地方国有企业改革重组中的财务管理分析

本文针对地方国有企业改革重组中的财务管理问题进行研究。通过分析财务管理改革的动因,财务管理制度的建立与完善,资金的合理配置与管理,以及财务风险管理与控制等四个关键点,探讨了如何在改革重组过程中进行财务管理的优化和提升。通过建立规范的财务管理制度,合理配置资金,防范财务风险,可以提高企业的财务透明度、决策能力和盈利能力。

国有企业人力资源改革模式研究

在经济全球化发展进程中,国有企业为了更好地适应市场变化发展,就需要对国有企业人力资源管理模式进行改革,确保企业发展过程中的人力资源储备和人才供应,实现企业内部管理模式的创新变革。但就当前的情况而言,由于国有企业人力资源管理缺乏顶层理念的支持,导致当前国有企业人力资源管理模式和管理理念比较落后,在人才资源配置和人才管理上比较僵化落后,这就需要转变人力资源管理理念,创新考核机制,使其朝着专业化、系统化的方向发展。

建筑工程造价管理存在的问题与对策探析

随着我国经济的进步,城市化进程日益加快,人们对高质量建筑的需求增加,当前大众群体逐渐对建筑工程行业领域的发展重视起来,由此给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。与此同时,建设行业也面临着激烈的市场竞争,在保证建筑质量的同时,企业本体若想在竞争中脱颖而出,提高自身的经济效益和社会效益,工程造价管理在此发挥着必不可少的作用。现阶段,建筑工程造价已经形成一套比较完善操作程序,本文章主要从建筑工程造价管理的必要性出发,对工程造价管理在建筑中存在的问题加以分析并提出相应的对策。

论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用

建筑工程造价审核在建筑工程中占据着极为重要的地位。工程造价审核主要考察造价的合理性,不但是建筑企业经营效益的有力保障,也在一定程度上为建筑工程的质量提升提供有益帮助。建筑企业只有在实现对建筑工程全过程造价控制的前提下才可以有效保障建筑工程的实际经营效益。传统的建筑工程造价控制难以覆盖建筑工程项目的全流程,面对快速发展的建筑工程行业显示出越来越多的不足。当前,全过程造价控制已经在诸多行业得到了有效的实践应用,在建筑工程造价审核中充分发挥着造价控制的突出优势。

关于建筑工程管理中的全过程造价控制解析

至21世纪以来,我国社会经济得到了快速发展,为建筑工程行业带来了良好发展机遇,大大增加了建筑行业市场的竞争,在这样的一种市场环境下,对建筑企业工程管理水平的要求变得越来越高。造价控制作为建筑工程管理中的一项重要内容,具有一定的系统性和动态化特点,通过做好工程造价的有效控制,不仅能够确保工程项目的施工进度和质量,同时还可以实现建筑企业自身经济效益的提高。所以作为建筑工程企业,必须要提高对造价控制的重视,并积极挖掘和探索出和你有效的控制方法及措施,以促进企业自身的更好发展。