基于案例教学的工程管理类硕士教学模式创新——以重庆大学为例

基于案例教学的工程管理类硕士教学模式对学生学习和理解工程管理的理论和方法,提高实践工作能力,最终培养社会需要的高级工程管理类人才具有重要的作用。在重庆大学工程管理类培养目标和课程体系基础上,构建了基于建设工程全寿命周期的案例库,并探讨了基于案例教学模式的课堂教学实践与考核机制,为提高教学水平和改善教学效果提供了理论基础。

基于“卓越计划”的工程管理多专业联合毕业设计改革探讨——以重庆大学工程管理专业为例

重庆大学工程管理专业经过六年毕业环节实践性教学的改革与实践,探索了高等教育专业毕业设计的新型实践教学方式,通过多专业联合毕业设计培养综合素质与实际能力相结合的创新型工程管理专门人才。阐述了重庆大学工程管理多专业联合毕业设计创新实践环节教学模式,探索了毕业设计基本教学规律、设计题目选择与联合设计运行机制和毕业设计保障及管理方式,为培养具备知识融合性、能力综合性和多专业协调性的工程管理专业人才提供了新的思路。

基于《华盛顿协议》的土建类多专业联合毕业设计质量评价机制构建研究——以重庆大学为例

加入高等工程教育华盛顿协议,标志着中国高等学校土木工程人才培养进入国际化实质阶段。重庆大学土建类多专业联合毕业设计作为一项实践教学改革的尝试,既是对土建类本科生大学四年核心专业知识、能力和素质的检验,更是对学生在经济全球化时代所具有的人才竞争和团队精神实战能力的考察。多专业联合毕业设计依据《华盛顿协议》对毕业生素质的要求,构建联合毕业设计质量评价机制,包含"举证—验证"评价流程、"过程—成果"评价流程、联合毕业设计质量评价标准以及评价组织,从而能更有效地促进多专业联合毕业设计与工程实践的结合,改善多专业联合毕业设计管理、评价设计质量与人才培养模式,使土建类人才培养方式与国际接轨。

基于主成分分析的重庆市房地产供求协调关系的研究

房地产价格是一项与民生息息相关的数据,而房地产供求关系对房价走着势起着决定性作用。基于主成分分析法,选取2001～2010年反映重庆市房地产供求协调关系的6个指标加以分析,得到房地产供求协调指数,并利用"3σ法则"对各年房地产供求协调指数进行区间划分,建立相应的预警区间。研究得出的分析结果与房地产市场实际相吻合,在此基础上提出有助于政府对房地产调控的若干建议。

基于灰色理论的房地产市场需求影响因素研究——以重庆市为例

目前,我国房地产领域出现了一系列问题:房价上涨速度惊人;政府以往每一轮的调控政策只能在短时间抑制房价,随后又伴随着更大一轮的疯长等。在竞争性较强的市场条件下,房价主要由市场供需决定。为此,对房地产市场需求因素以及各因素之间的相对重要程度进行研究,并引入灰色关联度模型对影响重庆市房地产市场需求的各因素进行实例分析,从而为促进房地产市场良性发展提供参考。

重庆市房地产市场供给侧结构性改革影响研究

基于中国供给侧结构性改革的背景,从产业、要素、制度三个层面,研究重庆房地产市场供给侧结构性改革的影响。从住房保障体系方面分析产业层面的影响;从流动人口、城市空间布局与轨道交通体系两个方面分析要素层面的影响;从地票制度、土地储备和供给制度、房地产投资规模控制机制、税收、去库存五个方面分析制度层面的影响。本研究旨在为其他城市制定相关政策提供参考,推动全国的房地产市场供给侧结构性改革。

