集团企业绩效效应下的财务会计工作研究

为提升集团企业财务会计工作质量,文章对集团企业绩效效应下的财务会计工作进行研究。首先,阐述了财务会计工作内容及意义、集团企业绩效评价原则及其和财务工作关系;其次,介绍了集团企业绩效效应下的财务会计工作存在的问题、集团企业绩效评价中财务工作影响因素、集团企业绩效考核中财务工作内容;最后,提出了融合财务绩效考核和非财务绩效考核指标、构建完善的企业内部控制环境、注重母子公司、部门之间信息交流与反馈这几个策略,希望可以提供给相关人员一些参考。

基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制

在企业集团分公司成本管理工作中,目标成本管理工作的实施可以实现对分公司成本的控制,提高资源的利用率,实现企业利益最大化。 文章以目标成本管理下的企业集团分公司成本控制为研究对象,对分公司成本管理进行简单的介绍,基于目标成本管理相关的内容,就如何对企业集团分公司进行成本控制提出几点建议,以期为相关人士提供一定参考。

企业财务管理存在五大问题如何化解?

随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化,企业财务管理变得愈发复杂和关键。良好的财务管理不仅可以为企业提供准确的财务信息,还能有效降低经营风险,提高经济效益。在实际情况中,企业财务管理面临着一系列问题,这些问题不仅制约了企业财务管理的效能,也增加了企业的经营风险。因此,本文将深入剖析企业财务管理存在的问题,并提出相应的对策和策略,以期为企业财务管理的改进提供有针对性的建议。

旅游企业成本管控现存问题及对策思考

在旅游企业中,成本管理工作实施,提升企业的资源利用率,优化企业的经济效益。为了解决旅游企业成本管理中存在的成本控制意识不强,各部门协作意识不理想等问题,文章以旅游企业成本管控为研究对象,对当前旅游企业发展情况进行分析,基于成本控制相关的内容,对如何解决成本控制不到位的问题,提出几点建议,希望对相关人士提供一定价值的参考。

旅游企业税务风险防控现状及对策研究

随着我国人民生活水平和质量的不断提升,旅游现已成为人们在繁忙工作之余放松身心的首要选择,与此同时,我国旅游业进一步扩张,全球各地游客对旅游的需求也日益旺盛。旅游业不仅能有效拉动民航、餐饮、住宿、公路等产业的发展,还对物流、文化、影视、会展等的发展有至关重要的促进作用。在旅游企业的日常经营管理过程中,企业管理者或投资者往往把关注重点放在企业的发展目标上,对税务工作和风险防范与控制工作缺乏重视,尤其是在旅游企业如春笋般涌现的背景下,行业之间的竞争也日趋激烈,风险防范工作非常重要,是提升企业风险防范能力,促进企业可持续发展的关键因素,如若不重视税务风险防控工作,将会给企业的业务发展及正常经营带来重大风险,甚至关乎旅游企业的生死存亡。通常情况下,在旅游企业的运行过程中,会因为纳税意识薄弱、发票管理不到位等因素出现税务风险,无形中影响企业的经营管理。鉴于此,本文以旅游企业税务风险防控为研究对象,对税务风险相关内容进行简要阐述,对如何应对旅游企业中存在的税务风险提出几点建议,希望为相关人士提供一定的参考,并以此促进我国旅游业的健康、稳定发展。

旅游企业财务内控现状及制度建设思考

旅游业是一个涉及众多行业和领域的综合性产业,其财务管理和内控体系具有极高的复杂性和风险性。然而,当前我国的旅游企业普遍存在财务内控方面的短板,导致其面临着财务风险、经营风险、信誉风险等多方面的挑战和困境,严重影响了旅游企业的健康发展,损害了广大游客和旅游从业者的合法权益,加剧了旅游业的不健康竞争。基于此,本文就旅游企业财务内控现状及制度建设展开了研究,旨在提升旅游企业的内控水平和管理效率,促进企业的可持续发展。

信息时代国有企业经营管理能力的提升策略

信息时代的来临,改变了国有企业所面临的经营环境,行业业态的转变加剧了有国有企业的危机,同时经营环境的改变也对国有企业发展产生了限制。在产能过剩的影响下,许多企业出现了利润逐步压缩的现象,互联网及信息技术的发展推动传统产业被迫转型。为实现融入国际市场发展格局的目标,国有企业必然要通过自身经营管理能力的强化而实现自身市场核心竞争力的提升。基于此,本文从信息时代背景下影响国有企业经营管理的因素分析入手,探讨了国有企业的经营管理能力、经营管理目标以及经营管理的改革经验,并从转变经营理念、引入新型科学技术、转变经营管理模式三个方面探讨了信息时代背景下国有企业经营管理能力提升的可行性策略。

提高全业务运营能力深化国有企业战略转型

企业在转型升级的过程中,应当先从狭义角度和广义角度,找到全业务运营工作的方向,确定工作目标。同时,要分析时代发展背景下,企业的战略转型工作面临的机遇和挑战有哪些,要科学制定工作计划,合理抓住机遇,迎接挑战。本文主要从信息技术的支持、国家政策的支持以及市场激烈的竞争环境和全业务运营模式下工作精细化程度的问题等多个方面,总结出目前企业自身发展的优缺点。确定核心产业的市场需求量和动态化发展特征,找到战略转型工作方向。此外,在具体工作中,应注重突显出人才的重要作用。