浅析项目成本对临床路径的影响

随着医疗技术的发展,临床路径作为一种新型的管理模式,在医疗服务中得到普遍应用,不仅能提高医疗服务水平,也能显著降低患者的医疗费用。本文首先介绍了临床路径的应用现状和重要意义,分析了医院项目成本和临床路径之间的关系,然后指出当前病种成本核算的方法和问题,最后阐述了基于临床路径的病种成本核算方法,以供参考。

医院固定资产管理新模式研究与探讨

为了提高医院固定资产管理效益,必须积极应用全面质量管理的方式,以提高公立医院的固定资产管理水平。在这种固定资产的全面管理实践中,必须提高全员参与系数,实现医院固定资产的全过程管理、动态化管理,实现固定资产全方位的综合性管理。在这个过程中,需要健全分级核算机制,提高分级管理水平,实现资产全生命周期流程管理方案的优化;提高固定资产的管理水平及预算管理水平,实现成本管理环节、绩效管理环节、价值管理环节的结合;不断应用新型的信息技术方案,进行意愿固定资产的资源优化及配置,促进医院固定资产效益的提高。

医院物资管理现状分析与建议

本文以目前许多医院物资管理的现状入手,分别对物资采购预算,岗位权责划分,采购、入出库和盘点流程以及信息化建设等几方面进行了分析,并提出了相应措施和建议。希望能促使医院物资管理更科学、更有效,从而降低医疗成本,使医院和患者的利益都能得到保障。