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钢铁企业集团多元化后管控存在的问题及对策思考
1
作者
侯万斌
《冶金管理》
2013年第1期41-43,共3页
一、钢铁企业集团化发展 国内钢铁企业的集团化发展始于20世纪90年代中后期,大致可分三阶段:第一阶段,精干主体、分离辅助、专业化整合,把辅助与后勤业务从主线剥离,实行专业化集中管理。并适时转制改造为相对独立运营的实体,成...
一、钢铁企业集团化发展 国内钢铁企业的集团化发展始于20世纪90年代中后期,大致可分三阶段:第一阶段,精干主体、分离辅助、专业化整合,把辅助与后勤业务从主线剥离,实行专业化集中管理。并适时转制改造为相对独立运营的实体,成立钢铁企业集团:第二阶段,钢铁主业优质资产上市,扩大规模和实施矿产资源战略,组建包括钢材销售渠道在内的子公司(部分辅助后勤单位改制改造为独立法人实体单位),对外投资形成合资公司,形成相关多元的集团化产业格局,其突出特点是主业主导。
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关键词
钢铁企业集团
多元化
20世纪90年代
集团化发展
管控
法人实体
后勤单位
后勤业务
原文传递
题名
钢铁企业集团多元化后管控存在的问题及对策思考
1
作者
侯万斌
机构
酒泉钢铁公司钢企管信息部
出处
《冶金管理》
2013年第1期41-43,共3页
文摘
一、钢铁企业集团化发展 国内钢铁企业的集团化发展始于20世纪90年代中后期,大致可分三阶段:第一阶段,精干主体、分离辅助、专业化整合,把辅助与后勤业务从主线剥离,实行专业化集中管理。并适时转制改造为相对独立运营的实体,成立钢铁企业集团:第二阶段,钢铁主业优质资产上市,扩大规模和实施矿产资源战略,组建包括钢材销售渠道在内的子公司(部分辅助后勤单位改制改造为独立法人实体单位),对外投资形成合资公司,形成相关多元的集团化产业格局,其突出特点是主业主导。
关键词
钢铁企业集团
多元化
20世纪90年代
集团化发展
管控
法人实体
后勤单位
后勤业务
分类号
F832.4 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
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1
钢铁企业集团多元化后管控存在的问题及对策思考
侯万斌
《冶金管理》
2013
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