增值服务，印刷企业的“蓝海”

增值服务是传统印刷企业应对价格战、恶性竞争，稳定和吸引顾客，巩固和扩大市场，保持和增加销售，降低成本，增加利润，做大做强，克服世界金融危机影响的有效武器。

重庆印刷发展现状及“十一五”展望

西部唯一的直辖市——重庆是活力四射的热土，重庆印刷业是极具发展潜力的沃土，本地印刷企业和外来投资的印刷企业将在这里大展宏图。

创新营销法则：构建品牌营销管理体系

在现代营销活动中，推销的作用越来越小，品牌营销的作用越来越大，一种新的营销模式正等待着我们去探索，本企业的品牌营销管理体系正等待我们去建立，抓好品牌营销管理体系实际上是抓好了整个企业的管理，创造了核心竞争力。

履行社会责任 实现社企双赢

虽然改革开放十几年来,中国的经济建设所取得的成就有目共睹,但相当一部分中国制造的产品在发达国家还是普遍被认为是“廉价货+质量不佳”的代表。一些发达国家认为,中国产品便宜的背后是环境污染和工人福利得不到保障。在电子行业、纺织行业有关中国企业遭遇贸易壁垒的个案不断出现,给本身就存在污染、劳动力密集的印刷行业敲响了警钟。在本期专题中,很多优秀的行业领军者不再满足于仅仅通过包括ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康和安全体系认证和SA8000社会责任认证在内的各种体系的认证,而是基于自己企业的实际情况,将社会责任融入到了企业文化当中,赋予其新的内涵,甚至因此创造出更强大的生产力。当然“社会责任”的概念比较宽泛,每个企业对它的理解也不尽相同,但是大家在文中所表达的中心思想是一致的,正如本期专题的开篇所说,“企业履行社会责任,才能获得自身的发展和推动社会的发展。”

文化创意助推印刷产业多元化

文化创意产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，生产出高附加值产品，具有创造财富和就业潜力的产业。联合国教科文组织认为，文化创意产业包含文化产品、文化服务与智能产权三项内容。从文化产业所涵盖的行业来看，其核心层新闻业和书、报、刊出版发行业都与印刷行业密切相关，此外其他文化服务业和相关行业等也都离不开印刷行业。近年来，大力发展文化创意产业已经成为共识，运用高新技术创新文化生产方式，培育新的文化业态已然成为各产业发展新思路的方向。印刷业也更加应该贴近文化产业，在不断探索新思路的同时，将制造转变为创造。精美的印刷品已经不仅仅是技术，而更像是门艺术，

企业管理未来趋势：构建学习型企业

企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争，提高企业核心竞争力的实质是提升企业的学习能力。企业在市场中比较优势的形成是来自比竞争对手学习得更快、更好．并使之迅速地转化为生产力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥自己的潜能，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在激烈的市场竞争中立足并取胜的重要保证，是未来企业发展的必然趋势。

完善薪酬与分配制度——岗位职责绩效与工资制的考核

面对印刷业人才短缺，流动过快以及员工要求加薪等种种现实压力，企业正确的选择应该是增收节支、增加职责和考核、增加效益、增加工资，从而增加满意度与凝聚力。

专题·建设知识创新型企业——加强知识管理提高企业软实力

做好知识创新，搞好知识传授，强化知识管理，把人才个人知识变成企业集体知识和无形资产，形成企业的软实力和核心竞争力，是企业的战略任务，也是企业持续发展永不枯竭的动力。

创新商业模式 迎接“十二五”

商业模式看起来是一句简单的话，实际上它是企业价值观、企业精神、企业文化、企业产品、企业质量、企业品牌、企业无形资产、企业核心竞争力的集中表现，只有把商业模式的精神吃透了，我们才能创造出优秀的商业模式。

12种低碳管理办法打造低碳企业

低碳之风正在劲吹，低碳成了时兴的名词、时兴的社会行为，低碳经济成了社会持续发展的新兴经济，低碳企业成了具有社会责任、富有竞争力、可持续发展、有希望的企业。为达到此目的，印刷企业可用12种低碳管理方法打造低碳企业。

书刊印刷企业生产淡旺季平衡对策

书刊印刷企业的淡旺季从产生原因来看，多数为政策性原因造成的，部分是顾客（出版机构）的原因造成的，即是书刊印刷厂自己无法消除的，但通过我们的努力，也可局部转化，达到基本平衡的目的，其方法就是：加强调度，增收节支。

正确认识与对待文化产业新动向

正确的做法是，与出版“航母”相匹配，做出版印刷“航母”；或是做“专、新、特、精”、适应能力强的印刷企业。做印刷“航母”在组织上则需要兼并、合并、合资、联合，做“专、新、特、精”印刷企业则需要做专、做新、做特、做精，发挥独特优势，进行差异化发展。

学会放松

在生活节奏越来越快的现代社会．人们的生活水平大大提高了．但似乎也活得更累了。黑龙江一个有上亿资产的老总．想交出企业享受生活．但送不掉．被反请回来主持工作；浙江一个有数亿资产的集团创始人．因拼命创业忽视了身体．英年早逝；重庆某印务公司老总提出“为振兴民族印刷业而奋斗”，让人肃然起敬．但终因身体欠佳．手术后难撑大局，无奈被调离老总岗位……

印刷业的数字化转型——一分为二对待数字印刷

从更广义的数字印刷来看，不仅印前、印中、印后使用数字技术的~IJ）N全过程都可以称为数字印刷，印刷企业为提升管理效率进行的数字化改造也可以包含其中，而且是今后印刷业发展的重要方向。

成本优势战略与名牌战略的整合战略——兼论成本与质量的关系

成本与质量的关系是共生共荣、缺一不可的关系。从战略高度看，采用成本优势战略与名牌战略的整合战略是企业的成功之道，经过世界金融危机的考验也证明了这一论断的正确性。

现代仓储管理点滴谈

仓储管理是印刷企业经营管理中的组成部分，但在印刷企业推行现代仓储管理具有哪些作用？现代仓储管理都包括哪些呢？许多人并不太了解。

经济增长方式之变——转变经济增长方式实现可持续发展

要转变经济增长方式，必须痛下决心改变“一流设备、三流管理”的状况，在外涵发展生产力的时候，重视内涵发展生产力，从粗放型管理向集约型管理转变。

全面提高劳动者素质，增强企业核心竞争力

我们要走出劳动者素质低、人均产值低、人均工资低、企业竞争力低的低级循环，走进劳动者素质高、人均产值高、人均工资高、企业竞争力高的良性循环。

找准数字印刷切入点

从数字出版和数字印刷的发展速度来看，传统出版印刷企业应该高度重视，早作打算，找准切入点，适时切入数字印刷。进行切入决策时，要坚持走一步看三步、就近切入、同类切入、低碳环保、可持续性发展的原则。

提升印刷业软实力--提高软实力，实现印刷强国目标

印刷业的软实力应该表现为品牌竞争力、人才竞争力、产业创新能力、技术竞争力以及可持续发展的竞争力等等。