酷特智能:互联网+数据成就智能制造企业

互联网、大数据、云计算等现代信息技术正深刻地影响并改变着各行各业，而通过信息化来满足个性化定制需求，同时不降低工业化制造的效率，不增加生产成本，正是酷特智能的魅力所在，也是其在引导我国传统制造业转型升级的价值所在。在刚刚发布的《智能制造发展规划（2016-2020年）》（下称《规划》）中，推动包括轻工、纺织等重点领域智能转型成为《规划》的十大任务之一。

酷特的智能制造之路

酷特智能股份有限公司（以下简称酷特）始终将品质、诚信、创新、服务贯穿于经营理念中,注重用户体验,不断完善服务策略;将云计算、大数据以及物联网的应用,贯穿于每一个生产环节、供应链及最终端,实践了＂从0到1＂的过程,同步开始了＂从1到N＂的路程。酷特彻底颠覆了传统模式,把传统产业变成了科技产业,把劳动密集型产业变成了高附加值产业,为传统工业注入了核心竞争力,

供应链双元性视角下数据驱动大规模智能定制实现机理的案例研究

基于供应链双元性视角,以酷特智能为案例研究对象,采用探索性案例研究方法,探讨数据驱动大规模智能定制实现的过程与内在机理,以期打开大规模智能定制实现的"黑箱"。研究发现:酷特智能在大规模智能定制过程中,通过建立客户数据源,激活客户数据属性,激发客户潜力,实现了客户双元性(探索与利用),完成了客户异质性需求的精准捕捉;通过建立流程数据流,激活流程数据属性,激发流程潜力,实现了流程双元性(效率与柔性),完成了个性化生产过程的精细运作;通过建立合作伙伴数据网,激活合作伙伴数据属性,激发合作伙伴潜力,实现了合作伙伴双元性(竞争与合作),完成了资源/服务的精优配给。

打破边界、数据驱动,红领服饰解码智能制造

红领服饰原是一家非常传统的制造企业,走过20多年历程,现在酷特智能已经取代红领,成为这个时代自我革命的践行者。红领创始人张代理先生一直讲,不管这个世界怎么变化,我们只需要战胜一个人,那就是战胜自己。酷特智能取代红领,不止是名称的变化,而是企业运营各方面基因的完全重组,从红领服饰到酷特智能,是我们由传统服装企业,向平台生态企业的转变。

制造企业组织赋能实现数据驱动生产机理案例研究

运用扎根理论研究方法,从组织赋能视角,对酷特智能数据驱动生产转型的组织转变实践进行深入探究,并构建机理模型。研究表明:①设计合理的组织架构,去除组织横、纵向的内部、内外部边界,提高组织沟通的效率;②将组织资源数据化、标准化、联网化和透明化,提高组织资源对需求的响应效率和质量;③设定科学合理的组织制度与规范,授权赋能,提高组织成员的自我管理和自我激励能力以及自主性和创造性。最终,充分释放组织结构、资源、成员在制造企业实现数据驱动产品设计、制造和销售过程中的赋能作用,推动其实现数据驱动生产系统。

大规模定制反转微笑曲线

红领已经更名为酷特云蓝。多年来,我们创造出的4种价值,形成了我们的核心竞争力：第一,数据驱动大流水作业制造个性化产品;第二,传统产业升级改造彻底解决方案;第三,工商一体化的C2M商业生态（目前尚在建设之中）;第四,＂源点论＂组织体系的治理之道。

蜕变:从红领到酷特

红领是一个非常传统的服装企业,但是今年数据出来了,告诉我们传统企业在这个时代可以有一个很好的发展空间,也就是一个大发展机遇。2012-2016年,企业每年都保持100%以上的增长,今年更是增长的重点。我们作为数据驱动大流水作业、制造个性化产品的转型,重塑制造业的春天,用工业化手段、效率、成本制造个性化产品。在大流水线上定制生产个性化产品。

财务分析在制造业企业经营管理中的应用研究

近年来,社会处在一个“乌卡时代”,外部环境易变、客户需求变化快,呈现个性化,多元化等,要求企业决策灵活、决策分散、反应迅速,这对财务分析工作提出新的挑战。财务分析是企业经营管理重要支撑,其时效、质量与效果在一定程度上决定了企业的经营成败及发展潜力,完善的财务分析模式能够助力企业经营及时有效决策,在一定程度上增强企业在市场中的核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前互联网环境之下,有必要完善企业财务分析体系,转变传统的财务分析模式,用信息化智能化方式提升财务分析效率与效用,满足不同企业决策者对财务数据不同需求,设置风险控制点,及时预警、告警,促进企业健康、可持续发展。

公司降本增效体系实践应用

当前,市场竞争越来越激烈,客户需求越来越呈现多元化,要求公司快速响应,产品高性价比、个性化满足客户需求,这对公司提升内部运营管理提出新的挑战。公司练好“内功”,实行降本增效至关重要。本文通过对相关公司的应用实践来阐述降本增效体系,主要包括降本增效意义、降本增效激励原则、降本增效激励分类、降本增效运作流程、降本增效评估及激励兑现等,供相关人员参考。

大数据驱动企业供应链敏捷性的实现机理研究

顾客个性化与多样化需求的涌现迫使企业借助大数据实现精准、敏捷的产品或服务供应。现有研究中对于数据驱动供应链敏捷性的实现机理尚缺乏深入探索。本文从数据驱动视角出发,基于动态能力理论,采用单案例研究发现:供应链敏捷性是企业动态能力作用的结果 ,供应链敏捷性的实现表现为'数据驱动—属性激活—动态能力提升—敏捷性触发'的动态过程,大数据的合理应用有助于提升企业供应链敏捷性。本文将供应链敏捷性划分为客户敏捷性、流程敏捷性和合作伙伴敏捷性。研究结果拓展了大数据的形态及属性研究,明确了数据属性与动态能力的内、外在联系,打开了大数据驱动供应链敏捷性的过程'黑箱',研究对发展数据驱动理论和帮助企业实现敏捷供应具有较好的理论与实践价值。

源点论组织体系在产业转型中的应用

说起工业大数据，一开始我们自己在做这个事的时候，我们不能说不知道，但可以说不是这么清晰地了解，大数据对我们到底有多么重要。后来逐步做下来，我们突然发现，大数据的应用范围真的是太广了，因为我们现在做的事是，实现了一组、两组数据就能推动我们生产制造的全过程。比如说我们这一组数据，主要是消费者数据，进入我们系统以后，大数据的实效表明，我们只是按照指令来执行就可以了。

新生代谈家族企业数智化转型

公司每个节点的表现,都可以通过数字真实地呈现出来。大家发现在管理端有99%的问题可以通过数据化的体系来解决,根本不需要人为来解决。其实做数字化转型最大的挑战应该是在一代和二代之间理念的挑战,我很幸运我没有过这个烦恼,因为我父亲的想法非常超前,他很早就说数字化是未来。这方面我的运气比较好,大方向从来没有跟父亲形成冲突,小的战术方面会有一些小矛盾,但是我也找到了比较好的沟通方式。

传统企业在互联网时代大有机会

2018年,有两件事让我很有成就感,第一件事是我们酷特智能打造了新品牌酷特云蓝,第二件事是投资2亿元兴建了新动能治理工程研究院。酷特智能的前身是一家传统服装企业,做成衣批量生产,为国外品牌代工,也推出了自主品牌。从2003年开始,我决心做个性化定制服装,15年来共投人近4亿元,将3000人的工厂当实验室,探索如何用工业化手段实现个性化定制。