领导力对员工感知的高绩效人力资源系统影响机制研究

领导风格、领导情境以及主管对下属的支持程度能够影响员工的工作态度和行为,进而影响员工对组织实施的高绩效工作系统的感知程度。本研究基于领导力理论和社会认知理论,探讨了领导力对员工感知的高绩效工作系统的作用机理,并在个体层面引入组织文化认同作为中介变量,在组织层面引入组织管控作为调节变量。结果显示,领导力正向影响员工感知的高绩效工作系统,组织文化认同部分中介领导力与员工感知的高绩效工作系统之间的关系,组织管控在组织层面正向调节领导力与组织文化认同之间的正向关系。基于此,组织应该提升管理者的领导力,领导者要以自身的性格和能力作为基础,充分展现出对工作的热情,以此来激励员工对组织目标的热情,提升员工的组织文化认同,营造一种积极向上的组织氛围,同时要加强组织管理强度,提高员工对组织实施的高绩效工作系统的感知程度。