企业财务管理中业财融合问题及优化建议

随着社会的快速发展,企业面临更为激烈的竞争环境,也具备更好的发展机遇。目前大多企业开始引入数字技术,实现了业财融合,但实际融合过程中依然存在部分问题,无法达到预期的战略转型目的。对此,应结合企业业财融合特点与发展现状,制定可行的解决措施,把握业务与财务管理关键内容,实现两者的深度融合,助力企业的健康持续发展。 。

企业成本控制中目标成本法的应用与实践研究

为了提升自身的竞争实力,保证经营效益,企业应确定合理的降本增效措施,在成本控制过程中引入目标成本法,根据特定的周期设置合适的总体目标成本,并结合现状制定实施流程,在合理配置资源的基础上,提升资金周转率,促进企业的稳定健康发展。本文在此基础上分析了企业目标成本法应用期间存在的问题,提出了可行的解决方案,以期为此后企业成本控制工作提供更多借鉴依据。

试论印刷企业的采购管理和控制

印刷企业的原材料在生产成本中占据较大比重,因此印刷企业只有控制好原材料采购,才能有效的降低生产成本,提高企业经济效益。印刷企业的采购管理是内外采购结合的供应链采购管理,它是将采购活动视为原材料采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流量的链,通过综合从供应者到消费者供应链的运作,最终优化材料与信息。

色彩管理在数码打样及印刷生产的应用

由于受到各种因素影响,导致数码打样与印刷生产之间的色域存在明显差异,色彩匹配效果无法达到令人满意的水平。文章针对色彩管理在数码打样及印刷生产中的有效应用展开详细分析,利用色彩管理使数码打样与印刷生产在ICC特性曲线的提取和应用中得到充分整合。

智能化对加速企业转型升级的作用研究——印刷企业为例

随着社会的不断发展、科技的不断进步,逐渐改变了人们的生活。如今,印刷企业智能化转型已经逐渐走进我们的日常生活当中。无数的行业都在发生着变革,而这离不开智能化的深入。印刷业作为我国最古老的行业之一,拥有着悠久的历史。如今,印刷行业要想快速发展,不仅需要传承下去,更需要改革创新。而在科技飞速发展的今天,将智能化融入印刷业中,科技、文化与印刷的融合发展,将会成为印刷制造企业转型升级朝着智能化发展的必然趋势。要想推动企业转型升级,智能化与信息科技时代大数据的结合将会是一个新的机遇与挑战。