山羊产业数字化转型路径、组织形式、研究成效及存在的问题,提出了纵深推进信息化及社会化服务站点和平台建设延伸基层、不断培育壮大基层本地专业技术人才队伍、加强数字牧场的建设和普及、以“三圈理论”为指导推进数字化转型发展等对策和建议,以供参考。

“科技兴蒙”行动下绒山羊生产技术服务体系的构建与推广——以内蒙古鄂尔多斯市为例

文章基于内蒙古鄂尔多斯市绒山羊生产技术社会化服务模式,分析绒山羊生产技术服务体系的构建与推广、运行情况。研究表明,鄂尔多斯市农牧业投资发展有限公司牵头组建的绒山羊生产技术服务团队和“1+4+4”绒山羊生产技术社会化服务模式,有效地促进了鄂尔多斯市绒山羊生产技术服务体系的建立和完善,为鄂尔多斯市绒山羊生产要素的优化配置、关键技术研发与示范奠定了坚实基础;绒山羊生产技术服务体系的市场化运作,有效解决了绒山羊生产技术供给与科技创新相脱节的难题,为“科技兴蒙”行动专项资金的高效利用提供了保障。但是,绒山羊生产技术服务体系刚刚建立,还有很多需要完善的地方,基于此,提出了全面收集绒山羊养殖户基本信息、做好有效技术服务成果和关键技术的宣传工作、现阶段和今后一段时期需要政府的持续性政策扶持等推进绒山羊生产技术服务体系更好运行的建议。

混改背景下的国企财务管理转型路径思考

《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》的颁布实施进一步促进混合所有制改革工作的有序展开,且取得了预期的改革目标。在这种背景下,无论是中央国有企业、还是地方国有企业,都正在积极开展混合所有制改革工作,以此实现国有企业经营模式的转型目标,从而在最大程度上为混合所有制改革战略奠定坚实基础。国有企业应该以“以混促改”理念作为混合所有制改革工作的指引,以此进一步探索国有企业改革的有效手段。特别是在国有企业的财务管理工作中,更应该落实和执行混改策略,从而保障国有企业能够进一步发展。本文以混合所有制改革工作作为研究的切入点,对国有企业的财务管理工作的优化和升级展开分析,基于此提出了能够使其财务管理工作质量得到全面提升的方案,为同类研究和国有企业改革提供参考和借鉴。