重庆大学校园建筑节能改造探索

为创建节约型校园,重庆大学对A、B、虎溪三个校区的15栋建筑进行了节能改造,其中包括图书馆、教学楼、办公楼、实验室、综合楼。根据建筑不同的使用性能与用能规律分别对15栋楼进行了灯具替换、供电回路改造和空调系统的改造。此外还介绍了建筑的改造方案和具体的技术措施,并预测了改造后的节能效果。

重庆大学后勤社会化改革工作取得阶段性成果

按照中央统一要求和部署,从2000年起用三年左右时间基本实现高校后勤社会化。今年是完成改革任务最重要最关键的一年,目前处于深化改革的攻坚阶段,年底将通过各项指标的验收。我校经过两年多的努力,后勤社会化改革取得了显著成效,被重庆市教委评为“后勤社会化改革先进单位”。1.后勤社会化改革两年多来,为学校减轻了负担1.1 基本实现后勤实体与学校的规范分离和管理体制与运行机制的转变。我校于2000年元月成立了后勤社会化改革领导小组,继而成立了重庆大学后勤社会化改革人事工作小组、财经工作小组。

新形势下高校后勤文化的特点

本文通过对现在市场经济条件下高校后勤所面临新形势的分析 ,论述了当前高校后勤文化所显现出来的新特点 ,从而为高校在因地制宜的实行后勤社会化改革进程中 ,较好的把握后勤文化特点 ,并使其为保证社会化改革顺利进行做出贡献 。

论高校后勤人力资本的运营

本文阐述了在市场经济条件下,高校后勤人力资本运营的必要性,详细论述了其人力资本运营的环节、机制和措施,从而为顺利推进后勤社会化改革进程打下一定的人才基础.

校园物业管理保障服务型业态外包成本组成探讨

随着高校后勤社会化的发展,校园物业管理服务也逐渐走向社会化,校园物业管理服务,特别是其中的保障型物业业态外包已成为一种趋势。本文在校园物业管理外包的发展,现状的基础上,建立了校园物业管理保障型业态的成本组成,为社会企业和学校就校园物业管理保障型物业业态外包成本测算提供参考。

对高校后勤社会化过程中管理处职责的几点认识

1.在社会化转化过程中看传统后勤的特征。传统的管理模式在高校是计划经济延续下的最后阵地。特征:经费安排统包统管的计划性。不注意因校制宜、因地制宜,后勤自主能力差。

竹文化影响下的西蜀历史名人纪念园林

西蜀园林以历史名人纪念园林为代表,呈现出浓郁的纪念性特征。竹子作为西蜀地域的特色植物,与该类园林结下了不解之缘,是园林造景中不可或缺的植物。通过探寻竹文化产生发展的物质环境与人文环境,分析了历史名人与竹之缘,梳理出在竹文化关照之下竹景造园的创作手法,不仅从形式美上发现植物的美学价值,更重在通过植物合理配置营造出的诗情画意和良好的人文精神氛围,从中揭示出竹在纪念性景观营造中的重要价值与意义,试图为今后的地区园林创作提供启示。

对建筑技术美学课程在建筑学相关专业中建设现状的思考

任何一种建筑形态的生成都具有技术的和审美的双重性。建筑技术美学是建筑技术科学与建筑美学结合的产物。随着新材料、新设备、新工艺的不断出现,技术表现作为审美构成的重要内容的趋势亦越趋明显。通过对当前国内建筑学相关专业中建筑技术美学课程建设的现状和原因的客观分析,提出了循序渐进地开展建筑技术美学课程建设的思路:即树立全面的建筑技术美学观、培养技术创美的创造性思维、完善美学课程建设、最终走向"整合设计"的思路。通过对该问题的理性思考,旨在引起建筑教育界对建筑技术美学问题的关注和重视。

工科教育凸显科学与人文精神的融合

本文阐述了科学与人文的关系 ,分析了当前工科教学中的现状及问题 ,并提出了结合专业进行人文教育的设想和建议 :把科学史渗透专业教学中 ;将辩证思维引入专业教学 ;教学渗透美育 ;强化教师人文素养等。

论社会主义政治文明进程中的制度创新

党的建设,民主政治建设,依法治国是社会主义政治文明建设的主要内容,在加强社会主义政治文明建设中,社会主义政治文明建设的三个主要方面对制度创新提出了迫切要求。

重庆高校后勤社会化改革误区与对策

重庆高校后勤社会化改革的有序推进,对深化高等教育改革在西部等欠发达地区的全面推广和实施,具有较强的示范效应和引导作用。因此,研究如何避免重庆高校后勤在社会化改革中出现改革误区。

浅析社会化进程中高校后勤文化的建设

在推进社会化改革进程中,后勤文化表现出与以往相比更加丰富而又立体的特点,如先进性、开放性、多层次网络性等。本文就如何在推进社会化进程中进行后勤文化建设谈几点看法。一、坚持把创新求变作为建设高校后勤文化的灵魂随着我国逐渐融入世界经济,给后勤文化的重塑和整合带来了难得的机遇。同时知识经济时代也要求高校后勤以创新作为经营服务的龙头,不断造就新的市场需求和生存空间。

高校后勤人力资源激励机制研究

一、高校后勤的激励现状及存在的问题（一）高校后勤的激励现状目前，大部分高校后勤在改革中都有激励措施，个别高校后勤在某些方面也获得了成功，较为有效地调动了后勤员工的工作积极性。但总的来看，激励主要还是以物质激励为主，精神方面的激励涉及的很少，在员工激励方面或多或少地还存在一些问题。

浅析新形势下高校后勤人力资本的运营

高校后勤的人才资源在配置、管理和开发上,与社会上同行业的优秀企业相比,存在一定差距。如何在把握人力资源开发与管理实质的基础上,立足现有人力资源,进行人力资本的科学运营,将成为推动后勤社会化进程的重要环节。1.人力资本运营环节后勤人力资本作为一种“活”的资本形式,是高校后勤服务保障体系核心竞争力的重要组成要素之一,是树立后勤服务品牌,并使品牌增值的内在动力。后勤人力资本的运营需要经过以下几个环节。

如何当好高校后勤集团财务主管

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤经济体制和经营模式的转变,后勤集团在各高校相继成立。作为学校后勤集团的财务主管,担当着集团财务管理的重任。为此,当前高校后勤集团财务主管应努力做到: 1.正确认识财务主管在集团中的位置后勤集团财务主管在集团的领导下,要依法履行自己的职责,对集团的经济活动进行有效的管理,分析集团收支情况。

高校后勤集团企业文化的构建

在高校后勤社会化加速推进，高校后勤集团纷纷挂牌之时，高校后勤集团已经作为一个现代化企业走向社会、走向市场。怎样使高校后勤集团这一特殊的企业走向繁荣，持续长久，企业文化就是必不可少的条件之一。怎样构建自己的企业文化理念和内涵是高校后勤人必须思考和面对的。