定位“心智”之基

心智这类无形资产才是竞争的终极战场。一个国家的崛起和来自这个国家的全球品牌崛起相辅相成,因为当中国品牌走出国门之际,全球消费者首先联想到的是这个品牌"来自中国"。因此,品牌如何借助国家心智资源走向全球尤为关键。当下,纷繁复杂的国际形势恰恰为企业提供了宝贵的全球化时间窗口.

新零售时代下,渠道品类的创新

创新正在引领世界变革,技术的升级、科技的迭代在零售行业中催生了无数品类机会。零售行业在持续发展的过程中不断被颠覆,但万变不离“多快好省”四字宗旨。可随着社会科技的不断发展,零售店带给消费者的体验边际效应逐渐递减,“多快好省”的演绎也逼近临界点,那新零售是如何颠覆旧零售的?放眼未来,渠道品类又能如何创新?

ZARA们为何跌落神坛? 快时尚中国市场大败局解析

近几年,有句话叫作“快时尚已死”。“撤店”“缩减”“退离”成为大家谈起海外快时尚品牌时的首选印象词。从市场表现来看,也是如此。自2021年新疆棉事件后,H&M在中国的市场份额大跌,同时大量门店关闭,2022年6月24日,H&M直接关闭了位于上海淮海中路的旗舰店;7月31日,ZARA母公司Inditex旗下的Bershka、Pull&Bear、Stradivarius相约关闭了天猫旗舰店。

国家心智资源的机会

品类结合国家心智,是全球品牌打造的核心秘诀。企业应该如何借助国家心智资源打造全球品牌?关键因素是品类。品牌、品类、国家心智资源,三者是相互影响并相互促进的。消费者购买时总是"以品类思考,用品牌表达",即先考虑购买的品类,再在对应的品类下选择品牌。全球消费者在选择来自不同国家的品牌时,也会联想到品牌出身国家的国家心智资源。

消费迭代,创新致胜

约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”,其中对企业家有这样的论述:什么是企业家?企业家就是创新者,是决定如何配置资源以便发明利用的领导者。他认为,企业家的创新活动是经济体系从一种均衡走向另一种均衡的根源。回顾历史,我们发现,一个国家越强大,其心智资源就越丰富。

成为隐形冠军与品类之王的奥秘

中国企业如何借鉴德国隐形冠军企业成长经验?如何进行全球化布局?在某个品类长期聚焦的隐形冠军,如何突破增长瓶颈?2022年年底,里斯战略定位咨询全球CEO张云就这些话题与“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙进行了深入探讨。

何松松:打造“全球品牌”是必选项

党的二十大明确提出,发展是党执政兴国的第一要务,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国家的高质量发展离不开企业的高质量发展,也离不开政府的科学规划和引领。在当今的消费背景下,人类面临着百年以来最大的一次消费观念迭代。伴随着人类对于能源、健康观念的革命,消费、品牌的迭代,为中国企业、品牌创造了众多战略机会。

趋势比优势更重要

我们都知道定位非常重要的原则就是顺势而为,定位必须以趋势为起点,实现顺势而为。很多企业往往忽视了趋势的重要性,抱着自己的优势不松手,认为自己有很多的优势,只要发挥自己的优势、自己的长板就可赢得竞争。实际上,优势在趋势面前不堪一击。当企业的优势和外部的趋势相悖时,必须果断地拥抱趋势、放弃优势。在十几年前,当艾·里斯给我们的客户——长城汽车做咨询的时候,该公司在皮卡车市场有非常大的优势,是中国的皮卡大王。