重庆农投集团全面预算管理实践与创新

重庆市农业投资集团有限公司(以下简称“重庆农投集团”)财务管理始终围绕集团发展战略,服务于企业生产经营,坚持以目标导向求发展、以问题导向求突破、以过程导向求把控、以结果导向求实效的思维,推动财务管理转型升级,促进集团产业健康发展。

深入贯彻中央文件精神 建设现代农业企业集团

贯彻落实中央农垦改革发展文件精神,就是要聚焦改革发展目标,打造具有国际竞争力和重要影响力的全国一流大型农业企业集团。一、主要做法及成效在农业部农垦局的大力支持下,重庆农垦积极推进乳业、融资租赁业领域的＂三联＂,2016年9月以来,通过系列卓有成效的工作,中垦乳业股份有限公司、

重庆农投推进农业供给侧改革的探索

受国内经济增速放缓、宏观经济下行的影响，产品价格“天花板”下压和成本“地板”上升形成“两板挤压”，压缩农业生产利润空间；农业生态环境持续恶化，农业资源、经济环境约束趋紧，农业发展阻力增大；受国内农业生产的组织化、市场化程度较低的限制，加之消费者对农产品质量安全要求的日益提高，农业行业、产业和产品之间竞争加剧，生产经营难度提高。加快农业供给侧结构性改革成为国内农业经济发展的必然趋势。

重庆农投集团健康食品产业发展思考

在“健康中国”战略的引导和新消费理念驱动、技术革新以及产品创新持续发力下,我国食品产业进入向健康化、功能化、个性化等方向转型升级的新阶段。重庆市农业投资集团有限公司多年来坚持以工业化、互联网、智能化思维打造现代农食品产业,已形成乳业、肉业、生态渔业、蛋业、冷链产业五大主业产业集群。“十四五”期间,集团将贯彻新发展理念,顺应健康消费趋势,不断研发新健康产品,探索培育新商业业态,加快健康食品产业市场布局,形成新老产业同时发力的新发展格局。

重庆农投集团强力推进法治国企建设

重庆市农业投资集团有限公司（以下简称＂重庆农投集团＂）坚持把法治国企建设作为加强管理、保障正常经营、维护合法权益和服务健康发展的重要举措,作为增强国有经济控制力、影响力、抗风险能力和提升核心竞争力的坚强保证,从顶层设计、章程运用、风险防控、服务发展、依法维权等方面,开展系列实践,取得较好成效,进一步提高了依法决策、依法经营、依法管理水平。

服务国家战略 加快转型升级 努力打造现代化农业产融集团

一、集团产业发展情况重庆市农业投资集团主要经营乳业、肉业、生态渔业、禽蛋业、种业、冷链物流6个农业全产业链,为广大农户提供饲料、种猪、种鸡、仔猪、农作物及特种经济作物种子、有机肥6大类农业生产资料,为广大市民提供美好生活所需的奶、肉、鱼、蛋4大类安全食材。构建起“农投良品+若干子品牌”的重庆农投“1+N”母子品牌体系,“天友奶”“淳源”“希腊神话”“华山牧”“正大蛋”等食品品牌享誉市场,深受消费者喜爱。

植入Farmigo的城乡互助农业模式优化

构建消费者通过Farmigo聚合与小农户通过合作社联合的以销定产直通车模型,对植入Farmigo前后城乡互助农业的产品价格水平和消费者黏度进行了对比分析与实例验证.研究表明,由于产销规模化直接对接,城乡互助农业植入Farmigo后的生产者产品卖价更高且销量更大,消费者产品买价更低且消费者黏度明显提升,生产者和消费者都实现了Pareto改进,从而使过去只能小众化的城乡互助农业得以借助电商渠道大众化推广.

重庆农垦改革发展情况

近年来,重庆市农业投资集团有限公司（重庆市农垦局）在重庆市委市政府的正确领导下,在农业部的大力支持下,以深化国企改革、整合产业资源、提升经营活力,建设现代农业的行业领军企业、产业龙头企业,建成具备全国市场竞争力和影响力的农业产业链经营集团为目标,着力提升发展质量、做大产业规模、保障重要农产品供应、带动农民增收致富、发挥农垦功能作用,取得较好成效。

围绕现代农业核心 创新运营发展理念

2010年重庆农垦迎来了改制10周年。10年来,重庆农垦始终以科学发展观为指导,按照现代农业产业发展要求,精心培育主导产业,努力创新发展模式,各项主要经济指标大幅提升。截止2009年末,集团资产总额从1999年末的10.6亿元增加至50亿元,增长313%;经营收入从6.4亿元增加至43.6亿元,增长581%;利润从0.1亿元增加至2.2亿元,增长2030%;所有者权益从3.0亿元增加至18.6亿元,增长517%。

创新驱动开新局全面激发重庆农投高质量发展新动能

重庆市农业投资集团有限公司(以下简称“重庆农投”)深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,认真落实对标世界一流管理提升行动工作要求,坚持创新驱动发展战略,聚焦产业升级,强化科技赋能,推动科技自立自强,全面激发高质量发展新功能。一、贯彻新发展理念,构建高质量创新体系重庆农投深入学习贯彻习近平总书记关于创新的重要论述,牢牢抓住把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局这条主线,构建现代产业技术创新体系,创造发展新优势。

培育壮大农业龙头企业 健全现代农业经营体系 为农垦国际大粮商战略提供有力支撑

龙头企业是农业产业化发展的“火车头”,是发展现代农业的“动力源”.重庆农垦认为,作为城郊型垦区,助推农垦打造国际大粮商战略的重要抓手,就是要培育发展一批优势产业、支持壮大一批优势企业.以农业龙头企业为带动,加快农业产业化步伐,健全现代农业经营体系,为农垦国际大粮商战略提供重要支点和有力支撑,起到农垦保全局、稳一方的作用.

