集团企业绩效管理实践及思考

现阶段,美元正值加息周期,各经济体都存在不同程度的通货膨胀,叠加国际局势动荡不已,外部需求减少;国内经济处于下行周期,市场需求收缩,集团企业面临的不确定性风险大幅增加,如何凝聚并激励全体员工,有效保证集团企业战略落地,最终实现战略目标,构建科学、合理的绩效管理体系并有序实施是重要抓手。通过绩效管理系统,在运用管理工具在提升个人绩效、部门绩效的同时促进公司整体绩效的提高。为此,本文对集团企业绩效管理进行了概述,并对集团企业绩效管理活动进行了分析,指出了集团企业在绩效管理中存在的薄弱环节和一些容易忽视的问题,同时提出了相应的解决措施,以期促进集团企业持续健康发展。

企业法务管理的现状以及未来展望

企业法务管理对于企业的法律风险控制以及健康运营越来越重要。本文首先分析国内外法务管理的定义,明确其内涵。其次梳理我国企业法务发展的历史脉络,指出各个阶段法务管理的特点。再者分析企业法务管理的环境现状,指出存在的现实问题。最后展望我国的企业法务管理发展趋势。

基建项目竣工财务决算编制问题分析

经济的高质量发展推动了建筑行业的迅猛发展,基建工程项目也不断增多。在发展过程中,由于缺乏对基建项目竣工财务决算编制问题的重视,导致财务决算水平不断下降。文章从财务决算编制在基建项目竣工中的重要意义入手,深入分析基建项目竣工财务决算存在的问题,并提出提高基建项目竣工财务决算工作的途径,旨在为推动企业健康、可持续发展提供参考依据。

矿产品加工企业成本控制

本文结合笔者实践工作经验针对矿产加工企业实施成本控制的必要性做出了详细论述,其后阐述了矿产品加工企业如何推进成本控制的相关工作,最后提出笔者个人对推行成本控制的一点心得,与大家共同探讨。

“一带一路”与过剩产能转移

金融危机以来,中国经济产能过剩的问题日益突出。以往经验表明,产业的国际转移是化解产能过剩的重要手段之一。因此,"一带一路"战略的实施将加大我国水泥、建材、钢铁、能源等多个过剩产业的市场需求,为过剩产业产能的转移创造空间。西部地区要融入"一带一路"战略,要利用其区位优势打通贸易枢纽和交通通道;在充分考虑自身的产业比较优势,产品需求基础上找准战略切入点;注重各类风险的防范。