基于HRP的医院预算管理流程再造

随着新医改的逐步推进,现代化医院管理方法逐渐深入实践,落实全面预算管理是目前医院管理中较为认可的方式之一。然而在实施过程中无法忽视的是对管理流程的改造,通过使流程优化带动全面预算管理优化,是目前医院管理中的重点关注问题之一。医院经营管理计划(Hospital Resource Planning,HRP)具有显著的优势,能够有效弥补全面预算管理中存在的问题,为预算管理流程的改造升级提供了有力支撑。本文通过探讨如何基于HRP实施预算管理流程再造,以期为其他同类医院提供参考。

高质量发展视角下三级公立医院评审对策研究

目的:探讨高质量发展与等级医院评审之间的内在联系,提出合理性建议,为医院高质量发展提供参考。方法:运用文献研究法分析公立医院高质量发展与等级医院评审之间的内在联系。运用SWOT分析法探究基于高质量发展视角的三级公立医院评审体系建设的外部机遇、挑战,内部优势、劣势,并描述其改进措施。采用问卷调查法收集职工对于基于高质量发展视域的三级公立医院评审体系建设的认知和满意度情况。运用比较分析法研究改进措施实施效果。结果:被调查职工对等级医院评审体系建设措施的满意度持肯定态度的占91.30%;对医院高质量发展成效的满意度持肯定态度的占71.74%。斯皮尔曼等级相关系数为0.8,P<0.05,具有统计学意义,等级医院评审体系建设措施与医院高质量发展成效之间存在正相关关系。结论:在高质量发展视野下,三级公立医院开展等级医院评审体系建设需做到:科学认识两者联系,学习、领会“高质量发展”和“等级医院评审”相关政策,制定改进措施;适应以日常监测、客观指标、现场检查、定量与定性评价相结合的评审模式;完善医院评审体系。通过完善指标体系、加强内部管理及提升职工参与度,促进医院可持续发展。