爆破施工企业成本管理问题探析

爆破施工企业经营当前朝着多元化、复杂化的业务模式发展,企业经营专业性特殊,需要在爆破专业具备相当的资格,经营业务存在着安全风险、财务风险等,内部综合实力的提升对企业长期发展意义重大。现阶段,建筑行业经济环境不容乐观,国家针对房地产行业相继出台了一系列的政策,爆破施工企业经营发展也受到了一定程度的影响。从爆破施工企业内部经营管理来看,许多爆破施工企业财务管理水平有待提升,在降本增效的管理控制上还有进一步提升的空间,成本管理为企业带来的经济效益增长与资源投入不匹配,成本管控的目标尚且不明确,管理价值没有完全实现。爆破施工企业面对经营环境的变化,生存机遇和挑战并存,企业想要获得经济效益的增长,必须加强成本管控,在保证项目质量的情况下,降低项目发展风险,将项目成本控制到最低,进一步压缩成本资源投入,为爆破企业快速发展提供动力。

61m高双曲线冷却塔爆破拆除失败原因分析

针对爆破拆除双曲线冷却塔易出现后坐或爆后立而不倒等险情,结合61m高双曲线冷却塔爆破拆除失败的原因,从方案设计以及现场施工等方面进行分析,指出冷却塔的支撑部位属于点支撑,其承压能力有限,设计时不但要充分考虑爆破切口的展长满足冷却塔失稳要求,还要保证爆破切口有合理的高度,使其在失稳状态下重心能够发生明显偏移,形成足够的倾覆力矩;同时强调在施工中,因切口部位预开一定数量的定向窗能够破坏塔体的刚度,对于塔体爆后顺利倒塌起到非常重要作用。精心设计,精细化施工是确保冷却塔拆除爆破成功的关键,分析结果可为今后类似爆破工程提供参考依据。