两江新区对重庆房地产发展的影响

两江新区将是目前我国政策最优的新区,集西部大开发优惠政策、综合配套改革试验区政策、国务院3号文件政策、内陆保税港区政策为一体,还将比照浦东新区和滨海新区的政策。新的发展战略的实施必将对重庆房地产业的发展产生重大的推动作用。本文从重庆市房地产的发展现状入手,通过对两江新区的解读分析了两江新区对重庆房地产发展的影响,并提出了一些建议。

地票在重庆房地产市场供给侧改革中的作用

地票是重庆2008年起实施的一项重要土地政策,同时也是目前重庆顺应国家供给侧结构性改革而做出的重大举措,其目的在于对土地资源进行有效的整理,并提高其利用效率。多年来,全国各个城市的房价几经起伏,唯独重庆在GDP增速连续多年夺冠的情况下,既不限贷也不限购,而房价持续平稳。这一"奇怪"现象的背后很大一部分因素正是重庆这特有的地票制度。简述地票的制度内容、交易过程及发展现状,并通过重庆与一线城市中的深圳和上海等土地供应量的比较,进一步分析地票制度对重庆房地产市场中土地供应所发挥的巨大作用,并对其制度的完善提出了建议。

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场。面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题。本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握。结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键,应引起中国房地产企业的重视。

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。

浅析客户关系管理(CRM)在房地产企业中的运用

客户关系管理(Customer Relationship Managment,CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。从CRM内涵谈起,阐述了CRM的系统结构;侧重从企业核心竞争力的角度,论述了在电子商务环境下CRM在房地产企业中的运用,并指出CRM系统运用效果的好与坏需要从多个角度进行综合评价。

房地产经营与管理专业实验室体系构建的探讨

房地产经营与管理专业是一个实践性非常强的专业,而实验室是房地产经营与管理专业教学的重要组成部分。文章从实验室建设的必要性出发,提出了房地产经营与管理专业实验室的构建原则与建设方案,并对其功能与效果进行了分析。

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。

基于层次分析法的房地产多项目冲突管理研究

本文首先介绍研究背景;其次,通过德尔菲法得出房地产多项目的九大冲突因素;然后,运用层次分析法和EXCEL工具对数据进行整理分析,得出房地产多项目九大冲突因素的冲突度权重和排序,并绘制成图表;最后,分析了冲突的结果和解决方式关系,指出项目经理可以通过运用冲突管理表更好的进行冲突管理。

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是:缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。

WSR方法论在房地产企业管理中的应用

WSR即物理—事理—人理方法论,是我国学者将东方人文哲学融入西方系统工程方法论的成果。将WSR方法论应用于房地产开发企业管理,就是在充分理解物理—事理—人理的基础上分解房地产开发企业的管理活动,按照WSR方法论分解和实施房地产开发企业管理活动,有利于将其结构化,规范化,提高企业管理效率。

关于中小房地产开发企业设计管理的探讨

在分析设计和设计管理本质的基础上指出,中小型房地产开发企业即使技术力量薄弱,但通过加强管理———设计任务书的编制、设计单位的选择、设计合同的订立、设计方案的评审以及设计沟通管理的把控,仍然能显著提高设计管理的成效。

“客户满意度”调查对建设房地产品牌的重要作用

品牌作为企业形象的重要载体以及提升利润空间、提高融资能力的重要武器,对房地产企业的作用不言而喻。目前我国房地产企业存在品牌定位不准确、不注重产品品质、不用心维护品牌和打造品牌不从消费者角度出发等诸多问题。当今居民日益关注房地产企业的品牌形象。客户满意度调查这一实用工具可以直观的反映消费者对产品的真实需求,有利于帮助企业真正了解市场,作出正确的判断,并在此基础上逐渐建设自己的品牌。

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。

基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型及综合评价研究

在构建基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型的基础上,设计出房地产项目成本管理成熟度评价指标体系,进而运用层次分析法确定指标权重,然后采用变权综合评价方法对房地产项目成本管理成熟度进行综合评价,最后对构建的成熟度模型及评价方法进行实证研究,证明其实用性及有效性。