浅议大物流时代的物流企业财务管理

据国家统计局数据显示,我国社会物流总额长期保持6. 5%-7%的可比增速和10%左右的绝对额增速,预计到2024年中国全社会物流总额将达到495万亿元;未来物流业依然蒸蒸日上,如火如荼。但与此同时,粗放的财务管理模式使物流企业陷入了高成本低收益的窘境;而大物流时代的到来倒逼物流企业不得不加快调整经营管理结构,并设法应对趋于白热化的市场竞争;物流企业发展看似风生水起,实则内忧外患。当务之急,物流企业应该正视财务在企业管理的核心地位与作用,加强企业财务管理探索。

物流企业中计算机信息化的应用分析

在信息化社会中,信息是企业活动安排、发展不可或缺的关键性参考要素。在物流企业运营过程中,需要有计划地开展一系列复杂、准确的活动,这就需要及时获取社会市场各类信息,优化调整企业各项活动,促使企业资金迅速流转,减少运营成本,实现最大化的经济效益。因此,本文作者对物流企业中计算机信息化的应用这一课题予以了探讨。

港口物流贸易供应链的信息化建设

港口物流贸易是促进地区经济发展的不竭动力,给港口物流模式处于动态变化中,但在经济全球化浪潮中,给港口商贸流通产业供应链提出全新的要求,必须加强信息化建设,构建供应链模式,合理设置信息网络,优化港口物流贸易,减少运营成本,获取更多的经济利润,促进地区经济持续发展。因此,本文以内河港口为基点,详细介绍了港口物流贸易供应链重要性,客观地分析了港口物流供应链信息化建设现状、作用、发展方向等,并浅析了其信息化建设措施。

基于供应链的贸易企业物流成本控制刍议

伴随新经济常态的确立、政府治理体系和治理能力的日益完善,我国营商环境得到一定的改善,使得各行业企业的竞争环境更加严峻,特别是贸易企业的经营性、市场性竞争行为更为频繁,为确保企业经济效益的提升,众多贸易企业开始探寻自身物流成本的控制对策。鉴于此,企业管理者需要关注物流成本的特征及控制障碍,在供应链管理的视角下探寻降低物流成本的有效对策,最终确保贸易企业的长期健康发展。