铆足干劲建设农业强国 锚定目标打造样板垦区

重庆农投集团作为从事农业全产业链经营的国有企业,自组建以来,立足重庆,面向全国,坚持以工业化、智能化、绿色化思维打造现代农业,秉承"铸就国家品牌,引领良品生活"经营理念,深化改革、强化发展、实化创新、优化治理,聚焦乳肉鱼蛋及冷链等主业,不断完善产业链、畅通供应链、提升价值链,担当起践行新农村建设、乡村振兴和农业强国战略的重大责任,持续奉献国企力量.

践行集团新时期战略 提升集团运营质量效益

一、做好五件大事要事,全力提升集团运营质量和效益 2017年,重庆市农业投资集团有限公司（以下简称＂集团＂）贯彻落实党中央国务院、重庆市委市政府决策部署,全面研判国内外经济形势、全面把握集团发展趋势、全面凝聚集团思想共识,构建起了集团新时期发展战略体系。

农业企业安全管理能力现代化探索

面对新时代新形势新要求,农业企业统筹好安全发展迫在眉睫。本文主要结合农业企业特性,分析农业企业安全管理中常见的问题,提出安全管理能力现代化对策建议。

现代职业教育中的企业主体责任

职业教育与普通教育的最大区别在于职业教育必须以产教深度融合为教育组织形式,直接为企业生产经营培养人才和技术服务。企业履行主体责任指企业作为"产品"需求者深度参与职业教育"产品定制"活动,主导学校按照行业企业需求培养人才和技术服务。鉴于目前我国职业教育利益调节机制不完善、利益相关者职责不明确、企业主体责任意识淡薄,落实企业的职业教育主体责任应首先构筑利益相关者责任体系,拓宽企业参与路径,完善企业参与职业教育的利益补偿机制。

中垦乳业“互联网+乳业”全产业链模式探索

中垦乳业股份有限公司（以下简称中垦乳业）是今年5月由重庆农垦发起，宁夏农垦、陕西农垦合资成立的全国农垦系统第一家通过资本联合推动农垦“三联”战略落地的地方垦区间乳业跨区域联合公司。为全国农垦系统实施“三联”战略、打造国际大粮商先行先试探路。中垦乳业结合乳业市场竞争态势和自身情况，确立打造“互联网＋乳业”全产业链模式，以严格的质量安全保障占据中国乳业一席之地。

企业财务会计与管理会计的结合优势探究

文章主要从企业财务会计与管理会计的区别、联系出发,对企业财务会计和管理会计结合的优势进行相应探讨。

国有融资租赁公司风险管理与防范

融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业,自20世纪80年代初期引入我国以来,在促进技术更新、推动产业发展等方面做出了重要贡献。近年来,随着我国市场体系的逐步完善,国有融资租赁公司规模不断扩大,业务发展迅速,其潜在风险也逐步显现,既有外部宏观环境诱发的风险,也有内部管理不当导致的风险。从实践情况看,这些风险的存在已给国有融资租赁公司造成了不同程度的损失,甚至引发了系统性风险,造成企业资金断流、运营难以为继。文章主要针对目前国有融资租赁公司所面临的风险进行研究,并结合实践经验提出相应的风险防范措施,以期能为国有融资租赁公司在风险管理和防范方面有所启示。

浅谈国有资产保值增值的会计监督

国有资产保值增值是促进社会稳定和经济发展的重要手段,是实现国民经济持续发展的必要前提。国有企业作为国有资产的重要依托,近几年在深化推进改革进程中,不断加强国有资产管理,已初步构建起以会计监督为核心的企业监督体系。但从国有企业会计监督实践情况看,仍存在一定缺陷和不足,其中较为突出的主要有:监督意识薄弱、独立性不够、体制不健全,以及会计人员素质不高、侧重事后监督等,这些缺陷和不足始终是国有资产管理的安全隐患,容易导致国有资产流失。文章主要针对会计监督目前存在的这些突出问题进行研究,结合自身工作实践经验提出改进措施和建议,以期能对国有企业在实施会计监督方面有所启示。

天宁牧业财务管理围绕服务经营的探索和创新

宁夏天宁牧业发展有限公司（以下简称为天宁牧业）是由重庆农投集团为厚植集团乳业产业链上游奶源优势而投资设立的大型现代化奶牛养殖企业。企业成立之初即确立了＂打造成为中国奶牛养殖行业的标杆企业＂的发展目标。为实现这一愿景,天宁牧业积极实施生产经营管理创新,挖掘、激发企业发展内生动力并取得不俗业绩。2015年销售生鲜奶4.5万吨,实现销售收入2.1亿元,公司总资产达到7亿元。在不断创新和自我总结提升的过程中,