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AEA集团薪酬激励管理中的问题及改进措施
1
作者
夏俊
《人力资源管理》
2009年第5期62-63,共2页
重庆AEA集团是重庆电力系统多经产业下属的高新技术产业集团。集团长期以来致力于电力变压器、电气仪表的开发等发展。目前,集团实行岗位工资+绩效工资+津贴(补贴)岗技工资结构。在薪酬管理方面,根据集团年度经营目标,计算劳动...
重庆AEA集团是重庆电力系统多经产业下属的高新技术产业集团。集团长期以来致力于电力变压器、电气仪表的开发等发展。目前,集团实行岗位工资+绩效工资+津贴(补贴)岗技工资结构。在薪酬管理方面,根据集团年度经营目标,计算劳动分配率,结合企业历年工资水平、市场价值、同行业水平等因素,预算年度工资总额。此薪酬机制在长期实施过程中,存在激励性不强,员工的薪酬满意度不高等问题。
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关键词
产业集团
激励管理
薪酬管理
电力变压器
劳动分配率
薪酬满意度
高新技术
多经产业
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职称材料
题名
AEA集团薪酬激励管理中的问题及改进措施
1
作者
夏俊
机构
重庆市
亚东
亚
电气
(
集团
)
有限责任公司
出处
《人力资源管理》
2009年第5期62-63,共2页
文摘
重庆AEA集团是重庆电力系统多经产业下属的高新技术产业集团。集团长期以来致力于电力变压器、电气仪表的开发等发展。目前,集团实行岗位工资+绩效工资+津贴(补贴)岗技工资结构。在薪酬管理方面,根据集团年度经营目标,计算劳动分配率,结合企业历年工资水平、市场价值、同行业水平等因素,预算年度工资总额。此薪酬机制在长期实施过程中,存在激励性不强,员工的薪酬满意度不高等问题。
关键词
产业集团
激励管理
薪酬管理
电力变压器
劳动分配率
薪酬满意度
高新技术
多经产业
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
G522.8 [文化科学—教育技术学]
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作者
出处
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1
AEA集团薪酬激励管理中的问题及改进措施
夏俊
《人力资源管理》
2009
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